第一天做管理者该怎么做「分享第一天管理者为什么很重要」

在日常生活或工作当中一定存在组织机构，不管服务于生活类的还是服务事业工作类的都需要组织进行管理和协调，一个出色的老板能够改变你的生活，激励你在职业生涯和个人生活中都达到新的高度，使你和你的团队充满活力，共同去迎接一个需要团队协作面对的新的挑战。如果你有机会与这样的一位管理者共事，那么你是幸运的，这样的管理者可以使工作更加愉悦和高效，在整个过程当中，即便管理者没有达到那么高的预期效果和理想目标，他们对组织也是至关重要的，为什么呢？让我们来考量三方面原因：

手写内容

一、管理者之所以重要，是任何工作事项都是综合性的，复杂性的，不确定性的，管理团队比以往任何时候都需要专业的管理者的水平和能力。

二、管理者对工作的顺利完善至关重要，管理者在组织和协调某项工作当中，要观察整个流程是否顺畅，是否能达到预期效果，对流程管理做预判和决策，保障所有员工顺利完成整个工作内容，让团队能够完成既定的目标，如果遇到问题，必须第一时间找出原因并努力解决，使各项工作能良性运转。

三、上司和员工之间关系状态，上司能力和水平反而是第二位的，最重要的是上司的格局和价值观所产生的影响力，对员工工作状态好差起到非常大的影响力。

为什么管理很重要？

管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资

源（人、物、财、时间、信息等）进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过

制定一份计划（或长期或短期），然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精

力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功；又或者一个人的一生必须经过

仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为；大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个

企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。

所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着

社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社

会。

管理为何重要，最出色的管理者如何做

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。