为什么大公司的管理人员普遍高冷背后隐藏的三个人性原理

几乎每个人在生活和工作中都保持着两幅截然不同的面貌，这也是戴着面具生活这句话的生动反应。通常来说，高冷的性格往往会让人肃然起敬，下意识的觉得这个人很优秀，而在职场上，这样可以与员工之间形成必要的疏离感，这个疏离感就产生了敬畏。

所谓高冷蕴含的距离感，实际上是一种居高临下的俯视，会形成几种比较复杂的心态，他比我优秀，或许是外表、或许是能力、或许是见识格局等，然后就是敬畏感，让人不敢随意打扰和得罪。

另外这种距离感会产生必要的神秘，让你难以窥其全貌，只看到他优秀的一面，对他的另一面知之甚少，在相处的时候总是会处于一种比较拘谨的纠结状态。

而这种敬畏感在工作中，会对员工形成压力，让员工在工作的时候，下意识的做得更好，以防止被挑出毛病，得罪了这位“高人”。

如何做管理？如何做好管理？这是一项复杂的社会学科，作为一门被单独列出来的学科，其中蕴含着无数的不同理解，但是相信绝大多数人在刚开始的时候，都是愿意和员工打成一片的。

从群众中来，到群众中去，这是党的伟大教诲。但是在实际工作中是什么样的呢？那就是与员工玩得太密切，就会让你的威严大打折扣，在布置工作的时候不听指挥，讨价还价，敷衍了事。

这时候，不少管理者才恍然大悟，在管理工作中，保持高冷的态度是一种很高效的管理手段，也符合管理和员工之间自上而下的管理关系，当然如果能做到公事归公事，私事归私事，那就是更高一档的层次了。

高冷一直都是个很万能的人工面具，在现实生活中，确实有很多高人的态度比较傲慢，他们觉得自己物有所长，不能与一般普通人相比较，所以用高冷来显得自己与他人的与众不同。

不过，也有一些能力不太行的人凭着运气、人脉或者忽悠等方式爬上了管理岗位，但因为本身的能力与职位不匹配，所以，在安排工作上直接交给手下的员工进行处理，并用高冷的态度让手下的员工减少反抗的力度。

高冷的姿态杜绝了员工对领导更深入的了解，在相处中感受到的往往是更多的压力，这种距离和神秘感，让员工不敢轻易违背领导的工作安排，甚至是是训话和PUA，在工作中，作为员工需要警惕这种情况的出现，可以适当的敬畏，但不代表无限的容忍，甚至是舍弃自尊的服从。