下属不服从领导「下属是个有能力的人但却不服从你的管理如何树立自己的权威」

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对你的管理不满意，无非就有两个方面的问题，一是对你管理能力存在疑惑；二是故意挑战你的权威。

如果是第一种原因，管理能力不足，那么就要反省，提升自己的管理能力。如果是第二种敢挑战你的权威，你就得要给他下马威、打击他，让他尝试挫折的滋味。

下属是个有能力的人，但是不服从你的管理。作为他的直属上司，你应该值得高兴才对，可以驯服这匹千里马了。

有能力的人，都是比较恃才傲物的，很多东西他会看不惯，便会遵从自己的内心想法，排斥他。

不服从你的管理，可以理解；但是不尊重你，就是另一回事了，他连做下属的资格都失去了。

这种反抗的逆反心理，是对现任管理者不满的表现。下属不服从你的管理，是有道理的，无论谁都不会平白无故地对着干，管理上一定是出了问题。

如果你的下属是匹千里马，你就要学会做个伯乐。

一、自身管理能力不足

由于自身管理能力的不足，所导致的不服从管理，这个是可以理解的。并不是所有人一坐上管理的位置，就懂得管理。管理的过程，也是摸索和成长的过程。

1、自我反省。在职场上，作为中层管理，自我反省的能力是很重要的。可以说，自我反省是一个很重要的能力。不懂自我反省，是很难在错误中成长起来。所有事情的结果，都是先从自我出发、自我审视，自己哪里没有做好？哪里可以做得更好？

2、学习管理技巧。作为一个管理者，只有不停地加强自身的管理技巧，才可以在管理的道路上如鱼得水。掌握和学习的技巧越多，遇到各种管理难题，都可以迎刃而解。事物是在不断变化的人，也是在不断变化的，很难用一套东西，由始至终、一成不变地贯彻下去。只有通过学习不断的强化，管理技巧才能水到渠成。

3、请教上级领导最适合的管理方式。只要你在管理上遇到了难题，最直接、最快速的方法，就是请教你现在的直属领导。他能快速地传授给你，是最直接有效的方法。管理的方法和技巧各种各样，但真正对症下药，适合于当前管理的方法，恐怕并不多。所以找领导请教，就是最省时间最有效的方法。

4、找当事人谈心。作为一个管理者，找下属谈心，是必须要做的工作。下属对你的管理有误解，肯定相互沟通，这个事情没有做。理所当然的管人，是很容易碰钉子的。管理的过程就是沟通的过程，把你的想法贩卖给下属，从中你也可以知道和了解下属的意图。只会盲目地做管理，收到的肯定也是盲目的效果。

二、故意挑战你的权威

作为你的下属，胆敢挑战你的权威，不尊重你，你就要挫杀他的锐气，让他知道职场的艰难。只要你的权力足够，就要杀一儆百，不然以后你将会无法管理。

1、让你的领导支持你的工作。下属不服从你的管理，那是一定要和你的领导沟通，并要获得他的支持。不要认为他是你的下属，你就可以随意处置他，这样就犯了职场大忌。没有领导的支持、默认，你的工作将会无从展开，甚至会半路夭折。有了领导的支持，是一枚定心丸，更是一种授权，处置这样的下属，你会更有底气。

2、分摊他的工作量，让他无处发挥。下属敢不服从你的管理，你就从他的工作上下手，分摊他的工作量，让他重要的工作做不了，琐事一大堆。让他的工作永远都不饱和的状态，重要的工作也不分给他，这样就可以慢慢将他边缘化。领导不分给他工作，他能力再强又有什么用呢？

3、冷落他，让大家有意疏远他。这种喜欢抬杠的下属，你就故意冷落他，让大家也跟着疏远他，让他明确知道自己的位置。冷落他就是有意将他边缘化，可有可无，职场的位置就会变得很尴尬。除了语言的疏远，还有行动的疏远，很快他就会发现自己一个人在玩。

