基础知识总结仓库管理的作用与价值「基础知识总结仓库管理的作用与价值」

导读

仓库管理具有怎样的作用和价值？

仓库管理的作用与价值

一个企业，尤其是制造型企业，其核心职能可以归纳为三大点，产品、营销和供应链。但一直以来，我们对于供应链的重视，远小于产品和营销，这真是个大误区。产品、营销和供应链是制造型企业的三大核心职能，更是企业的三个支柱，缺一不可。

供应链管理是企业三大核心职能三个支柱之一，而仓库管理，是供应链管理不可分割的最重要的组成部分之一。仓库管理在企业管理中有着重要的作用与价值，主要体现在以下四个方面，当然，不仅仅是这四个方面。

1、仓库管理为公司其他管理提供基础性的支持

做管理需要数据，无数据，不管理。

公司的绝大部分基础数据，来源于仓库，仓库为企业管理提供了基础数据的支持。比如财务报告离不开库存数据，比如采购分析离不开入库数据、比如销售预测与规划离不开出库数据等等。

如果没有仓库数据，公司的其他数据就成了无根之萍。如果仓库数据不准确，那公司供应链、财务等其他相关数据就不可能准确，会严重影响公司相关决策甚至带来误导。

所以，仓库数据是其他数据的基础，仓库管理是其他管理的基础。或者说，仓库管理给公司管理和经营决策提供了最基础的支持，这是仓库管理的第一个价值所在。

2、仓库管理为企业管理资产

我在本专栏前言中提到，仓库管理管的是物，而钱和物是公司的流动资产。也就是说，仓库管理管的是企业的资产。

钱和物都是企业的资产，但一般企业都很重视管钱，对管物相对忽略，其实站在资产的角度来说，钱和物只是企业资产的两种不同形态，其价值是一样的，钱和物同样重要，同样起着决定企业生死的作用。或者这么说，企业管理对“物”的管理不重视，对仓库管理不重视，其实变相的，就是对你家钱不重视。

仓库管理管的是企业的资产，为企业管理资产，这是仓库管理的第二个价值。

3、仓库管理能提升企业效益

很多人认为，仓库管理只是被动的对仓库的物料进行管理（进多少出多少仓库均无法左右），仓库管理不能给企业带来效益。这当然是个误区，企业效益，企业利润，不仅仅是销售收入与销售成本，还有公司的各项费用。

仓库管理提升企业效益主要在三方面体现。

一是仓库管得好，可以有效的提升各种作业效率。效率就是成本，提升仓库作业效率，就是给公司省钱。

二是仓库管好了，可以保障仓库货物安全。库存准确、出入库准确、货物完整性等等，这些都是仓库货物安全的组成部分。保障了货物安全，就等于节省了费用，也就是给公司带来了利润。

三是仓库管得好，可以快速的服务内外部客户，满足客户需求。服务客户，满足客户需求，是企业最大的利益。

仓库管理能够提升企业效益，这是仓库管理的第三个价值。

4、仓库是企业人才来源地之一

我职场二十多年，经历了不少企业，也参观和听说过不少企业，发现一个现象，企业内部成长起来的人才，如果按各自部门比的话，仓库的比例往往排第一。（当然，这只是我的观察。）

这种现象目前没有合理的解释，可能的原因有以下三点：

（1）仓库，最全面的接近我们的物料与产品；

（2）在仓库呆过的话，吃苦和抗压能力不用担心；

（3)在仓库呆过并能坚持下来，那沟通及承受委屈的能力完全不在话下。

仓库可以为企业不停的输出人才，是企业最重要的来源地之一，这是仓库管理的第四个价值。

作者 | 许栩

来源 | 许栩原创之供应链计划

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

物流仓储管理的主要内容及作用

物流仓储管理的主要内容及作用

　　仓储管理是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行储存和保管。“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。以下是我收集整理了物流仓储管理的主要内容及作用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　物流管理（Logistics Management），是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

　　物流仓储管理以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。被誉为“第三利润源泉”的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的控制将转为物流领域，因此，发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。

　　物流仓储管理的主要内容：

　　1、仓库的选址与建筑

　　例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。

　　2、仓库机械作业的选择与配置

　　例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。

　　3、仓库的业务管理

　　例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等；

　　4、仓库的库存管理

　　例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等；

　　5、仓库的组织管理

　　如，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等；

　　6、仓库的信息技术

　　如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。

　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。

　　物流仓储管理的作用：

　　1、物品储存：

　　存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。

　　2、流通调控：

　　由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。

　　3、数量管理：

　　仓储的.数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货；对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。

　　4、质量管理：

　　根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。

　　5、交易中介：

　　仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。

　　6、流通加工：

　　加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。

　　7、配送：

　　设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。

　　8、配载：

　　对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。

　　定义

　　所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

　　现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

　　由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体仓库在行其道的原因。

　　自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，如托盘，叉车，升降机；自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储企业的自动化。

　　仓储业务核心内容可分为入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算和查询报表五个主要部分。

　　对于第三方物流企业的需求，将不简单地停留在上述基本功能上，他们还将向客户提供各类统计信息。如“保质期报告","安全库存报告“，”货位图“，货品流动频率”等各类信息。但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来，只需要根据每个客户的特殊要求相应生产便可以了。

　　性质

　　1、仓储活动的生产性

　　2、仓储活动的非生产性

　　基本功能

　　1、经济利益

　　仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工（延期）等四个方面。

　　2、服务利益

　　仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面。

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仓库管理对企业的重要性是什么？

仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。
人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用.
明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多公司传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。从而降低运营成本.增加盈利!