为什么越是小公司越得做好团队管理没有带不好的团队只有管理不善的Leader|线上课堂

很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽：
上班时间自由，想什么时候来公司就来公司；
项目上，鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要负责运筹帷幄；
工作轻松收入高，人前人后倍有面子……
其实这些都是表象，这批牛人的背后，也有你想象不到的焦虑：
管严了员工走人，管松了没业绩？
团队都很努力，但业绩目标总是完不成？
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏？
团队缺乏新鲜血液，新人留不住？
团队人心散漫，队伍不好带？

很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽：

上班时间自由，想什么时候来公司就来公司；

项目上，鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要负责运筹帷幄；

工作轻松收入高，人前人后倍有面子……

其实这些都是表象，这批牛人的背后，也有你想象不到的焦虑：

管严了员工走人，管松了没业绩？

团队都很努力，但业绩目标总是完不成？

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏？

团队缺乏新鲜血液，新人留不住？

团队人心散漫，队伍不好带？

团队成员的执行力很低，缺乏责任心。

……

但是我们知道：一个人的力量是有限的，要想做出一点事，必须要集合众人的力量。

在这种情况下，你的管理能力就显得尤其重要。

你就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是猎豹，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。

同样是创业者，为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业，你却举步艰难？

因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。

总结每一位成功创业者的创业经历，你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓“成也萧何，败也萧何”。

所以说，你团队的成败，决定了一个企业的生死存亡。

而每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。

没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。

没有带不好的团队，只有管理不善的领导。

无论你是：

1、未来几年有意向从事管理岗位的人

2、有望成为公司管理者的人

3、企业各个层级管理者

4、公司创始人及合伙人

你都一定要重视管理能力的刻意训练，用正确的思维＋方法，精进你的管理能力。

学习别人熬十几年的时间才总结、修炼出来的管理之术，快速建立起系统而专业的管理体系，让你能轻松的让下属为你工作，并且发挥出工作最大的价值。

今天为你介绍一个在管理上经验丰富的导师，他没有生硬的理论，而是结合了自己多年的管理生涯，为你倾盘托出他的管理哲学，让你站在巨人的肩膀上，看得更远，飞得更高。

| 他是资深管理专家，也是互联网上市公司VP；

| 曾担任清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班的导师 ；

| 也曾就职于普华永道、IBM。担任多家创业公司常年顾问；

| 曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

为了把自己多年的管理经历分享给众多年轻人，他重磅打造了视频课程：

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导师介绍

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