为什么erp不是软件「为什么ERP不是软件」

ERP不等于定制软件
大多数企业都把ERP当做软件，上ERP目的就是为了用电脑处理（数据、报表）代替手工处理，几乎就是用信息技术临摹现实的业务流程。但即使这样，而且还有很多ERP项目都没有做好临摹。因此又有很多ERP供应商为了ERP上线，就一味地为企业定制各种“适应性”需求——这就是二次开发或者叫做需求定制，以满足企业的业务“临摹”。
然而ERP——包括任何管理系统都不仅仅只能作为软件去应用，否则吃亏了才知道错了，当然也没有后悔药，失去的不仅仅是系统，还有金钱、时间、战略滞后。

ERP不等于定制软件

大多数企业都把ERP当做软件，上ERP目的就是为了用电脑处理（数据、报表）代替手工处理，几乎就是用信息技术临摹现实的业务流程。但即使这样，而且还有很多ERP项目都没有做好临摹。因此又有很多ERP供应商为了ERP上线，就一味地为企业定制各种“适应性”需求——这就是二次开发或者叫做需求定制，以满足企业的业务“临摹”。

然而ERP——包括任何管理系统都不仅仅只能作为软件去应用，否则吃亏了才知道错了，当然也没有后悔药，失去的不仅仅是系统，还有金钱、时间、战略滞后。

ERP≠定制软件——ERP不等于定制软件！

定制软件，流程那就必须固定，如果其中有一个流程节点修改，那么软件数据输入、软件逻辑处理就会有问题了。

ERP前置咨询

举个例子：

采购业务涉及供应商合同、来料收货、来料检验（IQC）、入库、财务付款等相关业务。假如原来财务结算是以收货的节点作为依据——事实上不少公司都是这么操作，他们在送货单上盖一个“收货章”，再做材料入库操作，于是库存就增加了，而检验后不合格的货物再办理退货出库（或者红冲）手续，然后系统又要再次对库存进行变更处理。

如果流程变为：先进入待检区，由IQC检验后分为合格入库与退货两类。那么只有合格的物料才使库存增加。财务结算直接以入库单作为依据。

很显然上面的两种流程是不同的，系统处理逻辑也不同。这就是管理系统与一般应用软件的不同，因为流程可能会变化。

那么ERP如何应对流程的变化？当然做法有几种，一是系统足够灵活，二是二次开发，三是有战略预见性。系统灵活只是相对的，有些可以满足，有些又会考虑不到。二次开发也是一种办法，但是如果涉及的流程较多、二次开发修改频繁，这会让IT人员疲于奔命，管理人员也会失去耐心，很容易导致系统被弃用，这种风险性极高。

最好的办法就是战略预见性，就是要做战略规划。很显然，这不是软件要干的活了！

其实ERP不光要从流程上考虑与战略规划的适应性，而且ERP项目本身就应与企业战略规划同步，因为ERP不是软件、不是工具，而是方法论！关于这点，可以在www.wmodoo.com上找到相关博客。关注“ERP老哥随笔”微信公众号、“ERP老哥”新浪微博，及时接受相关专业性文章。

欢迎一起讨论。

所以，ERP不光是软件！把ERP当做软件要么效率大打折扣，要么成本不断增加，要么项目面临失败！