你为什么选择做一名管理者呢「你为什么选择做一名管理者」

有管理权，则为官，无论显性的或隐性的。

中国人自古对官有莫名的向往，因为升官发财，当官有权。

国有官，企有管。

百度词条这么说：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

你为什么选择做管理者？

有人说：因为可以把自己的能力发挥最大化，带动一帮人创造更大的价值，成就他人，成就自我。

有人说：因为做了管理就有下属可以去用了，很多事不需要我自己亲力亲为了。不需要再像一线员工那么苦逼了，轻松一些了。

有人说：因为升官发财，当管理者就可以拿更多的工资了。

有人说：因为有人可以看我的脸色和心情做事了，当管理者可以让我爽。

这个世界很公平，没有白来的权，自然也没有白费的责。想要的和付出的永远都是成正比。做管理也一样。

无论因为哪种初衷选择做管理，想要的都得对应要付出的。要么付出的是体力，要么付出的是精力。亦或两者都要付出。

向谁付出？

向上、向下付出。

谁给予？

上级和下级给予。

当官的权从来不是本就有的，是人民群众愿意付出的自己的一部分权利由当官者来集中行使，以保证大家的大部分权益。

上级希望“你”能够带领团队为企业创造高价值，希望“你”有很好分解和执行能力。（不是听话就叫执行力，是要具备分解和执行的能力）

下级希望“你”能传授知识和技能，教给挣钱的办法，协调可以挣钱的资源，而不是听你训话。

所以“你”从选择做管理那一刻起，就需要面对这些义务和责任，最后才能够享有你最初想要的哪些权利。因为这个世界从来都是公平的。

做管理，付出在前，享受在后。

做管理，成就他人在前，成就自己在后。

做管理，因为成就他人才成就了自己。

做管理不是一将终成万骨枯。

做管理不是尔虞我诈搞心计。

做管理不是听话就是好员工。

做管理只是换了个身份继续创造价值。

做管理也是员工角色之一，并没有任何其他差异。

做管理，选什么人做，比给方法和工具更重要。因为三观不正，认知不清，造成的不良影响远比一线员工个人多的多。

做管理，不是业务能力强就可以，因为不是一个人作战了。

做管理，不是只听上级的话就是对的，因为上级也会犯错。

做管理，不是只要和下属打成一片就行了，因为不是做民意代表。

做管理，不是只选择自己喜欢的下属，而是选择能为企业创造价值的下属。

做管理，不是只要发号施令就行了，还要考虑下属是否明白和理解，是否具备支持这个命令的能力。

做管理，要结果，但更要付出努力做好过程管理。因为结果不会靠你发号施令就自动实现好的成果。结果的好坏是验证你过程管理好与坏的检验值。

做管理，需要定好标准和流程。因为一个团队的良好运转是依赖标准和流程的，而标准和流程一定是订立在前，让参与组织活动的每个人清晰的知道自己要做到什么程度，依赖什么样的流程去做。而标准是否能够符合组织人员的能力以及能否激发其内在动力，流程是否合理，是否得以流程优化和保障实施，是考验管理者是否合格的重要指标。

做管理，奖与惩并存，奖励是否合理，是否及时兑现，惩罚需要技巧，是否对方能心服口服接受，是否保障以后类似事件减少乃至不再发生，这需要依赖严谨的监督机制。

做管理，抓细节，但不要处处抓细节。那将严重束缚组织人员的主观能动性，除非你需要的是标准化流水线工作人员。抓关键细节才是核心。

做管理，是以下属主动反馈为主，还是以主动监督检查为主？这是个双方矛盾的话题，但是你身为管理者，就必须以自己的主观能动性为出发点，将主动权放在自己手里，所以还是以主动监督检查为主，提前发现问题，提前做好辅导，不要等到结果出来了再去责备下属没有主动反馈。因为你是管理者。

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做管理，从来就没那么简单过。

做管理，从来就没那么轻松过。

做管理，从来就没那么复杂过。

做管理，是一个继续创造价值的角色。