员工积分管理的好处「为什么要选择积分制管理实行员工积分制的几大优点」

积分制管理是一种结合中国国情和人文而产生的一种新型的人力资源管理工具和管理体系，通过对员工日常表现进行奖扣分来体现个人的价值，行为态度，考核人的工作能力和综合素质。将职位晋升、薪酬、绩效考核、福利与高分和名次关联，利用差异化激励人的内心原动力，达到调动人的工作积极性，提高组织绩效。总的来说，积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分根据公、序、良、俗，记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，只要不离开企业，积分终身有效的管理模式。那么实行员工积分制比起其他方式有什么优势呢？主要有这么几个方面。

1、制度简化

积分制简化了公司繁杂的规章制度和流程，任何原本无制度约束的事件，只需要管理者在积分制管理的奖扣分标准或任务中与其相关联，就可以起到制度化管理的作用。我们经常看到一个企业无论有多么周密严谨的制度，但员工却记不住，不能有效执行，不能执行的制度都是水中月、雾里花、海市唇楼的幻景。

只有执行才能使企业创造出实质的价值，而高效执行的关键在于简单化。例如使用积分制管理，公司不需要提前编制过多的管理制度，而是根据需求随时拟定目标和要求与积分制奖扣相关联。周年庆组织外出庆典，就可以对协助人员、集合时间、外出纪律等即时通知执行，简化而有依据。

2、提高了人才的保有率

公司的快速发展离不开员工的稳定性，实施积分制管理有利于降低离职率，和管理干部的流失率。我们相信这些都离不开积分制管理对公司人才的保有率所发挥出的积极作用。

3、提高了管理的灵活性。

积分管理增强了公司管理的灵活性，即可以管员工做人、也可以管员工做事，助力公司经营理念，力争培养对社会、对企业有价值的人。做人方面，公、序、良、俗都可以用奖扣分来引导和约束，比如公交让座，孝敬父母，给父母买礼物给予奖分，乱扔垃圾、打骂等不良行为给予扣分。

做事方面，人员不再受限于岗位的限制、专人专岗位，而是可以灵活调配，给予相应的积分管理奖扣分任务单，随时可以调动其他部门富余人员来实施某个项目、事件以及零星无人负责的事务。代工代岗给予奖分，公司组织的拓展活动，各个部门人员都可以主动报名，减少了管理的难度。活动中取得名次的个人和团队奖励积分，最后排名的个人和团队扣分或者不奖分等正负激励，调动了员工的积极性，体现了管理的灵活性。

4、提升了成本控制的有效性

从岗位设置来说，积分制管理鼓励员工纵向、横向、多技能、多岗位发展。公司有些岗位性质使然，其本职工作量并不饱和，如果设定一人一岗必然会造成公司的成本增加。例如公共办公设备的清洁、后勤维护，网络管理、用电方面问题的处理，利用这些岗位设置奖分标准，让内部员工兼任，即给员工提供了赚积分平台，同时也减少了公司的人工成本。

从绩效福利来说，公司设定的福利不会因为考核的不确定因素而引起较多的起伏，与名次关联的奖励和福利待遇永远对应相设定的人数不变。比如制定了三个名额的奖励，不管当年奖励了多少次员工，使用了多少数量的奖分和扣分，永远是前三名有份，因此奖励成本的可控性大大提高。

综上所述，积分制管理也就是在企业管理中采用奖分和扣分对人的个人价值、行为道德和综合表现进行全方位的考核，通过积分系统记录对员工的积分数据进行量化，并将积分永久性与个人在企业所获取的薪酬福利、职位晋升等挂钩，从而全方位调动人的积极性与正能量，提升企业的经济效益与社会效益的一种创新的激励管理模式。

说完了积分制的好处，那么如何进行落地呢？我们公司独创的微认可就很好地解决这一问题，它以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。

