老士官不愿当班长,技师兼班长是指挥技术士官吗

来源中国军网综合

优秀士官为何会作出辞职的选择？他的辞呈背后到底有啥隐情？连队整编重组不久，正需要经验丰富的班长出力，遇到这种情况该怎么办？请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——

该旅老士官们训练一线做表率，处处站排头，为官兵们树立了榜样。张 鞭摄

记者调查

老班长缘何递交辞呈

——对第78集团军某旅中高级士官担任骨干情况的调查和思考

■郎爱国 安 阳 解放军报特约记者 向 勇

老班长主动请辞

“唐威不打算当班长了？”前不久，第78集团军某旅高炮营二连四级军士长唐威向连队党支部提交了辞职申请。指导员何亚坤始料不及：“万万想不到，像唐威这样的优秀士官会作出这样的选择。”

连队整编重组不久，正需要像唐威这样经验丰富的班长出力，怎么办？思来想去，连队只好安排唐威暂时担任班长，待有合适人选后另作安排。

唐威没有因此影响工作，依旧尽心尽力。递交辞呈的他，在焦虑中等待连队党支部的“答复”。

这些年，唐威先后3次被旅评为“优秀四会教练员”，所在班4次被评为“军事训练先进班”，个人荣立三等功2次，所在班荣立集体三等功1次，被集团军评为“班长标兵”。

“这么优秀的士官为啥不愿当班长？”消息不胫而走，该旅官兵众说纷纭。有说老唐功成名就了，党也入了，功也立了，荣誉也有了，该考虑向后转了，可以吃老本享清福了；也有人说，唐班长高风亮节，把岗位留给年轻士官锻炼锻炼；还有人说，唐班长是急流勇退，部队换装转型，站在同一起跑线，万一专业还不如班里的新兵，那岂不尴尬……

“老唐辞呈背后到底有啥隐情呢？”在事情原因还没有查清时，连队又有两名上士班长表露出了“撂挑子”的想法。

何亚坤意识到问题可能没那么简单。“3名老班长请辞想法的背后是啥？还有多少老班长想要退居‘二线’？”何亚坤把情况向营党委作了汇报。

正在营里蹲点的旅政治工作部主任陈伟得知后陷入沉思：中高级士官是我军士官队伍的重要组成部分，能够晋升为中高级士官是对一个战士能力素质的充分肯定，晋级中高级士官之后应该有更大的贡献，工作有更高的标准，为啥老士官不愿当班长呢？现实情况究竟是啥？症结在哪里？陈伟决定一探究竟。

100份思想问卷调查摆在案头，任职意愿、作用发挥和发展瓶颈等情况一目了然，陈伟把问卷调查结果当作参考，带着问题开始逐个连队走访座谈。

综合研究分析，一组数据让人不容忽视：从2013年至2017年，在中高级士官任职班长岗位的占比逐年递减。由此得出的结果耐人寻味——中高级士官在没有晋升之前工作“猛加油”，晋升选取之后“踩刹车”的现象较普遍；多数中高级士官甘居二线，偏爱于“技术岗位”；少数中、高级士官在管理、组训等方面缺乏积极性。

中高级士官任职班长的趋势由“热”变“冷”，成为部队决策者、管理者不容回避的现实。如何破解老士官当班长“变冷”的症结，成为该旅基层战斗力建设的紧迫需求。

老班长有难言之隐

“变冷”的症结在哪儿？陈伟带着疑问再次深入基层营连。他从不同层次找来包括唐威等三名中级士官在内的官兵代表开了一场专题座谈会。

“调查问题就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。今天我们坐在一起就是为了查找原因，解决问题，大家可以畅所欲言。”陈伟这样开了头。

“心有余而力不足呀……”今年36岁的唐威显得有些难为情，“以前的专业技术比较过硬，但是随着年龄的增长，体能和精力逐年下降，下一步换了新装备，在年轻士官面前真没底气，丢了威信事小，影响了战斗力建设事大。”

“部队面临改革千头万绪，用‘一根针’穿好‘千条线’，当班长要求更高了，对专业要求高点、工作忙点累点都没关系，关键是责任大、委屈多。”四级军士长王海涛接过唐威的话茬。他觉得在带兵管理中一道鸿沟难以跨越，“如今入伍的战士大多是‘95后’甚至是‘00后’，他们思想活跃、个性鲜明，而我们中高级士官一般都是30多岁甚至是40岁，两者之间有代沟，在日常的管理、教育上存在不少挑战。再加上如果有战士犯了错误甚至出现严重违纪，骨干也要承担责任，轻则挨批评重则受处分。因此，不少中高级士官就不愿担任班长。”

