快递店的盈利方式,快递管家盈利模式
快递这门生意,在很多人那里都是一门很不起眼的生意,是脏活累活。
但我去年接触过一个做快递生意的小老板,他仅靠一家30多平米的快递店,一年净赚上百万。
好生意往往都不是大多数人看好的生意,而大多数人都看好的生意基本上都是杀猪盘,基本上都是韭菜盘子。
奶茶店、服装店、百货店等,现在大多数人创业都会优先选择这类生意,但做这类生意的人,十个有九个都会被现实打脸,赔得裤衩都不剩。
反而是快递店这类很多人都看不上的生意,背后却有一
川叫兽:创业者、轻资产搞钱陪跑教练!
快递这门生意,在很多人那里都是一门很不起眼的生意,是脏活累活。
但我去年接触过一个做快递生意的小老板,他仅靠一家30多平米的快递店,一年净赚上百万。
好生意往往都不是大多数人看好的生意,而大多数人都看好的生意基本上都是杀猪盘,基本上都是韭菜盘子。
奶茶店、服装店、百货店等,现在大多数人创业都会优先选择这类生意,但做这类生意的人,十个有九个都会被现实打脸,赔得裤衩都不剩。
反而是快递店这类很多人都看不上的生意,背后却有一些大商机,却暗藏着一些搞钱的大机会。
线下的快递网点,是目前线下流量最大的入口之一,每天的人流量比餐饮店要大得多,而且流量还很稳定。
真正赚钱的快递店不是靠收件和寄件赚钱,而是靠其他业务赚钱,赚别人看不见的钱。
孙武在《孙子兵法》里就讲到:凡战者,以正合,以奇胜。
真正的作战高手,都是运用多余的力量战胜敌人,而不是靠常规力量取胜,因为靠常规力量制胜的概率太小。
对于快递店而言,常规的力量就是寄件和收件,现在快递店的竞争那么激烈,想要靠常规业务赚大钱等于白日做梦。
不靠常规业务靠什么?
靠非常规业务,“以奇胜”,以流量制胜。
把快递生意当成流量生意来做,才能赚到大多数同行赚不到的钱,目前,做其他生意也不例外。
今天不管做任何实体生意,想要实现收入翻倍,都得把它当成一门流量生意来做。
把客流量汇集到一个“池子”里,充分的利用,这个池子就是私域流量池。
而常规业务只是基本盘,只要保证不亏钱就可以了,做实体生意高手都在这么玩。
目前至少90%的快递店,主要利润都来源于收件和寄件的差价,没别的。
没有流量思维多吃亏啊?明明有一大把现成的流量,却不懂得有效的利用。
随便举个例子:
快递店的受众都是网购人群,到店里取件和寄件的人,都已经养成了在网上买东西的这个习惯。
把这些客流量汇集到自己的某个社交软件上,自己找点东西卖,不是赚得更多吗?
或者自己做点其他什么项目,收入轻轻松松翻几倍。
流量在哪里,财富就在哪里,流量就是钱。
你的服装店、奶茶店、百货店、早餐店等,想要赚到大多数同行赚不到的钱,就要把它当成一门流量生意来做,而不是靠卖店里的产品本身赚钱。
生意人的差距,本质上就是商业思维的差距,思维一变,利润就会跟着变。
供应链优势,有吗?
砸钱打广告,行吗?
先看看自己手里卖的东西,是不是比罗永浩、李佳琦、小杨哥这些直播间里卖的更低,如果不是,消费者凭什么跟你买?你又凭什么能赚到钱呢?总得给消费者一个购买理由吧!
现在做生意内卷那么严重,对于没有绝对实力的普通老百姓来说,想要靠卖产品本身赚钱,分分钟会被资本干掉,毫无胜算。
现在信息极度透明化,做实体没有两把刷子是不可能赚到钱的,能挣点生活费就不错了。
以正合,以奇胜,只有非常人用非常手段,才能赚到常人赚不到的利润。
今天不同往日了,现在做生意,不管是摆地摊还是开其他什么店,只有把它当成一门“流量生意”来经营才有出路,走常规经营路线只会沦为炮灰。
存量博弈,大家拼的已经不再是产品本身,而是盈利模式。
所有生意的本质都是流量,有人才有生意。
充分的利用流量,把客流量的价值最大化,提升流量的变现效率就是实体生意年赚上百万、甚至更多的一个诀窍。
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