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罗兰贝格招春季实习生在准一流咨询公司工作有啥与众不同

这几天,成立于德国慕尼黑的咨询公司罗兰贝格(Roland Berger)开启了春季实习生招聘。
据“青青湾求职”青青君所知,不少同学都知道,管理咨询行业光鲜亮丽,毕业就拿几十万年薪,接触的都是企业高管,又是五星级宾馆常客,出差“飞的”来回……
但这些其实都是表象。每个行业都有各自的难处,比如,咨询公司加班严重,常年居无定所,做的项目充满虚无感,也常常为人所诟病。
而且,国际知名的咨询公司也有三六九等之分。第一梯队,多年不变是MBB,也就是大家喜闻乐见的大麦、波士顿和贝恩。

这几天,成立于德国慕尼黑的咨询公司罗兰贝格(Roland Berger)开启了春季实习生招聘。

据“青青湾求职”青青君所知,不少同学都知道,管理咨询行业光鲜亮丽,毕业就拿几十万年薪,接触的都是企业高管,又是五星级宾馆常客,出差“飞的”来回……

但这些其实都是表象。每个行业都有各自的难处,比如,咨询公司加班严重,常年居无定所,做的项目充满虚无感,也常常为人所诟病。

而且,国际知名的咨询公司也有三六九等之分。第一梯队,多年不变是MBB,也就是大家喜闻乐见的大麦、波士顿和贝恩。

而在Booz &Allen没有被普华永道收购前,罗兰贝格可以算作“准一流”咨询公司。但由于最近这几年扩张太快,case质量参差不齐,RB已然划入二线咨询公司的行列。

不过,话说回来,作为少见的诞生于欧洲,业务扩展至全球的管理咨询公司,RB仍然有它的独特优势。特别是在中国大陆地区,罗兰贝格因为十分强调帮助客户实施战略落地,获得了好评。

那么,今天,“青青湾求职”青青君就和大家聊聊罗兰贝格,以及他们家的春季实习生项目。需要指出的是,我之前还写过相关的求职指导文章,想要复习的同学,猛戳:

罗兰贝格招实习生 这家来自欧洲的咨询公司是一股“清流”?

“准一流”咨询公司

“青青湾求职”(微信公号ID:qqwjob)青青君想帮大家厘清一下有关于咨询行业的诸多概念。

咨询行业按照工作内容划分,可以分为战略咨询(Strategy Consulting)和运营咨询(Operation Strategy)。

而按照咨询公司与客户的关系划分,可以分为外部咨询和内部咨询。比如,大家熟知的麦肯锡、波士顿、贝恩、罗兰贝格,都是外部咨询公司。而内部咨询公司,以西门子管理咨询为例,是西门子集团的顶级战略管理咨询公司,也是世界上最大的集团内部咨询公司之一。

如果按照涉及的行业划分,有些咨询公司覆盖全行业,比如前面提到的MBB;但也有些主要集中在某一领域,比如擅长做IT咨询的埃森哲和IBM等。

其中,战略咨询的项目收费高,相对高端,薪酬可观,所以,一些顶级战略咨询公司就成了很多同学梦想中的企业了。

不过,“战略”这个词,再怎么看,都比较虚。所以随着咨询行业的发展,纯粹的战略咨询,已经显得不合时宜了。很多公司现在接战略咨询项目,都承诺帮助客户将项目实施落地。

举个例子,麦肯锡几年前就开始布局自己的运营部门,帮助客户战略落地。波士顿这几年从埃森哲和IBM也挖了不少做IT实施的人,专门负责项目的实施。

而在这方面,罗兰贝格显然是众多外资咨询公司中的翘楚。他们家重视帮助客户将项目实施落地,因而在中国大陆地区赢得了较好的口碑。甚至,RB在中国大陆地区的业务量一度能比肩在欧洲的业务量。

