空调价格下降「降幅收窄2016年空调价格趋于理性」
影响商品价格的因素包括以下几方面:一、社会劳动生产率;二、商品的供求情况;三、市场竞争;四、货币的价值;五、纸币的发行量;六、国家对商品价格的管理和调控。
市场竞争充分的空调领域,工厂主动大幅降价底气来源之一就是原材料成本的缩减。根据艾肯家电网收集的数据显示,铜、钢、塑料、铝等大
回顾2016冷年空调淡季,“价格”是品牌之间火拼最为激烈、消费者却较为麻木的词汇。理由很简单,高库存、低需求的大背景下,主流品牌发起多轮价格战,使得整个空调行业零售价同比下滑,这种现象在行业近几年内十分罕见。
影响商品价格的因素包括以下几方面:一、社会劳动生产率;二、商品的供求情况;三、市场竞争;四、货币的价值;五、纸币的发行量;六、国家对商品价格的管理和调控。
市场竞争充分的空调领域,工厂主动大幅降价底气来源之一就是原材料成本的缩减。根据艾肯家电网收集的数据显示,铜、钢、塑料、铝等大宗商品价格在2015年全线暴跌,始终低位运行,其中电解铝价格跌破2008年金融危机时低点,钢材价格创下世纪新低,镀锌板2015年价格同比跌幅达到339.15%。成本下降为企业创造了让利空间,在供大于求的前提下,低价未必能吸引消费者,依然是去库存最有效的途径。
当然,原材料并非是造成降价的唯一因素,供求关系、政府调控同样不容忽视。2015年房地产一直萎靡不振,三四线城市面临较大的去库存压力,国家统计局数据,去年商品房销售面积128495万平方米,比上年增长6.5%,商品房销售额87281亿元,增长14.4%,增速回落1.2个百分点。空调行业自身产能过剩,外需不振,内销竞争激烈,而产品升级、智能化、互联网 等发展新动力,短期内无法快速提升销量,厂商只能在价格上做文章。
如何在价格营销上玩出新意,让消费者慷慨解囊,是整个2016冷年淡季空调企业市场部最烦心的问题。自2015年9月到2016年3月,轮番上阵的品牌主题活动、联合渠道商的活动、工厂直销活动,彻底刷屏家电圈。
尽管传统代理商对低价促销既爱又恨,999元、1999元、2999元的价格早已低于出货价,打击渠道商家积极性;尽管厂家明知消费者趋于理性,冲动消费难以持久;尽管一场大型活动需要不菲的人力、物力、安保来维系,但还是受到了大家的追捧。彼此心知肚明,在当下的市场行情中没有声音很快会被消费者遗忘,没有行动就会被抢走份额,甚至丢失渠道资源,挫败商家信心。所幸,原材料成本压缩为企业提供了腾挪空间。
迫使厂商采取激进措施力揽狂澜,一方面是行业自身发展之需外,另一方面电商平台抢夺份额凶猛,为了帮助传统渠道加快终端零售,厘清库存,平衡两线利益,从而使用价格手段。
网购家电在2015年开始成为一种时尚、一种生活方式、一种大势,只是碍于国内网民对电商=低价的观念,许多家电品牌以特价机撑起整个电商板块。
目前主要由四大平台瓜分家电线上销售,其中苏宁易购、国美在线脱胎于传统家电连锁卖场,有着十分突出的供应链优势,天猫和京东以互联网新贵姿态野蛮上位。四大平台纷纷与工厂签订协议,包销、重推、品牌旗舰店等模式层出不穷,唯独不变的就是价格够低,活动频繁,资源要足,空调线上销量占比的不断攀升,持续拉低零售均价。
(数据来源:星图数据)
苏宁发布的2016年空调白皮书提到,2015年线上市场规模为139亿元,同比增长约41.2%。中怡康数据,2015年空调整体市场均价同比下降4.5%,以定速1.5匹挂机为例,2015年销售均价同比下滑超过10%。值得注意的是,苏宁认为,传统电商红利期已过,线上难现爆发式增长,回调步入正轨势在必行。
借助原材料价格波动无法长久维系低价竞争,国家政策层面提倡的产业升级、供给侧改革也要求企业通过技术革新提升综合竞争力,主流空调企业开始调整前期的激进策略。
2016年年初,钢铁、铜、煤炭、石油等大宗原材料价格上扬,以原油为代表的指标品种在3月引领升势,上演过山车式的行情,其中螺纹钢延续4个月持续上涨。空调成本上升,价格战成本驱动因素削弱。
中怡康品牌中心总经理左延鹊介绍,目前空调库存高位情况有所缓解,企业主动减少产能,同时加快终端零售,如举行品牌日,发动粉丝节,各大渠道商也纷纷加入促销大战,包括国美黑色星期伍、苏宁空调免费安装等,截止到2016年1月,库存总量为4307万台,行业逐渐回归健康发展态势。
与此同时,宏观经济出现利好,政府明确加快房地产去库存的信号,房地产持续回暖,一线城市房价飙升,部分地区取消限购令,国策间接刺激家电消费。此外,2016年我国财政加大投资支出,全面实施营改增,减少税负,无疑减轻企业负担。
最为关键的是,消费者意愿依旧强烈。商务部消息,2016年1-2月全国实现社会消费品零售总额5.3万亿元,同比增长10.2%,主要表现为网络销售、通讯器材销售保持较高增速,房地产升温带动相关消费增长。1-2月,全国限额以上单位家居类、建材类商品同比分别增长16.4%和14.9%,增速分别同比加快4%和和2.4%。
据了解,自3·15过后,格力空调在江苏等地提价10%到15%,让商家颇感意外,一方面可以理解为主流企业在旺季前夕的市场策略,为新品上市创造条件,另一方面持续的价格战已经让不少空调企业元气大伤,传统渠道商举步维艰,必须回调到合理的价格才能健康发展。主流品牌的一举一动都会触动整个行业的神经,格力等企业回调价格必然会有更多的企业做出相应的举措。(赵无量)
为什么夏天买空调反而贵?
