关于目视化管理的目的和作用「目视化管理的目的与用途以及安灯的介绍」

1.

目视化管理的目的

目视化管理的目的是为企业的收益与体制改善做贡献。作为企业实现目标的手段，追求并推进的目视化管理，是将每个人的工作进行整理，明确出自己应该做的工作，使在同一环境下工作的工作人员能够共享信息的一种机制。

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2.

目视化管理的用途

①异常·问题的显现化

构成现地·现物·现实三现主义的基础是目视化管理。能够直接感觉到“与以往不同”的人实际上就是现场的作业人员。全员掌握标准进行作业的同时如果有发现现场异常及问题点的欲望和能力的话，那么早期发现·早期对策的研究也就会成为可能，这样也就能维持标准作业，还有可能发现改善的切入口。

②浪费的显在化

带有“改善无止境”的意识发现浪费并彻底进行改善非常重要。为此就要高举目标，为达成目标持续坚持的毅力非常重要。

③管理的效率化

目视化管理虽然并非是让全员都知道，但是每个人是可以通过眼睛看到，正确把握现场的实际状态，并且可以在全体成员中认识到自己的位置及职务，使自主管理变为可能的一种体系，有利于保持正常状态。

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3.

目视化管理的对象

所有职场的所有要素都是其对象。产品服务、原材料、在制品、零部件、机器设备、帐票·标准类、公布板等。按照图示的PDCA循环进行推进。

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4.

预防管理中活用IT

通过目视化与可视化共享信息，集中全体成员的力量，用于发现并解决问题、设定课题。

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安灯的介绍

安灯是对应生产线发生异常时的信息传播手段

发现问题是改善的第一步。在现场无法推进改善的原因大多数情况下是因为没有发现出某些浪费或问题。

作业者发现了故障及异常等问题点时，为了能够及时解决问题，就有必要及时让管理监督者知道问题的所在，作为及时了解到信息的一种手段就是安灯。

安灯就是在还没有电灯时为了使房间明亮而使用的一种工具。现在用来表示工厂隐藏的问题。也就是为了把握机器设备、作业者以及作业本身是否在正常顺利地进行工作的一种目视化管理。

比如说在组装线上作业者在发现产品不合格和缺件的情况下，由于作业者没有将其改正的时间，呼叫了监督者但监督者也发现不了问题。由于监督者自身管理者众多员工与职务，所以经常也会出现还在前端巡视不能立即到末端进行应对的情况，为了应对这种情况就在作业者附近设计了通知异常的开关按钮，如果让管理监督者能够知道哪道工序什么时候发生了怎样的异常，那么就可以对应异常采取适当的措施。

作业者在异常、缺件、换产、发生不合格、离岗时按下开关，安灯的各个部位都会亮灯且发出蜂鸣声。使管理监督者或相关人员能够迅速赶到现场进行应对。

安灯大致可以分为以下4种：

零件快没有时工序请求零件供应的“呼叫安灯”通知组装异常的“异常安灯”表示机器稼动状况的“稼动安灯”用于确认作业进度的“进度安灯”

目视化管理的目的是什么?

目视管理的目的:
以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1、视觉化--大家都看得见
2、公开化--自主管理，控制
3、普通化--员工、领导、同事相互交流
目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视化管理原则：
(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
(3)群众性原则。目视管理是让"管理看得见"，因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。
(4)实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

“目视化管理”的目的是什么?

“目视化管理”是比较直观的一种管理手段，领导层可以利用形象直观的各种视觉感知信息来组织员工现场生产活动，达到提高劳动生产的一种工作方法。员工跟领导工作都能透明化。

目视化管理的目的:

以视觉感官为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。也拉进了管理者和员工的距离，群策群力完成各种工作。