你一言他一语，陈伟的笔记本上记了不少。陈伟并未停下来，他找到连队干部谈老士官的现实表现，找到义务兵和初级士官了解老士官的带兵方法，“变冷”的症结渐渐地明晰起来了。

——素质要求高。军队转型重塑，部队换装，届时可能多数新装备专业都是全新的，作为多年的老班长，昔日专业领域的“大牛”，如今年龄偏大，短时间难以适应新装备，有本领恐慌感，压力很大。

——进取动力小。绝大多数中高级士官都已经入了党、立了功，认为自己在班长岗位上干得再出色也无法提干，无需拼搏自有成绩，而班长岗位津贴相对于提升后的月工资来说微不足道，责任却很大。同时，受旅级单位编制限制，很多中级士官自知转高级士官希望不大，自然会心存“船到码头车到站”的想法，认为自己该歇歇了。

——家庭拉力大。中高级士官大多到了结婚生子的年龄，工作忙带来的婚恋难以及家庭问题，或多或少牵扯一部分精力。比如，长期两地分居，对家庭照顾少，家人抱怨较大，家庭矛盾突出，使他们在工作上感到有些力不从心。这也是一些在班长岗位上的老士官纷纷以“体能素质跟不上”等为由提出不想再担任骨干。

——管理约束弱。中高级士官是一步一步从新兵干起来的，在本单位大都有着很老的资历，连队很多年轻的班长骨干，甚至有些连队的军官都是他们曾经带过的兵，在日常的管理上，个别老士官不自觉，加之有些管理者落实制度不坚决，导致管理约束力弱，中高级士官示范带头作用发挥不理想……

整个座谈结束，陈伟感到，中高级士官不愿当班长的原因有很多，但少数人大局意识、奉献意识、责任意识的弱化必须引起警觉，如果不及时纠正，必然影响基层战斗力建设。

老班长初心回归

“指挥靠军官，训练与管理靠士官”是西方发达国家军队的重要理念，对我军改革发展也有着重要的启迪作用。中高级士官不仅是各自岗位上的专业技术能手，也是部队组训、管理中的佼佼者。如何调动他们担任班长骨干发挥作用的积极性，让他们在军队转型建设中发挥更大作用？陈伟几经思考，将调查结果和措施建议向该旅党委进行了详细的报告。

“理念影响观念，思想决定行动。解决这个问题，既要在思想上加强教育引导，也要在具体举措上进行破难解障。”该旅政委张翀认为，只有多措并举、综合施策，才能让班长岗位成为“香饽饽”，让曾经的“精兵勇士”们焕发新活力，激励“老将”再立新功。

利用教育日时间，他们在班长群体中开展引导式教育，着重讲清班长骨干作为“兵头将尾”在强军征程、基层建设和未来作战中的重要作用，引导班长增强使命感、荣誉感和责任感。他们在全旅近百个专业的中高级士官中，定期选树一位典型、提炼一句格言、采编一个视频、梳理一个故事，依托网络平台发布在“乐学爱阅”等手机APP上，链接到网上学习交流平台上、发送至家属微信群中，激励官兵自觉看齐当标兵，鼓励家属亲朋鼓励点赞，营造了人人打“擂台”、人人当“擂主”的浓厚氛围，持续激发中高级士官敬岗爱岗、钻谋打仗的精神动力，引导中高级士官正确对待个人得失，将个人目标追求融入到部队转型重塑中。

雷达尖兵——四级军士长黄永亮，维修尖兵——二级军士长许力亮，导弹尖兵——四级军士长陈洪远……在该旅网上交流平台上，《强军尖兵》微视频专栏的点击率高达数千次，“点赞”“支持”“加油”等表情符号与日俱增，评论里满满都是正能量，中高级士官悄然成为官兵心中“最亮的星”。

解决了思想动力问题还不够，客观存在的现实问题还要通过实实在在的现实举措来破解。旅党委认为，只有不断倾注人文关怀，制订针对性措施，用关心促安心、用暖心促尽心。通过修缮分配士官公寓、解决中高级士官随队随军家属就业安置、子女就医入学等现实难题，在探亲休假上给予倾斜照顾，让有为者有位、实干者得实惠。

“养兵千日，用兵一时，要在我军转型建设中、在未来战争中取得成就，就必须在平时把人才队伍培养好，把人才作用发挥好。”该旅旅长杨恩红介绍，中高级士官是部队的一笔宝贵财富和重要群体，他们作用发挥得好不好，与放在什么样的位置有很大的关系，要切实把他们用起来，推动部队战斗力建设。

