一个优秀的管理者能给团队带来什么好处呢「一个优秀的管理者能给团队带来什么好处」

管理是人的管理，管理既管人又管事。如何管理人才是最重要的，人才是单位里最宝贵的，一个优秀的管理者就是要经营，管理好这些人才，这也是领导的职责。

一个好的管理者，应当有善于用人的能力，善于利用他们的长处，从而发挥他们更大的价值。比如说一个员工的语言组织能力比较好，就可以让他主要负责公关之类的工作或者说组织公司聚会时也可以充当主持人的角色。又或者说一个员工个人技能好又踏实肯干，就可以主要让他充当培训新人的角色。所以不管怎么说要善于去发现他们的长处，再加以利用他们的长处从而达到更高的效益。

其实管理就和盖房子差不多，如果一味的注重结果，反而会适得其反导致房子坍塌，所以要打牢地基，所以管理者要把更多的精力放在引导员工的行为上，而不是老盯着员工的行为或者缺陷。

不要去埋怨员工不尽力，而是要自我检查，检查管理方式是否合适。一个好的领导者最经常做的事情就是自我反思与总结，避免事情重复发生。反之，一个差劲的管理者，做的更多的事情是在推卸责任，从其他人身上找原因。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层领导者能做正确的事，中层领导者能正确得做事，执行层把事情做正确。

以人为本是管理的核心，提高员工的素质工作，单位的力量就会产生，不抓员工的素质工作，单位的工作自然而然就会减弱。留人有“薪酬留人，情感留人，文化留人”三种。相比于薪酬留人，情感留人和文化留人更重要。管理就是让员工知道你想要什么，知道你的规划，理解你的计划与行动方案，同事让利益维系着彼此。如果领导在工作中失去冷静与理智，只会用愤怒去指责工作，被愤怒控制心情，那便会带来管理的恶果，导致双方心生嫌隙。

把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。优秀的管理者不会让员工觉得他在受到束缚，没有不适的员工，只有不适的领导。不善于去倾听其他的声音，是一个管理者最大的无能。

管理的最高境界就是把不可能变成可能。把一件一直重复在做的事情做对做好，就是一个不简单的管理。管理的最好状态是正常，最有效的手段是平衡，最高境界是自然。

管理无小事，许多大事就在小事之中。没有思路就没有出路。一个单位出现了问题，有可能不是因为人手出现了问题，有可能是管理出现了问题导致的。

一个好的管理者与员工是共同成长的！