MBTI测试认识自己是一切管理的前提

认识自我的话题，这是管理学中非常重要的话题，因为一切管理都是从认识自己开始的。假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。

有很多同学都留言急着要破局，特别是要破掉当下如何管理别人的局，还有一些同学处于人生的关键点上，面临着职业选择的大事，我认为这些都需要从清晰地认识自己开始,了解自己、反省自己，可以有助于你选择恰当的手段和方法。那么该如何认识自己呢？可以通过测试的方法。

1、工具：MBTI测试

很多方法都各有特点，下面我和你分享一个测试工具——MBTI测试，这是让我产生震撼的一个测试，由一对母女根据大心理学家荣格的理论，经过20年的摸索总结而成，这个测试第一次推出是在1942年，到目前为止已经升级了十几个版本，用来测量每一个人的性格特征，也是世界上最流行的性格测试工具之一。

我第一次接触MBTI测试是2001年，也就是16年前，在哈佛商学院的第一周，我就被关在一个房间里，用2个小时的时间来完成这个测试。哈佛解释说，进行这个测试，可以让我们经理班的每个学员更加了解自己。他们说，大家都是经理人，了解自己，是提升管理能力的基础。你知道我当时是什么反应吗？我对这个测试的第一反应就是：难道我自己还不了解自己？还需要你来测？今天看来，当时还是太年轻。

两周以后，学院发给我一个就像体检报告那么厚的正式的测试分析报告。我看了之后，整个人就懵了。因为我突然发现，在测试画像里呈现的那个人，根本不是我。其实也就是在那一刻，我意识到了解自己有多重要。我认认真真地把报告看了好几遍，最后我不得不承认：我以前根本不了解自己，或者更准确地说，我以前从来没有认真想过：自己是怎样的一个人。

MBTI理论提出者荣格和伊莎贝尔母女

2、灯下黑——我们并不了解自己

举个例子。在这个测试中，有一个方面是判断人的内向程度和外向程度。在做测试之前，我只知道人可以被分成内向或外向，我一直以为这是个二选一的问题。要么是内向的人，要么是外向的人。而我自己一直认为自己是个外向的人，因为种种事实都暗示我：我很外向。比如，我在20岁的时候在清华学生会做干部，主持学生会的选举投票，在清华大礼堂面对台下一千多个同学，黑压压的一片，我也没觉得有多紧张。教书之后，每年在校内外教课，一年里见过各种各样的学生，吃过各种各样的饭，累计起来怎么说也有一万人，我也没觉得自己有什么不舒服的。而且我上课经常是人来疯，人越多，我越兴奋。所以，我一直觉得自己是个外向的人，大家也觉得我是个外向的人。

但是，哈佛的报告却给了我全新的认识。它让我知道，人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。而且我的内向指数远远高于外向指数，高到基本可以判定我就是一个“内向的人”。我后来很认真地看了这个报告，看完所有的细节我就服了，我开始意识到要了解自己，了解完就有可能发现，你根本不知道你是谁。

这件事也让我意识到了另外一个问题：我们每天都花大量的时间看外界、看别人，但用来审视自己的时间太少了。过去有句老话叫“灯下黑”。什么是灯下黑？就是过去人们点油灯，灯光四射后房间通明。但是，灯下的一圈却因为托盘而无法被光线照亮，成了整个房间里最黑的部分。我们看别人多，了解自己少，算不算一种“灯下黑”呢？

3、了解自己是一切管理工作的前提

“灯下黑”如果发生在一个管理者身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事在我们手上做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性。所以我们要去做一个测试，就是尽量客观地看到灯下黑的部分，而不是只根据自己的感觉来了解自己。

比如，我自己就是一个偏内向的人、同时也是一个思考型的人。这是测试的结果，“偏内向”和“思考型”是我的性格特征，按照我这种性格特征，我做事的方式就是不会很快地对你作出反应，当有人向我请示的时候，我本能的反应就是要考虑再三再作决定。于是，我一般都会对请示我的人说：给我点时间，让我想想再回答你。但是，这样做的结果就是在底下人得到答复之前，事情往往处于停摆状态。很多时候，事情太多，我忘记了及时回复。过了一段时间，等我想起这事再追问事情进展的时候，底下人就会说：当时汇报的时候，是你说要想想再指示我们。

所以这种工作方式的结果是，一方面把我累个半死，另一方面组织的效率会因为我的方式而下降。测试之前我没想过这事儿，测试之后我很认真地作了反思，性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解你自己以后，尽可能作一些积极的有效的改变。