目前,罗兰贝格的咨询项目中,高新科技、汽车、工业领域比较有优势。

不过,在文章开头时,“青青湾求职”青青君已经说过了,这几年罗兰贝格的扩张速度有些快,导致项目质量参差不齐,这给公司声誉蒙上了一层阴影。

而且,随着信息技术发展,“信息差”被逐渐抹平,咨询业务变得越来越不好做。咨询行业的洗牌渐渐来临,这对于任何咨询公司,都是非常大的挑战。

解读罗兰贝格2020春季实习生项目

作为跨国公司,如果大家在罗兰贝格工作,可以有机会去其他国家做项目。例如,欧洲是RB的发源地,RB的顾问们当然就能去欧洲做项目。另外,也有一些顾问能去韩国、迪拜等地工作。

而即使是在中国大陆地区,身边工作的同事可能来自不同国家,会有不同文化的体验和碰撞。

这里“青青湾求职”青青君想要说明的是,咨询公司普遍员工人数较少,采用精英化管理。而在罗兰贝格,同样鼓励企业家精神,希望员工展现领导才能,掌握工作节奏,积极实现自我价值。

按照内部员工的说法,自我驱动类型的人在这里发展较快,专注和勇于承担责任的性格会让你得到赏识,发展得更好。

而这次的罗兰贝格春季实习生项目,官宣的申请条件为:将于2021年毕业的本科生、硕士生或博士生,对咨询行业充满热情且有基本的商业常识,中英文表达和沟通能力都要优秀。

项目为期3个月(2020年3月-6月),工作地点是上海或者北京。

接下来,为了方便大家应聘,“青青湾求职”青青君给各位整理了罗兰贝格2019春季实习生(上海)的应聘经验:

Pre-talk:

会按照简历问一些问题,然后会问到对行业的理解,现象的总结。Pre-talk里面也有可能会被问到case(和中美贸易战相关),不过,通常而言,面试官会引导你解决问题,所以最重要的是分析问题的过程和方法。期间,面试官会时不时用到英文。

Mini-case:

可能全英文,有过market-sizing问题(预估2030年成都的电动物流车市场规模)。如果问题是自己不熟悉的领域也不要慌,要积极跟面试官沟通,因为面试官会提供一些很重要的信息,你只需要搭建好基本的解决问题的框架就可以。

具体面试风格会因为面试官不同而千差万别。

大家在准备罗兰贝格case面的时候,可以多准备些汽车行业的case,比如某些事件对汽车行业的影响等。毕竟,他们家在汽车行业的咨询项目上比较有优势,面试时问到汽车行业的概率也比较高。

最后,祝大家应聘成功吧。

罗兰贝格招春季实习生在准一流咨询公司工作有啥与众不同

像麦肯锡、罗兰贝格这样的咨询公司一般招收什么专业?最低学位和英语要求?

一般都是国际顶尖MBA。本科需要国内名校,英语一流,连前台都是如此。

扩展资料 :

一  工作内容:做PPT,调研,经常出差,待遇很不错,补贴,超5星酒店,接触的也都是好公司的CEO。

二  咨询公司 属于商业性公司,可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

三  招聘流程(以麦肯锡为例)

笔试

麦肯锡没有专门的口语测试,而是介绍case怎么做,还专门找了2个人演示了失败和成功的例子。介绍之后,是数学测试,非常类似GRE/GMAT的数学部分,考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。

在第一轮面试之前有一个笔试,叫Mckinsey case lets,是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像,只要能融会贯通,做题不难,但是阅读量挺大。

2.  reception

考完笔试会有一个pre-interview reception,这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面,介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的。

3.  面试

麦肯锡的面试一共三轮,每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。

Tips:

1. 要把成绩学好。不光是为了那个GPA,你在学校里学到的东西,永远是有用的。

2. 参加课外活动,不一定非要是学生会什么的,总之你喜欢的,并且能做出成绩来,记住成绩很重要,有名,有影响力才行。

3. 学好英语,无论是口语还是阅读逻辑。商学院的同学不妨学学GMAT,这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多,而且连公务员考试都是中文GRE逻辑了。(GMAT逻辑和GRE一个思路)

参考资料:

