一个企业为什么要有制度(企业为什么要有制度和流程)

人管人，管不住且管不好；

或者说是，管住了也管累了；

要想管住人、管好人，必须建立切实可行、有章可循、有法可依的管理制度。

用制度来规范企业全员的行为，达到无为而治的管理目的，这是企业走向规范、强大的必由之路。

制度是什么？

制度是企业管理的工具，但这个工具也是把双刃剑；

对于制度管理的理解首要理解两个关键词：

关键词一：“活的”，制度是活的。

几乎在每个企业内部，都能看到挂在墙上、印在纸上，写在各类文件上的管理条款。但制度是否真的活跃在现实管理行为中。

制度不该是刻板的死文字，制度应该蕴含在每日发生的、活灵活现的工作行为中。很多企业的管理制度动不动就是厚厚的一大本《管理制度汇编》，事实上，汇编越厚，越有可能沦为一堆“死的文字”，效果就越可能相反。

制度不是越多越好，活的、好用的、管用的一条制度也可以指挥一个公司。

关键词二：“游戏规则”。

企业管理从另一个层面去理解就是一场“老板”与“员工”之间的博弈游戏，因为当上级在管理或约束下级时，下级总是在想法设法地对付上级，与上级斗智、斗勇、斗法。从某种程度来说，管理的过程就是一种上下级之间的博弈优秀，而制度，就是这场博弈游戏中存在与上下级之间、各部门之间、各员工之间的活生生的“游戏规则”。

制度管理不是简单地起草一个制度、召集一群人研讨、组织相关人员宣贯、然后执行、考核、处罚等等。

制度管理也不是简单的文字如何表达和描述，而是需要通过各个利益相关方之间的博弈、依存、制约来达到的一种动态的平衡。

企业管理制度和管理的区别？

在企业的经营管理中，员工该干什么、怎么干，干成什么标准，可以由企业管理制度来规划和决定，常见的如：公司员工手册、部门职责、岗位职责或岗位说明书、各类业务流程等；但企业愿景目标、战略规划、部门目标分解、员工分解目标是什么，企业的发展方向是什么，依靠的则是掌舵人的管理水平。

——引自《管理就是定制度走流程》

企业为什么要制定规章制度

一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵，而且还要有一整套正规化、行之有效的公司管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。
制度，最大的作用是在于维持公司内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的
约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把员工行为管理、人事管理、薪金福利、绩效管理，工作流程，安全管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，
但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。
规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管
理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。任何制度的颁布和执行都会遇到阻力和困难。在推行制度之前中高层管理干部一定要在思想上达成一致，事往一处想劲往一处使，好的制度才能得到实施，才会产生经济效益。任何是制度都有利有避，这就需要制度在推行之前，管理层干部要对制度进行讨论修改。没有十全十美的制度，制度会因为时间，人，环境的变化而失去一部分约束效力。这就需要制度的制定者和制度实施的管理者在一定的时间配合讨论修正，完善这些制度，使之更加符合企业的管理需要。

企业为什么要制定规章制度

企业制定规章制度在于以下几点：
规章制度的主要功能是：
1.
规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.
2.
制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.
它的重要意义是：
制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.
制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.
企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段