为什么要进行项目管理「为什么需要项目管理这一篇说得很透彻」

如今，随着项目规模越来越大，涉及领域越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，很多新生的高科技企业，起初对项目管理的需求并不突出，但随着产品的复杂化，交付要求的不断提高，工程也变得越来越复杂。在这种新的形势下，项目管理就有了用武之地。

项目管理的目标是使项目效率得以提高，质量得到有力保证，成本得到有效控制。由于项目经理是项目的经营管理者，他时刻关注于项目的整体质量、效率及成本。这必将使项目的效率得以提高，成本得以控制。

举个例子，一个新项目若没有实施项目管理，设计、督导各行其事，虽然每人都完成了各自任务，但全局混乱，部门衔接混乱，造成延期严重，而且客户的满意度不高，后期采用项目管理制，设置了项目经理，上线了专业的项目管理系统，有效地控制了工程进度，虽然增加了项目管理费用，但项目整体效率、质量得以提高，项目的成本得以控制，客户的满意度明显提高。

有人可能马上跳出来，但是项目管理增加了项目的成本啊!

这是一种相对浅薄的想法，项目管理的确是要花成本的，但通过项目管理所产生的效益将远远大于项目管理本身的成本。

其实国外一些电信设备供应商，在合同中就会写明，工程服务费中包含项目管理费，由此可见虽然项目管理是要花一定成本的，但项目管理只要管理得好，还可能成为公司的一个收入点。

其次，项目管理将大幅提升客户满意度，而客户满意度关系到每一个公司的长足发展。

举个例子： 某A公司购买了B公司的设备，按照事先规划，B公司项目经理有条不紊的进行着工程安装； 但A公司后又分别购买了B公司的其他设备，由于B公司项目服务意识不够强，未能敏锐的觉察这一动态，使得工作置后于工程进度，让A公司产生了不满情绪。后及时纠正此错误，迅速成立多产品项目组，并主动向客户提出建议，最终使客户十分满意。这个事例十分清晰的使大家看到项目管理，使着眼于更广泛的服务成为可能，客户满意度大幅度提高。

第三，项目管理将产生一批优秀的管理人才。项目经理是一个管理者，他管理的事情虽然可大可小，但对其要求却十分全面，正所谓＂麻雀虽小，五脏俱全＂。项目管理，既需要营造团队协作气氛，又需要有效领导，既需要对外协调关系，又需要对内沟通，既需要完成特定目标，又需要控制整体成本。他为企业技术型人才走向管理，铺设了一条绝好的道路。

最后，项目管理可为公司的管理提供一种新的角度。通过项目评估，可以产生很多数据，比如，在一个项目中各职能部门耗掉多少成本，各职能部门的效率如何等等。通过对一系列项目的评估，可对参与项目的各资源职能部门作出一定的参考评价，为后期的决策提供更准确的依据。

所以，作为企业的管理者，可以认真思考一下是否需要尽早把项目管理提上日程？

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为什么要进行项目管理？?

进行项目管理的必要性，有以下几个方面：一是达成人们追求目标的需要。通过开展项目管理活动，可以保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。二是提升工作效率的需要。对项目进行时间管理，是为了确保项目最终的按时完成。通过具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作，可以大幅提高工作效率。三是降低成本的需要。对项目进行成本管理，是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。四是质量控制的需要。对项目进行质量管理，包括质量规划，质量控制和质量保证等，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求。五是管控项目风险的需要。涉及项目可能遇到各种不确定因素，所以需要对项目进行风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等，对项目进行风险管理。六是项目集成管理的需要。项目具有集成性特点，它是由各要素或各专业之间的配置关系构成的，项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。七是创新管理的需要。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

为什么要进行项目管理

第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
　　
第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
　　
第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
　　
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。