亏188亿裁员求生曾给员工发保时捷的土豪公司把钱作没了

虽说猪肉近几年在国内的肉类消费占比中有所下降，但是它依然是国人厨房中少不了的食材。养殖户都知道，只要顺着国内的“猪周期”走，一般就都可以保证每年的盈利。可是有一家猪企却偏偏要与“猪周期”硬刚，结果直接血亏近两百亿。

今年前三季度国内5家大型上市猪企中有4家都实现了盈利，唯正邦集团亏损超76亿元。这家曾一路狂飙的“养猪大户”，为何如今会陷入如此困境？

一、激进发展

正邦集团的前身是一家名为“临川饲料”的工厂，1985年年仅21岁的林印孙当上了临川饲料厂的厂长。为了还清欠款，迅速开拓市场，林印孙干脆把厂里的产品免费拿给农户试用，并保证出现问题公司将承担相应的损失。靠着一点点积攒出来的口碑，临川饲料厂不仅还清了欠款，还成为了当地的纳税大户。

1994年国企改革大潮开启，临川饲料厂正式更名正邦集团，公司的主营业务也从单一饲料经营转变到养猪产业。借着2007年猪价上涨的周期，正邦集团很快就在A股成功上市。不过彼时的正邦在养猪界还只是一个名不见经传的小角色，2013年非洲猪瘟爆发，正邦迎来了腾飞的机遇。

为了及时填补国内生猪需求的巨大缺口，林印孙斥巨资从国外引进了超1万头优质种猪。2019年正邦集团实现生猪出栏955万头，年净利润达57亿元，林印孙也借此坐上江西首富的宝座。不过这时的林印孙好像被这种偶然的机遇砸晕了头，之后的正邦一路狂飙，甚至喊出了一年出栏1亿头的目标，还对外宣称很快将成为世界500强企业。

二、错误路线

正邦集团前期的发展思路完全可以用四个字来形容，那就是“不留后路”。身在养猪产业链的朋友都知道，作为需求庞大的生鲜食品，猪肉这种商品都是有特定的价格周期的。不是说猪肉价格永远会涨，而是根据季节、政策、供需上下波动，如果背离了特定发展周期，很可能就会赔个底朝天。

志得意满之时，林印孙带领正邦集团走向了盲目扩张的错误道路，而正邦当时奉行的“四强战略”，现在也已经沦为行业内的笑柄。原来别看正邦的营收能力强，但抵不住它花钱的速度更快。2020年正邦全年净利润45亿元，可花在扩张上的钱就足足有95亿，双倍的杠杆一着不慎就会落得满盘皆输的下场。

这次上天没有再眷顾正邦，随着高价收购母猪、仔猪，疯狂扩建猪场和高薪延揽人才的闹剧走向终结，正邦集团世界500强的梦想也一同破碎。激进的扩张战略拖垮了公司的财政，甚至连融资的钱都不够正邦挥霍。

本以为猪价可以一飞冲天，没想到等来的却是步步跌穿的底价。2021年正邦集团按市场价每卖出一头猪要亏损近600元，这就是违背“猪周期”的下场。

三、行业准则

其实按照正邦集团的扩张思路一直走下去的话，哪怕2021年猪价上天，正邦也早晚有一天会暴雷。猪价的崩溃可能只是压垮正邦的最后一根稻草，盲目扩张，忽视降本增效才是正邦集团陷入困境的本因。此次正邦集团的严重亏损也暴露了养猪行业小作坊管理模式的弊端，缺乏精细化管理的养猪模式，难以有效控制成本。

现在正邦集团已经叫停新的猪场建设项目，公司员工人数也从巅峰时期的5万多人锐减至不足2万人。曾几何时董事长林印孙还在公司大会上给员工发放宝马、保时捷等超级福利，现如今拉横幅讨债、要血汗钱的场面倒是多了起来。从行业标杆到行业老赖，正邦在养猪产业的溃败告诉我们一个深刻的道理：“历史机遇不常有，要学会顺着发展周期来，硬刚规律，早晚得付出代价。”

四、总结

听说在养猪行业溃败的正邦集团最近又把发展的关注点转向了新能源行业，只是现在公司债台高筑，不知道正邦将如何化解自己面临的危机，至少公司现在已经停止了盲目扩张。林印孙曾说：“养猪不是风险而是凶险”不过公司未来要面对的新能源行业，可能也少不了凶险的挑战。

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土豪保时捷，员工人均奖金7万，不过公司鼓励大家都捐了

最近疫情全球爆发，很多跨国车企都宣布临时裁员或者延发工资，以保证公司有充足的现金流应对危机。不过也有土豪公司，这个时候还积极给员工发奖金。保时捷就宣布将发给员工2019年承诺的奖金，人均9000欧元，差不多7万元人民币。

之所以奖金如此丰厚，是因为2019年保时捷的业绩很好，全球新车交付量达280,800台,同比增长10%。其中在美国售出61,568辆汽车，同比增长了7%，在德国销量增长了15%,达到31,618辆。

