职场三句话管理者你的作用是承上启下监督检查以身作则

职场人说职场事，作为管理者，有时候无法给自己一个定位，甚至连自己的指责与作用都不知道。尤其是新晋升的你，更需要有人去指引你，告诉你管理者的作用。

管理者的作用：承上启下。一个企业、团队需要良性、可持续发展就必须有一个完善的团队框架，那作为中、高层管理者，我们的作用是什么？我们的作用就是起到“枢纽”的作用，严格执行上司分配的任务，且安排、监督下属完成任务。说的再简单些吗，就是上司不方便做的事情你来做，下属想反馈的事情由你来反馈。

管理者的租用：监督检查。作为管理者，另一个重要的做就是监督、检查，主要对自己辖区内的工作内容、工作效率、工作进度、人际关系等进行监督、检查。说得直白些，就是代上司行监察之权，旨在让整个团队能保持高速、有效、高质量的运转。说的严重些，一个优秀的管理者，对上，严格执行上司的命令；对下，将工作又能安排的仅仅有条；对自己又能很好的平衡上下级的关系。

管理者的作用：以身作则。以身作则的管理者人格魅力都非常突出，他的身边总是有一批忠实的粉丝，不管是对于职业发展，还是对于个人的人际关系，管理者都需要花很长时间去积累。如果是空降兵，那么作为管理者，你必须要以身作则。这是管理者作用之一，也是融入集体、招揽人心的手段。

老王说：对于管理者，需要掌握的技能有很多，但在掌握技能的同时要铭记自己的作用与职责，只有三者结合，你才能干好工作。

“管理者”的作用是什么？

管理者最大的作用，当然是实现企业或者特定的目标。一般而言，管理者的作用是：
1.保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；
2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；
3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；
4.及时处理非正常现象或事务；
5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。
管理者扮演的角色与层次管理者分为三个层次，每个层次的职责(做什么)不同。
1、
基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

中层管理者的作用是什么？

作为中层的管理者，起到了承上启下的作用。最主要的还是有两个作用，第一个呢，就是让上级领导的任务在你的部门和所在的小的集体里面得到完善的落实，很好的完成任务。

再一个就是保证下面的工作纪律和团队的一个工作的顺利。

在这个时候呢，在保证工作和纪律的前提下，可以让他们适当的放松，没有必要让他们那么累，那么辛苦，这样也能够改善你和下属的关系。

因为你们虽然是管理和被管理的关系。但是呢同时你们也是一个集体，关系和谐能够让你们更加和谐，工作期间相处更舒适。