积分制管理对于员工的好处是什么？

积分制管理对于员工的好处是在积分制管理下，充分尊重人性，满足员工需求，真正实现企业与员工共赢，给员工提供个人发展的空间，让员工认识到为公司所有的付出都是为自己，体现认可，让优秀的员工永远不吃亏，全方位考核，一切福利按积分排名发放，体现公开透明，公平公正，兑换环节让员工更加快乐，提升幸福感等等。

积分制管理，用积分的形式，对员工的工作业绩和行为表现进行全方位的量化考核，然后将积分与员工的各种福利待遇挂钩，并向高积分人群倾斜。员工积分越高，获得福利就越多。对员工的好处主要表现在以下几个方面：

1、在满足员工物质需求的同时也满足了员工的精神需求。

2、积分制管理，提倡人性化管理，以人为本的管理模式，让员工更易于接受。

3、打破了传统的平均分配主义，积分制管理提倡，多劳多得。

积分制管理的简介。

积分制管理，顾名思义，就是用积分来管理员工，字面意思很好理解积分其实我们从小就在接触的，幼儿园时候的小红花是因为表现好得到的奖励，读书时候的考试分数也是一种积分，驾照的分数也是一种积分，那么把积分引入到职场企业管理当中，那就是工作，积分对应的也就是工资。

换句话说：积分就是把员工的工作进行量化，转化为积分，用积分的形式来量化工作，员工每做一件事情都对应着一个积分，而这些积分最终是会跟员工的福利、待遇、奖金、工资等来挂钩的。

员工在赚取积分的时候也相当于是在赚钱，相当于是给自己争取福利，所以这种新的管理制度在企业管理当中可以很好的提高员工的积极性。

此外，积分制管理是需要搭配着功道云积分制管理软件来使用的，积分制管理只是提供了一种管理的思路和方法，最终还是需要一套软件来进行记录的。

积分制管理的好处有那些？

积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用WorkLess解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
一、积分不与金钱直接挂钩，巧妙地转移了员工注意力。情感事件理论认为，员工会对工作中的事情产生情绪反应，正面事件会产生积极情感反应，负面的产生负面反应，这就妨碍了工作目标的实现。那么，相对于扣钱，扣分它减轻了员工的心理负作用，员工更能接受。
二、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。
三、解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。公平与否会影响员工的情绪和绩效。积分制通过员工的积分与绩效这个正比关系来调动员工的积极性，使员工公平感得到增强。
四、可以为管理者和员工及时提供信息反馈。绩效反馈是绩效管理非常重要的环节。如果不将考核结果及时反馈给考核者，考核将失去激励。积分制管理，企业管理人员和员工都可以随时查询积分明细情况和自己的排名情况，这种实时反馈更有利于企业对员工绩效进行过程控制。
五、“参与式”的管理模式有利于激发员工的组织公民行为。企业积分制管理所包含的“参与式”管理就体现在，评分标准是上级与下级管理者共同商议讨论后制定的，那么企业上下级管理者与基层员工保持良好的沟通，在实际工作中通过绩效反馈不断地调整优化这个评分标准。这就可以增强员工的主人翁意识。
六、兼顾了长期和短期的激励作用。积分制管理的积分，对员工是终身有效，不清零，不断地积累。企业可以根据发展需求与自身实力，制定短期或者长期的激励计划。
七、有效解决员工“优胜劣汰”的问题。企业想把好的人才留住，想优胜劣汰，但是往往难以做到。中国本来就是个人情社会，若按积分来考核，它是根据积分排名来淘汰不适宜的员工，积分面前人人平等。
八、有利于企业中的组织目标和个人目标的协调统一。企业是要赚取利润，员工想多得点报酬。怎么把这两者统一起来？通过积分制管理，用“积分”建立起个人目标与组织目标对接的桥梁，把员工的期望设置为奖励，将积分排名与奖励挂钩。通过这种“奖扣分”的方式引导员工的行为，可以协调员工个人目标和组织目标的关系，减少员工与组织进行反复的利益博弈产生的这些成本消耗。