保时捷在给员工的信中写道，只有通过大家的努力，公司才能成功。过去一年所有人都为保时捷付出了巨大的努力，所以员工们应该得到回报，这是保时捷文化的一部分。

但是呢，奖金多了也是一种烦恼。因为保时捷鼓励员工把这笔钱捐出去，用来抗击疫情……

自新冠病毒在欧洲大流行后，保时捷也关闭了德国的两座工厂。同时保时捷也推出了自己的援助计划，已经捐了500万欧元。这次发完奖金后，公司呼吁员工们也一起做慈善，贡献出自己的奖金，加入到“保时捷援助计划”当中来。

董事会主席奥立佛表示，对于我们的社会来说，眼下最重要的就是团结，我们必须共同克服疫情危机，保时捷正在承担一个企业的社会责任，这是我们的基本理念。

话虽这么说没错，但是总感觉，企业做慈善也硬要员工响应，有点不太地道。毕竟疫情期间工人们的日子也不好过，大家都属于受影响群体，拿到奖金就被“建议”捐出去，让员工们很难做，不捐感觉道义上过不去，捐了自己日子过不下去了怎么办？

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给员工买保时捷和江景房，自己治病却靠网上众筹，他是谁？

中国房子的高昂价格让很多人“醉生梦死”，一些企业老板就抓住了员工“必须买房”的心理，直接解决了他们的后顾之忧，让他们死心塌地为公司效力。比如说，格力集团的铁娘子董明珠，曾经公开承诺，让每一位在格力打工的员工都能住得起房子，并且最少也要二居室，除此之外，在很多公司克扣员工薪水的时候，董明珠反而给员工每月加了1000元工资，让员工大呼“格力真给力”。

其实，像董明珠这样大方的老板大有人在，有一位老板不仅建造了400套江景房送给员工，还给13名表现突出的员工每人送一台价值100万的保时捷。值得一提的是，这位老板不是以留住员工为目的，而是要证明：即使在“洗脚中心”工作也能买得起大房子、开得起豪车。这位豪气的老板就是“足浴大王”郭家富。

郭家富当年是广州洗浴中心的一位洗脚工，他不仅掌握了娴熟的洗脚方法，还学会了高超的按摩技术，在业内赢得了大量回头客的青睐。在洗脚行业摸爬滚打多年以后，郭家富便有了自己创业的想法。不过足浴中心在当时才刚刚正规化，行业前景一片模糊，还经常被人们“想歪”。但是郭家富把创业的想法告诉了哥哥和嫂子后，几个人一拍即合拿出3万元合伙在重庆开了一家足浴店。

最初店面只有不到70平方米，里面只能摆的下4张按摩床，然而只用了不到半年时间，郭家富就已经赚了不少钱。信心满满的郭家富又陆续在昆明、成都等几个城市开了10家分店，足浴生意是越做越红火。只可惜的是，钱越赚越多，但几个合伙人的矛盾也越来越大，最根本的原因就是“利益”。

随着矛盾的不断升级，最后几个人拿着各自的股份分道扬镳。2004年，郭家富创办了富侨按摩公司，另外三个人也都各自创办了自己的企业。而郭家富的公司规模是最大的，最多时旗下拥有了300家分店，一跃成为了国内首屈一指的足浴公司。这个当年登不上大雅之堂的企业，在郭家富的引领下，居然实现了年营业额12亿、净利润7个亿的惊人成绩。

此时，郭家富开始筹划将公司上市，他斥资2个亿又新开了8家旗舰店，可惜的是由于投资过于激进，其中只有3家勉强盈利，另外5家却先后关门。郭家富此时把全部身家压在了上面，然而投资却根本不见回报。更不可思议的是，郭家富为了让公司打出名气，花了近4个亿盖了一家5星级酒店，然而这家酒店不但没能加快上市进程，反而让公司的资金更加紧张，结果后期由于没有资金支持，郭家富的上市计划也被迫停止。

从那时起，郭家富背上了高达4亿元的债务，为了缓解压力，郭家富不得不将旗下50家直营店甩卖，以至于下面600家分店跟郭家富脱离了关系，甚至连家富富侨的总部都没能幸免。郭家富的家富富侨只剩下一个空壳子，他本人也逐渐淡出了足浴界。

2018年1月，郭家富再次出现在人们的视野中，原因就是他身患重病不得不在网上筹钱治疗，人们此时不仅感慨，这个当年坐拥亿万资产的“足浴大王”，现在居然沦落到“众筹治病”的悲惨境地。实际上在发布众筹之前，郭家富已经先后在医院治疗了多次，不过因为债务没有还清，他一边治病一边还要还债，长期下去他连治病的钱都已经拿不出来了，所以只能让妻子在网上寻求大家的帮助。

令人欣慰的是，他之前的合伙人没有“见死不救”，纷纷伸出援助之手帮助郭家富度过了难关，几个人重新团结起来，把家富富侨品牌重新整合，打造成一个全新产业，而郭家富之前投资的5星级酒店也恢复了营业，他把负债以酒店股份的形式给了几十名债权人，这样一来每个人都是皆大欢喜。

而通过这次债务风波和一场大病之后，郭家富也悟出了一个道理，旁门左道的生意看似赚钱速度快，但是潜在的危机也非常大，做好自己的“足浴老本行”才是唯一的出路。