什么是六西格玛管理「六西格玛管理培训企业为什么需要六西格玛管理」

推行六西格玛管理的目的

六西格玛管理的目的：

1、降低劣质成本，提升企业核心竞争力；

2、追求零缺陷，变革企业文化；

3、持续改进，提高顾客满意度。

六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

精益六西格玛精益生产与六西格玛管理的结合

其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合，精益六西格玛的实施。

仓库的安全出口应分散布置。每个防火分区或一个防火分区的每个楼层，其相邻2个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于5m。

企业实施六西格玛现场管理的原因是什么？

六西格玛现场管理是现代工厂非常有效的管理理念和方法。其作用是:提高工作效率，保证产品质量，从而使工作环境干净、有序、安全。六西格玛现场管理有一定的执行力。六西格玛现场管理强调纪律。面对困难时不要害怕。做自己想做的，做自己擅长的。
企业实施六西格玛现场管理的原因是什么？
首先，减少不必要的浪费。不规则的杂物，随处乱扔，会导致空间的浪费。
第二，可以提升企业形象。良好的工作环境可以吸引顾客。
第三，保证质量。一旦员工养成了认真做事的习惯，企业生产的产品返修率就会降低，从而提高产品质量。
第四，可以提高效率。工作环境好的时候，我们的心情会更愉悦。把东西分门别类，可以提高员工的工作效率。
第五，降低成本。东西放好后就不会频繁来回运输，降低了成本。
第六，设备寿命的提高。定期维护设备可以延长设备的使用寿命。
第七，安全的保障。如果东西摆放整齐，通道畅通，生产事故的发生就会减少。
第八，产品投放精准。如果产品质量有保证，生产标准化，生产中就不会经常出现不必要的问题，影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务，提高发货的准确率。