过度管理是影响企业发展的重要原因「过度管理是影响企业发展的重要原因」

有人说，国内很多企业倒闭，不是倒于激烈的市场竞争上，而是死于过度管理上，你认同吗？

确实如此，这句话道破了很多企业倒闭的关键上。一个企业的兴衰成败、生死存亡，都与管理有很大关系。

企业的生产和经营都需要管理来加强和完善，管理是促进企业发展的重要手段，管理的优劣决定企业的发展和前景。但如果管理不善，会对员工造成影响，会对经营造成影响，会对企业的发展造成影响，这些问题都会给企业带来非常大的风险。

过度管理，不能调动员工积极性

员工是企业的重要支撑，员工为企业发展贡献着自己的体力、精力和能力。一个好的制度能够让员工工作积极、主动，让员工乐意为企业付出。但不好的制度，会伤害到员工的感情，影响他的积极性，影响他工作的情绪。甚至有些员工为此而出走、离职。

比如有些企业过度强调考勤，而不顾及员工个人情况，忽略员工个人感受，从而影响员工情绪。

过度管理，企业经营会出现亏损

管理的目的是促进企业向好的方向发展，但管理不善，就是将企业推向泥潭和深渊。许多企业都是因为经营管理不善，出现管理漏洞，出现管理过失，甚至因管理过死，让企业的正常经营遇到问题，成本管控、质量管理、销售环节出现问题，造成企业亏损。没有利润，企业就无法维持生存。

过度管理，企业就会走向衰落

再好的企业，再好的员工，再好的市场，如果管理出现问题，都会影响到企业发展，影响到员工工作，影响到市场销售，影响到企业的战略规划和发展势头。管理不善会造成企业一潭死水，没有活力。这样的发展趋势下去，企业只有走向没落。

因此过度的管理就是一根勒在企业脖子上的绳索，稍加不慎就会影响到企业的呼吸。一味的追求过度管理，会给企业带来灭顶之灾，长期以往不能纠正，最后只有死路一条。

为什么说过度的管理，其实就是让企业走向灭亡？

不同的价值观会有不同的企业文化的形成，不同的企业文化都会使企业进入各自循环的运行轨道。好的价值观可以使企业进入一个良性循环的运行轨道；不好的价值观可以使企业进入一个恶性循环运行轨道。企业倒闭一个重要的原因就是过度管理、盲目管理、不按照实际管理。一天到晚拿着所谓的先进管理经验来管理，管理非常精细化，管理动作非常多，这样的管理方式优点非常明显，就是全公司上下动作统一，各个环节各个节点都有专人负责，任何一件小事都有领导过问和核查，在小事上出错的概率非常非常低。

但缺点也非常明显，那就是公司里所有人都只对自己做的那一件件小事负责，对于其他的事情根本没有精力也没有心思去思考。如果某个企业管理非常粗放化，管理动作非常少，这样的管理方式缺点非常明显，就是全公司上下每个人在做什么，没有人知道。每个人在操作各种细节时有多少隐患，也没人知道，公司在各种小事上出错的概率非常非常大。但优点也很明显，那就是公司里每个人的主动性比较大，想做什么自己想怎么做就去怎么做，反正领导也不怎么指挥，只要给领导一个结果就可以了。

如果领导者个人能力不强，如果再做精细化管理，整个团队就要崩溃，每一个企业的运作不同，我们后来成很多的企业管理成为“大企业病”。造成人员臃肿，成本较高，运转不灵活，人员多，部门多，但都只是“内耗”。长期的“内耗”，造成企业最后停止运转，这在很多传统的企业倒闭，就是明显的案例。企业倒闭很大程度上是由于过度管理造成的，而过度管理造成的就是企业在“折腾”和“内耗”。最终造成资源匮竭，并失去了企业的造血功能。

国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？

企业失败的一个重要原因是管理过度、管理盲目、不按实际管理。 我们整天用所谓的欧美先进管理经验来管理，却不知道我们从上到下，从皮到心都不是欧美！

1.准确地说，一些企业的失败与其说是过度管理的结果，不如说是一些管理制度不受员工欢迎，不符合市场竞争的规律。 企业的各种管理制度，表面上看是在管理企业，但实质上是管理人，人是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的最重要因素。

2.制度死了，人还活着。 有的企业管理制度是抄袭别人的，不符合自己企业的实际情况，执行起来不灵活，过于死板，严重影响员工的积极性，即使以前做得很好 在工作。 用心的员工，慢慢的热情就会被磨灭。 是某种过时的、过于死板的制度和规定，严重损害了员工的积极性，使员工不再愿意为公司工作。 没有竞争力的企业迟早会被淘汰。

3.因为有时候努力了一天，一句不符合管理规定的话，就会把你拉回原来的状态，让你重做。 一天的辛苦，就被一句话给抹去了。 时间长了，谁会浪费自己的钱？ 精力和努力呢？ 无论是竞争问题还是过度管理。 这些东西都是人为的，不是自然现象，而是人为因素。 如果你不和我争论，那我就不会白白找麻烦。 你努力，你不冒险，你只想拿更多，不想做更多，你就不会有那么多条条框框。 这些都是人造成的，造成这些因素的问题是人的能力问题，也就是老板和管理者的问题。 为什么有的公司在竞争中能够生存下来，并且生存得相当好？ 这就是人才的问题。

企业管理是一门艺术。 艺术需要创造力。 管理就像种一棵小树。 只有这样的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！