我的办法就是在办公桌上放一小纸条，上面写着四个字——“即时反馈”，用来随时提示自己。当别人向我来请示问题的时候，我一般都会立即跟他讨论，很快作出回应，如果这个问题立刻解决不了，我也会让他们先去思考，然后定一个时间，让他们先提出一个解决方案，再来找我讨论，这就防止这个事情压在我手上。这是一个一线的管理者，用纸条的方式做提示反馈的办法。

我还遇到过来自我的一个朋友的更极端的办法，他也是内向的人，而且比我还内向，当他的企业做得比较大，他可以远离一线的时候，他的办法就是躲避，当然他不是真的躲避，而是要躲避那些小事、中事，只关注大事。

他的公司已经做到百亿规模了，企业越大，他出现在公司的次数就越少，公司多由管理团队来打理，这个老兄花大量时间独自一人去想一些重要的问题，不定时到公司来上班，他对我说，内向指数高的人，决策速度都慢，都要思考再三，而且遇事要照顾到方方面面，常常会只说半句话，想好了的事情也不会和盘托出，通常是讲一半、留一半。所以，这位老兄知道如果他天天去公司，又不在一线，很多事情让他去做，决策就一定会误在他手里，而且也会影响他的光辉形象。所以，当公司的运作进入轨道之后，他就开始隐身了。他按照自己的步调从大局上来掌控公司，他努力要达到的效果是，一旦他出现，就会端出一套完整周密的计划，而且说服力极强。

其实不仅做一个部门的领导会遇到这样的问题，我后来辞去了行政工作专心做研究后，指导研究生也存在同样的问题，研究生来找我商量研究计划，我不由自主地会说：“我想想再告诉你”，这就会让整个研究工作的节奏降下来。

所以你看，虽然工作岗位、工作关系、角色不一样，但当老师、当领导甚至当家长，道理都是一样的，我把课定位在人人都用得到的管理学就是这个原因。总之，哈佛的那一次测试给了我很多启示，教会了我要经常问问我是谁，这是我在哈佛学到的第一个本领，印象非常深，今天分享给你。

总结一下，这一讲就讲了一件事：认识自己是一切管理活动的基础和前提。

企业为什么要提升管理者能力？01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！

企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：

01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。

高层管理者在企业中的作用如下：

负责企业经营目标和预算的制定

负责企业战略目标的制定

负责企业重大事项的决策

负责评估各部门的企业绩效

高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？

职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，

宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃

协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金

02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。

中层管理者在企业中的作用如下：

负责上层领导和基层员工的沟通，

负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标

负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性

中层管理者应该具备的素质如下：

良好的执行力：

缜密的规划能力，

组织协调能力

03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。

基层组织者在企业管理中的作用如下：

负责企业经营活动的组织和实施

负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递

负责基层团推文化的建设

基层管理者应该具备的能力如下：

过硬的专业素质

良好的沟通和协调能力

指导和培训下属的能力

解决问题的能力

从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的。

以上是关于企业为什么要提升管理者能力？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！

企业为什么要提升管理者能力？01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！

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01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。

高层管理者在企业中的作用如下：

负责企业经营目标和预算的制定

负责企业战略目标的制定

负责企业重大事项的决策

负责评估各部门的企业绩效

高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？

职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，

宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃

协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金

02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。

中层管理者在企业中的作用如下：

负责上层领导和基层员工的沟通，

负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标

负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性

中层管理者应该具备的素质如下：

良好的执行力：

缜密的规划能力，

组织协调能力

03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。

基层组织者在企业管理中的作用如下：

负责企业经营活动的组织和实施

负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递

负责基层团推文化的建设

基层管理者应该具备的能力如下：

过硬的专业素质

良好的沟通和协调能力

指导和培训下属的能力

解决问题的能力

从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的。

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企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：

01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。

高层管理者在企业中的作用如下：

负责企业经营目标和预算的制定

负责企业战略目标的制定

负责企业重大事项的决策

负责评估各部门的企业绩效

高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？

职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，

宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃

协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金

02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。

中层管理者在企业中的作用如下：

负责上层领导和基层员工的沟通，

负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标

负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性

中层管理者应该具备的素质如下：

良好的执行力：

缜密的规划能力，

组织协调能力

03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。

基层组织者在企业管理中的作用如下：

负责企业经营活动的组织和实施

负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递

负责基层团推文化的建设

基层管理者应该具备的能力如下：

过硬的专业素质

良好的沟通和协调能力

指导和培训下属的能力

解决问题的能力

从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的。

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企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：

01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。

高层管理者在企业中的作用如下：

负责企业经营目标和预算的制定

负责企业战略目标的制定

负责企业重大事项的决策

负责评估各部门的企业绩效

高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？

职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，

宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃

协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金

02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。

中层管理者在企业中的作用如下：

负责上层领导和基层员工的沟通，

负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标

负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性

中层管理者应该具备的素质如下：

良好的执行力：

缜密的规划能力，

组织协调能力

03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。

基层组织者在企业管理中的作用如下：

负责企业经营活动的组织和实施

负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递

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基层管理者应该具备的能力如下：

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01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。

