仓库管理中的5s知识有哪些「仓库管理中的5S知识」

假如你去应聘一家企业的仓管员岗位，大概率会被问到什么是5S。

简单点说，5S的含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养。记得去年有一次，集团总部工程组的老总来我们分公司视察，大概提问了5个人，大家都面面相觑，说不出个所以然来。

这个是大家花了一下午整理出来的效果

我们集团的养殖板块对5S管理比较重视，各分公司也总在早会期间抽查5S的含义。下面就给各位分享一下，首先是需要用口诀辅助理解和记忆。

整理:要与不要，一留一弃；

整顿:科学布局，取用快捷；

清扫:清除脏乱，解决根源；

清洁:形成制服，贯彻到底；

素养:养成习惯，循环提高。

其次，是对口诀含义的理解。

要与不要，一留一弃:根据最短使用周期（日、周、月、季）来区分必需品和非必需品。必需品留下来，非必需品清除出仓库。清除的方式包括丢弃、变卖、退货等。

科学布局，取用快捷:仓库留下来的物品需要分类、安全地(上轻下重)摆放。为了便于盘点和查找，物品可以五五摆放。规划货位时可以采用四号定位的方式（库号、架号、层号、位号）。一般来说，做完上述工作以后，还要做标识管理。这样做的好处是，每逢仓管员休息时，别人可以轻松地找到物品。标识一般应包含的信息有:物资名称、规格、单位、库存数量、保质期等。

清楚脏乱，解决根源:这个有两个层面的意思。第一是表面含义，即将物品的表面和现场的卫生打扫干净；第二是深层含义，即解决十大表向问题，具体是指“跑冒滴漏、缺损松、堵缠脏”。这里需要注意一下，清扫是在整理、整顿和日常工作中开展的。

形成制服，贯彻到底:在整理、整顿、清扫(3S)过程中建立起制度，并且根据需要不断优化。制度的内容要全面、版面要清新、位置要合适。一些常用的操作规程或SOP(标准作业程序)要放置在工作场所随手可取的地方，以便于相关人员查阅和学习。

养成习惯，循环提高:这个包含三层含义。第一:在日常工作中，员工和干部要有精气神(经常理发、剃胡须、衣服干净整洁、早睡等)。第二:在日常工作和生活中，言行举止要合规得体。第三:通过实践5S提高自身的职业素养，进而提升人生境界。

5S当中，最主要也最核心的就是素养了。这也就能解释为什么企业都喜欢用文化程度高、综合素质好的人了。

这张图片中，仓库过道中放有纸箱和杂物，没有做好5S

以上只是我所在公司使用的5S管理，各个企业具体的理解和使用不尽相同，也没有对错之分，有的只是好与坏的区别。

仓库5s管理内容和标准是什么？

仓库实施5S管理有下列要点：

一、整理

1、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

二、整顿

1、把需要的人、事、物加以定量、定位。

2、通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

三、清扫

将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

四、清洁

1、将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

2、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

五、素养

努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

扩展资料：

5S管理的注意事项：

1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。

2、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货物的进出库。

3、仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。

4、为便于及时、准确地寻找货物，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。

5、保证仓库货物数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物数量与库存账证相符。

什么是库房管理的5S

库房管理的5S：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁）和Shitsuke（修养）。
“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“修养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。