如何管理以自我为中心的员工「如何管理以自我为中心的员工」

不论是工作中还是家中，以自我为中心都是成功的敌人。职场中也不乏这类员工，他们会毫无根据地肯定自己的能力，对工作的满意度也更低。作为领导，如何管理这类员工也是 一门学问。

第一，强调“我很欣赏”或者“我很满意”，而不是“你很特别”。

研究表明，如果家长对孩子过多强调“你很特别”，那么这样的孩子会更倾向于“我应该得到更多”；反之，如果家长只是对孩子强调“我爱你”，那么这样的孩子会对自己满意 ，但是不会觉得高人一等。职场中亦如此。你可以强调员工在整个团队中的贡献，而不要刻意表扬他是最特别，或者最优秀的那一个。

第二，事先给出明确的要求或者预期。

研究发现，导致以自我为中心的原因之一是人们未曾满足的预期。要想解决这个问题，一开始就讲清楚对员工的明确期望或者要求。比如：“我希望你在未来三个月，将客户数量 增加10%”，而不是“我希望你最近能增加一定的客户数量”。这样，员工就不会对未曾完成的业绩，有属于自己的解释或者认知。而领导也可以根据具体的业绩采取奖励或者惩罚 措施。

第三，设定不可预知的奖励。

为了防止员工增长以自我为中心的意识，在奖励方面可作出改变。比如：有一位客户，她连续两个周五都用百吉饼来奖励团队的努力工作，到了第三个周五，她没有准备百吉饼， 一位优秀员工跑到办公室问她：“我们的百吉饼在哪儿？”提供可预知的奖励，会让员工在无意识中产生以自我为中心的心态；但是提供不可预知的奖励，却会在潜意识中刺激员 工，让他们明白只有通过努力，才会获得相应的奖励。

最后，需要记住的是，你鼓励和容忍什么样的行为，别人便会有什么样的行为。这是永恒的真理。

作者：Tasha Eurich

来源：《财富》

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如何管理以自我为中心的员工

主要在于引导，往往以自我为中心的员工是有想法的，但经验阅历不足，眼界不高，这时就需要上级进行有效的沟通，指导，将员工的想法与公司的发展结合起来，指明前进的方向，协助员工发展。

如何管理以自我为中心的员工

部门主管的主要职责之一就是组织好本部门人员完成既定任务。可见，工作目的是能否组织大家完成任务。不同的人，就有不同的做事方法，到同一个目的地，可有不同的路径。对下属的工作方法，主管应避免用自己的好恶去评判，而是用它是否是完成任务的最佳途径去评判，若不是，请给出该途径，并与之交流，让其心服口服，理解你是在帮他而不是刁难他。另外，安排工作事前要有清晰的要求（时间、意义、结果等），要有可考核的指标（不要复杂）。你能把他的以自我为中心引导为以自我发展为中心，并把企业发展也导入进去，变成共同的发展目标，就成功了。