高层管理者在企业中的作用如下：

负责企业经营目标和预算的制定

负责企业战略目标的制定

负责企业重大事项的决策

负责评估各部门的企业绩效

高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？

职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，

宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃

协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金

02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。

中层管理者在企业中的作用如下：

负责上层领导和基层员工的沟通，

负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标

负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性

中层管理者应该具备的素质如下：

良好的执行力：

缜密的规划能力，

组织协调能力

03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。

基层组织者在企业管理中的作用如下：

负责企业经营活动的组织和实施

负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递

负责基层团推文化的建设

基层管理者应该具备的能力如下：

过硬的专业素质

良好的沟通和协调能力

指导和培训下属的能力

解决问题的能力

从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的。

以上是关于企业为什么要提升管理者能力？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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11MBTI测试：认识自己是一切管理的前提

假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。

有一些同学处于人生的关键点上，面临着职业选择的大事，我认为这些都需要从清晰地认识自己开始，了解自己、反省自己，可以有助于你选择恰当的手段和方法。那么该如何认识自己呢？可以通过测试的方法。

1、工具：MBTI测试

很多方法都各有特点，MBTI测试是让我产生震撼的一个测试，由一对母女根据大心理学家荣格的理论，经过20年的摸索总结而成，这个测试第一次推出是在1942年，到目前为止已经升级了十几个版本，用来测量每一个人的性格特征，也是世界上最流行的性格测试工具之一。

我第一次接触MBTI测试是在2001年，也就是16年前，在哈佛商学院的第一周，我就被关在一个房间里，用两个小时的时间来完成这个测试。哈佛解释说，进行这个测试，可以让我们经理班的每个学员更加了解自己。他们说，大家都是经理人，了解自己，是提升管理能力的基础。你知道我当时是什么反应吗？我对这个测试的第一反应就是：难道我自己还不了解自己吗？还需要你来测？今天看来，当时还是太年轻。

两周以后，学院发给我一个就像体验报告那么厚的正式的测试分析报告，我看了之后整个人就懵了。因为我突然发现，在测试画像里呈现的那个人，根本不是我。其实也就是在那一刻，我意识到了解自己有多重要。我认认真真地把报告看了好几遍，最后我不得不承认：我以前根本不了解自己，或者更准确地说，我以前从来没有认真想过，自己是怎样的一个人。

2、灯下黑——我们并不了解自己

在这个测试中，有一个方面是判断人的内向程度和外向程度。在做测试之前，我只知道人可以被分为内向或外向，我一直以为这个是二选一的问题。要么是内向的人，要么是外向的人。而我自己一直认为自己是个外向的人，因为种种事实都在暗示我：我很外向。比如，我在20岁的时候在清华学生会做干部，主持学生会的选举邮票，在清华大礼堂面对台下一千多个同学，黑压压的一片，我也没觉得有多紧张。教书之后，每年在校内外教课，一年里见过各种各样的学生，吃过各种各样的饭，累积起来怎么说也有一万人，我也没觉得自己有什么不舒服的。而且我上课经常是人来疯，人越多，我越兴奋。所以，我一直觉得自己是个外向的人，大家也觉得我是个外向的人。

但是，哈佛的报告却给了我全新的认识，它让我知道，人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。而且我的内向指数远远高于外向指数，高到基本可以判定我就是一个“内向的人”。我后来很认真地看了这个报告，看完所有的细节我就服了，我开始意识到要了解自己，了解完就有可能发现，你根本不知道你是谁。这件事也让我意识到了另外一个问题：我们每天花大量的时间看外界、看别人，但是用来审视自己的时间太少了。过去有句老话叫“灯下黑”。什么是灯下黑？就是过去人们点油灯，灯光四射后房间通明。但是，等下的一圈却因为托盘而无法被光线照亮，成了整个房间里最黑的部分。我们看别人多，了解自己少，算不算一种“灯下黑”呢？

3、了解自己是一切管理工作的前提

“灯下黑”如果发生在一个管理者身上，那时很要命的。因为很多时候，一件事在我们手上做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法这就是人的局限性。所以我们要去做一个测试，就是尽量客观地看到灯下黑的部分，而不是只根据自己的感觉来了解自己。