夏天买空调比冬天买空调贵的一千多,这是为何?1.对于空调市场来说,夏天是他的旺季,更容易卖,卖得更快,如果价格太高做活动,肯定会比平时卖药贵,所以这也很正常。另外,夏天买空调不容易,人家会帮你安装的。冬夏空调的钱差,这是要算的,因为冬天制热时间长,夏天用空调的时间短。相比夏天,其实冬天使用空调的频率一般没有夏天高,尤其是北方,使用空调的频率更低。
2.所以如果想买空调,可以选择在秋冬或者早春买。一般来说,早春比秋冬便宜。对于很多白色家电来说,降价已经成为一种趋势。因为随着厂商生产规模的不断扩大,产量增加,制造成本降低。然而,对于2016冷年的空调市场来说,却经历了一场值得关注的价格变化。以2016冷年的线上市场为例。2015年8月至2016年2月,空调均价呈下降趋势。
从2016年3月开始,空调有了明显的增长。其中,3月份均价同比上涨10%,4月份上涨9.7%,5月份上涨4.9%,6月份上涨6.3%,7月份上涨7%。对于空调产品来说,制冷制热是最基本的功能,现在品牌之间差距不大。所以差异化竞争也让空调市场更加热闹。近年来,无论是线上还是线下卖场,智能空调都被厂商大肆宣传。商家会有大规模的降价促销活动。冬天可能冷空调不多,第一年都卖完了,不会再采购。这样难免会有被别人挑中的嫌疑,冬天想买冷空调也不容易。
等到下一个夏天再用的时候,免费退货期很快就出来了。空调属于三分质量七分安装,不同于其他家电产品,空调的安装直接影响到制冷效果、质量和寿命,淡季时购买安装师傅订单少,可以仔仔细细地给你装,到了天热的旺季,一天十几台,几十台的安装量,后面的用户催得心急火燎,哪有心思给你细致的装啊!
空调行业出现普遍价格下降,这是行业衰落的预兆吗?
在很多空调厂家、商家看来,市场非常不好:不仅是消费需求释放不充分,关键是对未来感觉黯淡,看不到以往那种憧憬和希望。甚至包括龙头企业也流落出悲观情绪,否则格力强势的董姐不会轻易说软话,放弃今年格力空调的增长目标。
如果只是从市场监测数据来看,市场并差不到哪儿去。毕竟按照数据显示,全行业上半年终端销售是持平的,也就是说上半年销量是在去年同期之上,但是因为今年价格战的缘故,销售金额确实有所降低。或者说总体维持在行业的一个高水平之上。
既然如此,为什么众多空调产业的厂家普遍感觉不好,有的放话服软,有的走马换将,还有的急着调整策略。空调经销商也是叫苦连天,埋怨夏季天不热,归咎股市暴跌套牢消费者,有的还放话年底清仓后便关门大吉。
困难确实存在:预期过高是主因
分析空调行业普遍存在这样不良的感觉,确实是有市场的原因:不可否认价格战打低了盈利水平,销量没有达到预期的暴增,电商抢夺了线下实体店的生意等等。但是,寻根溯源,主要的还是业内心态发生了扭曲,因而看问题就有些极端和固执,无形中放大了某些问题的程度。
预期过高是最重要的问题症结。要知道,空调市场发展至今,已经到了更新需求占据主导地位,行业进入到平稳发展时期,可以说已经告别了高增长,天花板效应已经显现。再要期望重现以往的高增长,获取暴利的时代已经结束
但空调厂家的思维还停留在过去,还把行业当成高增长时期看待,目标定得极为激进,不搞个增长翻番。也要增长个百分之三十、五十。龙头企业更是如此,还想通过增量抢夺其他品牌的份额,甚至以价格战在业内进行清场行动。
商家亦是如此,一方面为了生存把扩大市场版图作为目标,预期放到了一个相对高的水平;另一方面为了完成厂家压给的任务,总希望市场能够配合,出现销售如芝麻开花样——节节高。电商因为迎合来互联网+的契机,更是把目标翻着筋斗往上涨。
龙头企业示弱:行业信心大受挫折
对于格力这样的龙头企业来说,力图通过价格战清理行业。问题是,现存的空调品牌都是经过多年市场洗礼过来的,不是你能够经过一场价格战就可以实现目标。不仅目标不能实现,反倒是价格战增加的量,还弥补不了价格战损失的额,心态自然不会平和。
对于一般品牌来说,空调行业已经过多年的舒心日子,宏观上有政府近年来的政策支持,微观上行业多没有大规模的价格战。相比于彩电行业连续多年在盈亏线上走钢丝,空调行业是独享了好多年的丰厚利润。但今年龙头格力发动价格战,一下子把利润打得没有了,怎么再会有坦然的心态。
商家更是如此,原本商家竞争环境就比厂家更为复杂,除了传统商家的自相竞争外,电商的迅速崛起,抢夺了传统经销商不少的份额,更重要的是电商的咄咄逼人,从心理层面打乱了传统经销商的心态。
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