备件定额管理规定「设备备件物资定额管理原因分析」

有效的备件库存管理，既可保证设备维护活动的及时进行，又可以减少库存资金占 用，提高企业经济效益。相同资金占用的库存有效性可能差异很大，备件储备是否合理？ 备件库存结构如何优化？备件储备定额是评价的关键因素。

编制备件储备定额是备件管理的一项重要工作，备件储备定额是为保证生产和设备 维修，按照安全、经济的原则，在统计实际消耗情况和事故风险分析的基础上，所制定 的备件储备数量、资金和周期的标准。

原因分析

1、确定合理定额难度大。由于设备大量采用新技术、新工艺和新材料，设备专业人 员或者不能全面掌握频发故障备件和故障频度，提不出定额；或者仅把安全生产排在首 位，较少考虑占用资金经济性，提出定额过大过全，导致定额不可行。

2、定额标准与实际库存不对应。专业人员一般从设备结构描述备件定额，与实际库 存脱节，备件管理人员不具备全面的鉴别能力，又不考虑逐项核对的工作量，造成定额 标准与实际缺少衔接，不能发挥作用。

3、需进一步明确定额的作用。传统定额标准侧重执行到位，多数单位由于流动资金 限制不能全部执行，就束之高阁。我们认为定额标准对评价库存结构、建立备件管理目 标和采购绩效管理都有重要作用。

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徐骥，资深管理顾问，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询等。擅长：供应链管理、绩效薪酬、HR共享服务中心建设、流程管理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家企业进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业、春光集团等。

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