该旅瞄准军队改革转型需要，通过开办“士官讲坛”“专家讲堂”，研究探索“营主官 高级士官”“连队干部 中级士官”的帮带机制，拓宽中高级士官的知识层面，开拓思维视野。该旅鼓励中高级士官进行学历升级，以旅党委名义为转业复员的中高级士官写就业安置推荐信，将他们在服役期间的素质专长和军旅业绩写进推荐信，帮助中高级士官就业安置。

该旅还探索形成了一套班长履职情况量化管理机制，完善士官考评体系，让干与不干不一样、干好干差不一样。他们以此作为参照，组织阶段考核、定期讲评、年底总评，根据考核及评价结果，严把中高级士官入口关，确保优中选优。

一系列行之有效的措施，让老士官干劲倍增。唐威不仅收回了辞职报告，还主动请缨完成重大任务。在前不久的新装备比武考核中，唐威带领所在班，一举拿下了旅高炮专业的3个第一。高炮营教导员吴波坦言：“前两年，‘老士官’申请辞去班长职务的事情屡见不鲜，现在正好相反。部队整编以来，营队班长骨干配备情况越来越好。”

新闻样本

“老炮”竞岗记

■张 鞭 王德成

四级军士长屈江从事火炮专业15年，是第78集团军某防空旅远近闻名的火炮专业技术“大拿”，被战友们称为“老炮”。

前不久，“老炮”又一次出手，技惊四座——在该旅新装备专业大比武中，屈江带领全班，夺得了制导发射专业班组第一名。

消息传开，有的战友感叹“老炮”真有“几把刷子”，有的战友惊讶于“老炮”班长靠短时间带领全班成功“逆袭”……

去年底，连队制导发射二班班长服役期满复原，班长岗位空缺。出人意料，“老炮”屈江和自己“徒弟”赵创竞争班长岗位。这事一时间在旅里传得沸沸扬扬。在此之前，屈江因种种原因，已经离任班长岗位近2年。

“从离任班长到竞岗班长，而且还是跟自己带的兵竞争，有人说我是哗众取宠。”回忆起竞岗的事儿，屈江一脸坦然，他和竞争对手——自己带的兵、中士赵创都觉得这就是公平竞岗，再正常不过。

对于竞岗班长，屈江信心满满，赵创也当仁不让。他俩约定都拿出真本事来场公平竞争。军事专业考评、综合素质答辩和群众民主评议……一番比拼过后，屈江以微弱优势胜出。经连队支部党员大会表决，最终屈江出任制导发射二班班长。

“部队整编，列装了新型地空导弹，内心有个声音逼着我要挑战自己。”屈江也曾想过退一步，毕竟已经16年军龄了，这几乎是基层士官服役的上限。“组织也给了我很多荣誉，没必要再抢所谓的风头。”“老炮”话锋一转：“身在新体制内，不当班长是遗憾，当了班长练不好新装备也是遗憾。”

“老炮”竞岗成功了，但考验才刚刚开始。习惯铆在老装备上苦练“快准狠”的屈江，刚开始练起全自动、信息化新装备总是找不到最佳感觉。为了科学组训巧练“精稳实”，屈江着实下了一番苦功夫。在送学培训中，他全专业跟训，抓住点滴时间学习发射制导、运输装填和导弹测试等5个专业，学习笔记就记了厚厚3本。在授装培训中，他缠着厂家工程师软磨硬泡，在天寒地冻的训练场上一练就是一天……

重新担任班长以来，屈江组织新装备训练时，渐渐找到十几年前担任新兵班长带新兵的感觉。在寒风凛冽的训练场上，屈江练起新装备争分夺秒，他在作训服里裹着厚厚的羊皮护腰爬上爬下，一会儿指挥筒弹吊装，一会儿组织导弹起竖，忙得不亦乐乎。他坦言：“训练强度确实挺大，身体确实很累，但练着这么好的新装备，浑身确实有劲儿。”

天色渐暗，担任连队值班员的屈江整队讲评。结束了一天的训练，返程的路上，他带头唱响《强军战歌》，“听吧，新征程号角吹响，强军目标召唤在前方……”

锐视角

多为强军算大账

■冯忠国

士官也是官，须顶半边天。打赢信息化条件下的“班长的战争”，以士官为主体的“班长们”责任光荣而重大。改革强军描绘了宏伟蓝图，在强军征程上，士官唯有多为强军算大账，才能不负祖国和人民赋予的神圣使命。