4、不给他表现的机会。遇到不听管理的下属，就不要给他表现的机会，让他静静地在一边呆着。开会取消他的发言权；重点的工作不让他汇报；不让他与其他部门的主管接触；取消他在部门内部的褒奖。一个没有表现机会的员工，能力再强，也有泄气的时候，让他深刻领悟到不懂规矩的后果。

5、杀一儆百，挫伤他的锐气。对付不听话的下属，找出他的错误、工作上的失误，当众狠狠地批评他，挫一挫他的锐气。工作上很容易找到失误的地方，我之前有个领导，就是喜欢在鸡蛋里挑骨头，做得再好的工作，也能挑出点毛病来。不是批评一通，就是说教一番，反正大家都很怕她的，别的部门的人找她签字，苦不堪言，大气都不敢喘。领导真的要找工作上的失误，相当的容易；哪怕没错，也能够找出不同方向的做法。

结语

作为一个下属，对上司可以有意见，甚至管理也可以不听，但却不能不尊重他。这就是职场的规则，没有这点觉悟，说能力有多厉害，也是值得商榷的。

作为一个领导者，不要怕管理，也不要怕得罪了下属。如果这也怕，那也怕，还怎么做管理？

权力到位，手起刀落。管理不能柔弱，必须带点刚性。

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下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

1.当你的下属不听你的时候，不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者，更需要思考的是为什么会发生在下属身上，是自己做得不够好，还是自己的管理真的有不合适的地方，造成了下属之间的矛盾。当你找到空闲的时候，你可以找到这个下属，泡两杯绿茶和这个下属交流，听听他的想法，了解他的内心世界，是什么让他的下属有这样的表现。通过沟通，你可以和下属真正解决问题，也可以判断问题出在哪里。

2.我个人觉得这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人，这样才能和下属形成友好的合作关系，让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况，一定要及时和员工沟通，要了解员工不服从管理的原因。

3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言，只要能完成上级布置的任务，就是好的管理。所以，你管理好你的得力下属，除非你的专业水平确实比他高，否则就不要天天装领导，为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有能力的下属的尊重绝不是放任，更不是冷漠，而是根据情况适当的敲打。当然，敲门的方式有很多种，比如以情动人，私下沟通等。，但核心不是丢他的脸，而是必须让他明白谁是领导。只有跟着你才会有最大的收益。

我的下属很有能力，但却不服从我的管理，我该怎么办？

越是有能力的越是不服管的。如果很服管的下属，基本能力就一般。当然你自己带出来的例外。那遇到有能力的下属，不服从你管理的情况，该怎么办呢？

1、别装蒜。管理下属不是让下属事事都要听你的。就结果而言，只要能完成上级交代的任务，就是好的管理。所以，管理有能力的下属，除非你专业水平确实比他高，否则就别天天装蒜，以领导自居，鸡毛蒜皮小事对他指指点点。

2、给空间。越有能力的人，越希望有一定的灵活性，否则就会很不适应；而且越有能力的人，通常也会越任性有脾气。所以，对有能力的人，要给与一定的发挥空间，你把握好大方向就可以，要充分尊重下属，让他有施展能力的感觉。

3、做敲打。尊重有能力的下属，绝不是放任自流，更不是不管不问，而要根据情况进行适当的敲打。当然敲打的方法有很多，可以以情动人，可以私下沟通等等，但是核心就是，不丢他的面子，但是必须让他明白谁是领导。只有跟着你，才有最大的好处。

4、练自己。有能力的下属为啥不鸟你，就是因为他觉得你水平还不如他，凭什么做他的领导，所以解决这个问题的根本方法就是提高自己，主要是提高自己的管理能力，如果根据下属的性格和能力，恰当的使用他。

自己的下属，其实也是自己的一个团队中的一员，在团队之中，稳定、团结是最重要的，其次才是能力。总之，对于有能力的下属，用的好了就是干将，用的不好就是刺头甚至成为对头；但是作为管理者，要做的核心任务就是合理分配工作，高效完成上级交代的任务，所以，有个有能力的下属整体上是利大于弊。