百度百科-麦肯锡

百度百科-罗兰贝格咨询管理公司

罗兰贝格招春季实习生在准一流咨询公司工作有啥与众不同

罗兰贝格情况

1.创新战略致胜让梦想成为现实是我们的目标。从打破常规的公司战略到有力的组织结构,再到革新性的商业流程,罗兰·贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议。帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率是我们孜孜不倦的追求。为客户提供可见的价值 2.与客户共同成长 我们坚信,对任何公司来说,“成长”都是最有力的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户带来出色的经营成果,并使它们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念,我们努力发展“帮助客户制定和执行成长性战略”的能力,将其打造成我们的业务强项。 与此同时,要为客户提供全面、优质的管理咨询服务,罗兰·贝格公司自身的成长也至关重要。伴随着罗兰·贝格公司的成长壮大,我们在众多相关咨询领域中占据了重要地位并保持着优势。与客户共同成长是我们的希望所在。工作方法无论每家管理咨询公司如何定义自己的业务范围与工作性质,它们都无法脱离管理咨询工作的实质:向客户提供建议、帮助他们改善经营和做出重要的商业决策。 “战略咨询”则可以被大致地概括为:帮助公司的高层管理者们解决最紧迫的问题。在通常情况下,战略咨询公司不应仅仅依靠现成的套路来改善公司的运营,而是需要与客户一起工作、描画出前进的方向与蓝图。 尽管有人认为:“战略咨询”与其说是科学,倒不如说是艺术。但它远远不是一门抽象的艺术,它提供的战略不应是孤立于客户业务之外的海市蜃楼。在服务客户的过程中,我们不仅重视创造性和革新能力,也同样注重将咨询建议建立于充分的分析、深厚的行业背景以及对客户的深入了解之上。坚实的财务分析、市场分析与经济分析是优秀战略的基础,只有在此基础上,我们才能向客户提供打破常规的战略并保证其得到有力的执行。行为规范我们清楚地知道:优质服务与公司的成功只有依靠全体员工的不懈努力才能实现。在罗兰·贝格,无论是客户还是内部各级员工,都能够得到公司的充分尊重。 我们的行为规范与制度手册记载了公司员工对于追求优质服务与出众业绩的共同理解。通过这些制度与守则,我们清楚地为我们的行为制定了规范,使之成为实现我们的使命与追求的载体。 - 我们帮助客户建立可持续的竞争优势,从而获得坚实的增长、丰厚的回报和股东价值。 - 我们为客户制定创新性战略,并凭借丰富的专业经验为战略的实施提供建议。 - 出众的专业技能、杰出的创造力、国际化视野与本土经验的完备结合是我们的优势所在。 - 我们是一家合伙人制的公司,从业务和管理的角度均保持独立性。 - 我们吸引最优秀的人材为我们工作,并为他们提供开放的环境与自由思考的空间。罗兰·贝格中国发展中国市场一直是罗兰·贝格全球业务开拓的重要举措,罗兰·贝格在中国的发展足迹起始于1985年的第一个咨询项目,自1995年上海办公室成立起来,罗兰·贝格在中国已经保持了10年的高速发展,在上海分公司和北京办事处已经拥有超过100名员工,其中不乏各类行业专家和企业管理方面的专家。 中国的经济正经历着深刻的变革,从体制、开放程度到市场成熟度等各个方面都在不断的演变,这使包括跨国公司、中国国营企业、民营企业在内的各种形态的商业组织都面临严峻的考验,罗兰·贝格中国公司正是致力于帮助客户迎接这些挑战,我们的目标是为客户量身定制创新的战略决策,帮助客户通过实施业务多元化、建立合理的销售系统、业务流程重组、设计高效的组织结构等措施来把握更多商机,从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。战略决策建议可以被真正实施并为客户带来实实在在的效益,这是我们区别于其它顶级咨询公司的独特优势,尤其对于本土企业而言,更是受益匪浅。 许多本土企业自身管理基础薄弱,所处的市场不规范,迫切需要“可实施的战略”,并且在管理体系、对行业和市场的分析以及运营功能等方面学习全球领先企业的实际经验和知识,针对这一状况,罗兰·贝格坚持真正的“客户导向”,不刻意追求理论的先进性,但非常强调方案的可操作性,每个咨询顾问始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境,我会怎么去做?”同时,罗兰·贝格非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授罗兰·贝格长期积累的行业及功能方面的经验和知识。[1] 
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