士官队伍是军队的中坚力量，是改革强军的“奠基石”，在军队建设发展中的重要作用不言而喻。特别是中高级士官队伍具有专业技术好、年龄大兵龄长、工作经验丰富、群众威信高等特有优势，有“兵头将尾”的感召力，有“小喇叭”般的号召力，有“慈母”般的说服力，是联系军官与士兵的桥梁纽带，在基层建设、组训管理和带兵育人上发挥着无可替代的重要作用。

改革强军的时代大考需要以家国情怀作答，有国才有家，国不宁，家安在？士官队伍在处理好工作和家庭关系上面临考验，特别是中高级士官来自家庭的压力很大，家人健康、家属就业、子女入学等，无不牵扯大量精力。在改革强军大背景下，部队的福利待遇正在逐步提升，士官队伍的转业安置政策也愈加完备，士官队伍的后顾之忧正在逐渐消除。对于士官来说，家国情怀就是对党绝对忠诚、对军队事业无限热爱，始终怀揣改革强军之志，勇于担当，甘于奉献。

古人云：在其位，谋其政；司其职，谋其责。士官队伍要有敢于担当、舍我其谁的责任意识，在改革强军的时代大考中，准确把握改革的目标任务，遇到问题不回避，碰到困难不退缩，急难险重任务敢于迎难而上，做改革强军的推动者和执行者，以自身的实际行动弘扬正能量，发扬实干苦干精神，扎根在基层，战斗在一线，融入到改革强军的大潮中不计得失,凭实干立身，靠素质进步。

习主席指出，军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗，打胜仗聚焦。士官队伍在信息化战争中发挥着无可替代的作用，唯有脑子里永远有任务、眼睛里永远有敌人、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情，才能坚持“仗怎么打兵就怎么练、需要什么就苦练什么”，贴近实战摔打出真本领，在祖国和人民需要的时候，胜利完成任务。

怎么解决当前基层中队存在的"三松"问题

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浅谈当前基层部队管理中存在的问题和对策

一大队
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队

吴胜华
一、当前基层中队队伍管理存在的问题

（一）思想不够稳定

干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿
管”的现象。主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，
敷衍塞责，
执行条令条例时紧时松，
使一些制度形同虚设。
值班、
点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常
性思想工作和经常性管理工作不到位，
分析部队管理形势蜻蜓点
水，浮在面上。战士上进心不强，荣誉感淡薄。主要体现在士兵
不愿当班长。
部分士官看不上班长几十块钱的岗位津贴，
觉得当
班长得罪人，上下不讨好，不如干好个人的事那么清闲；还有的
认为转了士官，入了党，学了技术，马上就要退伍转业，有船靠
码头、车到站的思想，做一天和尚撞一天钟。
（二）兵员复杂化，入伍动机多样化

由于市场经济的发展，
多种经济成分并存，
战士入伍前从事
的职业也多样化了，
社会上有多少种经济成分，
部队里就有多少
种经济成分的兵员，出现了城镇兵多、
“关系兵”多、从事过经
商活动的多等现象。还有少数家长把自己管不了的子女送往部
队，还想方设法拉关系、走后门，为其发展创造条件。他们思想
比较活跃，
有的打过工，
有的受过高等教育，
他们接受新事物快，
民主意识强，需求层次高，但服从意识、吃苦精神和自我约束能
力减弱。有的士兵把入伍当成实现个人目的的“跳板”
；少数士
兵在选取士官后，
“官”味浓了、
“兵”味淡了、自律意识差了，
工作积极性降了。

军队新兵，如何能做班长，请各位前辈指点

首先要告诉你 当班长不一定就前程似锦。
最先当班长的话，必须在新兵连就要做到德智体美劳全面发展（开玩笑）然后新兵连解散时你就会留到教导队。
教导队就是班长的学习班。训练个大半年（很痛苦的）
到了年底新兵来了，你就是某个新兵班的班长了，带新兵就是你的任务。到了第二年，如果要是有什么考军校或者什么专业技能的学习班之类的 那班长级别的老兵和关系搞的比较好的弟兄们就是这些好处的不二人选（当然 你后台硬也是很牛的）。
还有一种方法现在比较难了，那就是到老兵连在去想办法当个班长，因为现在部队士官较多（资历又很老）必须做到有才但不能太露锋芒，团结一切可以团结的同志，和领导相处融洽，再加一点运气 嘿嘿。 我不知道楼下还会不会有网友回答你的问题，但我在部队的时候 就是这个样。我想全中国的部队都是差不多的吧
一句话：要有能力，低调，各方面交际比较好 OK？？