比如，我自己就是一个偏内向的人，同时也是一个思考型的人，这是测试的结果。“偏内向”和“思考型”是我的性格特征，按照我这种性格特征，我做事的方式就是不会很快地对你做出反应，当有人向我请示的时候，我本能的反应就是要考虑再三再做决定。于是我一般都会对请示我的人说：给我点时间，让我想想再回答你。但是，这样做的结果就是在底下人得到答复之前，事情往往处于停摆状态。很多时候，事情太多，我忘记了即使回复。过了一段时间，等我想起这事再追问事情进展的时候，底下人就会说：当时汇报的时候，是你说要想想再指示我们。

所以这种工作方式的结果是，一方面把我累个半死，另一方面组织的效率会因为我的方式而下降。测试之前我没想过这事，测试之后我很认真地做了反思，性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解自己以后，尽可能做一些积极的有效的改变。

我的办法就是在办公桌上放一张小纸条，上面写着四个字——及时反馈，用来随时提醒自己。当别人向我来请示问题的时候，我一般都会立即跟他讨论，很快做出回应，如果这个问题立刻解决不了，我也会让他们先去思考，然后定一个时间，让他们先提出一个解决方案，再找我讨论，这就防止这件事情压在我手上。这是一个一线的管理者，用纸条的方式做提示反馈的方法。

我还遇到过来自我的一个朋友的更极端的办法，他也是内向的人，而且比我还内向，当他的企业做得比较大，他可以远离一线的时候，他的办法就是躲避，当然他不是真的躲避，而是要躲避那些小事、中事，只关注大事。他的公司已经做到百亿规模了，企业越大，他出现在公司的次数就越少，公司多由管理团队来打理，这个老兄花大量时间独自一人去想一些重要的问题，不定时到公司来上班，他对我说，内向指数越高的人，决策速度都慢，都要思考再三，而且遇事要照顾到方方面面，常常会只说半句话，想好了的事情也不会和盘托出，通常是讲一半、留一半。所以，这位老兄知道如果他天天去公司，又不在一线，很多事情让他去做，决策就一定会误在他手里，而且也会影响他的光辉形象。所以，当公司的运作进入轨道之后，他就开始隐身了。他按照自己的步调从大局上来掌控公司，他努力要达到的效果是，一旦他出现，就会端出一套完整周密的计划，而且说服力极强。

其实不仅做一个部门的领导会遇到这样的问题，我后来辞去了行政工作专心做研究后，知道研究生也存在同样的问题，研究生来找我商量研究计划，我不由自主地会说：“我想想再告诉你”，这就会让整个研究工作的节奏降下来。所以你看，虽然工作岗位、工作关系、角色不一样，但当老师、当领导甚至当家长，道理都是一样的，我把课定位在人人都用得到的管理学就是这个原因。

mbti是什么，为什么最近这么火？

        十六型人格测试简称MBTI，是美国的心理学家Katherine Cook Briggs和她的心理学家女儿Isabel Briggs Myers，根据瑞士心理学家卡洛·荣格在《心理类型》一书中建立了一种性格类型理论之后经过改进形成的研究理论。

        简单的说就是根据四个性格元素，将人分成十六种类型。是目前为止最权威的心理划分测试。韩国的网络频道更是以此为题推出了综艺节目MBTI inside。由此大火。

        国际标准版的MBTI测试一共有128道题，要求受试者在每道题中的答案中强制性二选一，选择更接近自己真实情况的选项。

       等所有题目做完之后，会根据你的答案评估出你的性格类型，一共有16个类型，每一种类型也对应有最适合这个性格的职业建议。

       MBTI能够让人们更好的认识和了解自己。目前已成为世界上应用最广泛的识别人与人差异的测评工具之一。目前很火的就是MBTI职业性格测试了，也是应用最广泛的。

       个人用于了解自己。通过MBTI测试，了解自己潜在的另一面，很多应届毕业生、学生或者求职新人会用这个测试看一下自己的职业倾向，算是给迷茫中的自己一个指引。

       职业咨询师的工具。很多职业咨询师会通过让客户进行MBTI测试，根据测试结果结合自己工作经验，帮着客户认清自己的特点以便更准确的让客户对目前的状况深入的了解。

       现在很多公司也会对新入职的员工进行MBTI测试。尽最大可能的通过测试，断定员工是否适合岗位的工作，这样能最大限度地发挥员工的才能，不至于浪费人才，浪费资源。现在很多公司都这项测试。现在很多公司的面试流程也加入了MBTI这项测试。

       在美国每年约有300万人以上参加MBTI的测评和培训。在世界500强企业，约有80%以上的高层高层管理者使用过这个工具。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，当之无愧。它已经被翻译成近20种世界主要语言。

       我们可以把MBTI当成一个认识自己的工具，接纳自己，爱护自己，认识自己，给我们的生活和学习生活带来引导和暗示。但是不应该完全被简单的四个维度字母代表。结合测试结果认真思考认识自己然后做出正确的判断才是最重要的。