管理太过于松懈,员工管理工作不足

员工能否积极主动的为企业着想，对企业发展来很重要。常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，总是消极怠工。

那么为什么员工工作消极？为什么员工都藏着自己不表现？其实都是这三点导致的。

1. 谁提议谁做

当管理者找大家一起开会讨论项目执行问题时，有人提了一个很有创意的建议，管理者当然要肯定、表扬。然后，突然话锋一转说“既然XX对这事思考如此深，那么这项建议就由XX来落实吧”。

按理说，这本是很正常的事，但却会让员工觉得就因为自己多嘴而给自己找了一件苦差事。这样一来，下次员工就会本着多一事不如少一 事的原则，就算再有什么创新的意见也会藏着。最终导致没人提出好的想法，使得企业慢慢走向平庸。

2. 谁能干就多干

能者多劳，是多数人共同的认知，同样也是许多领导觉得正常的一个原则。很多管理者认为员工就是成本，视员工为负担，拼命压榨员工的身体与潜力。比如有些领导就会抓住一个优秀员工拼命薅羊毛，不管是做项目、写策划，还是制图做视频，只要是活，都让一个人干，就因为他做得好。当这个员工反对时，管理者就会说你能耐这么大，你不干谁干？

但是真的这样么？如果所有的任务都压在一个人身上，势必是造成其他人无事可做，浑水摸鱼。每个人都有自己的岗位职责，一旦将时间用在了其他地方，那么自然而然的就会降低本职工作的执行效率，还会因为本职工作完成进度受到批评。这样一来，干了没意义，自然没多少人愿意做。所以不仅要能者多劳，更要能者多得。

3. 缺乏激励机制

企业的成绩都是员工做出来的，最核心的竞争力也是员工。当员工为企业产生价值却没有得到应得的收获时，他或许就不会再次为你创造价值了，因此就需要利用激励来不断提升员工的满意度与敬业度。

不光是物质激励，精神激励也很重要。尊重就是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。另外，营造你追我赶的工作氛围，设定好目标，同样也是激发员工工作热情的有效方法。

管理是一个循序渐进的过程，无论我们从事的是什么行业，都要多学习，多吸取行业内相关的知识。这样才能让我们有更好的发展。

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如何解决员工工作态度懈怠问题？

员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?

任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度散漫，可能有以下几点原因：

一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；

二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；

三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。

针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：

很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。

了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。

告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。

公司员工倦怠、团队松散的问题，作为领导该如何管理呢？需要注意什么？

如果公司的员工倦怠、团队松散的话，作为领导首先要做的事情就是了解公司的员工，只有这样才能制定更好的奋斗目标。有些领导总是高高在上的站在自己的角度上考虑问题，他们觉得员工就应该积极向上，团队就应该齐心协力。实际上公司里存在着很多的问题和麻烦，但是领导却并没有发现，在这样的情况下很容易就会导致公司的问题越来越大。

所以作为领导一定要学会放低自己的姿态，只有这样才能和员工们好好的沟通，才能指导员工最想要的是什么，才能知道团队之间到底存在着怎样的问题。领导要弄清楚员工在团队中的角色，要做到让团队成员之间相互互补，同时也要发挥自己的领导优势，这样才能带领着团队齐心协力的向前走。领导最好加入到员工的团队之中，只有这样才能直接在第一线鼓舞士气。

除此之外领导还需要让团队有着明确的目标，俗话说没有目标的团队只能是一盘散沙，所以领导一定要将员工聚集到一起，而且还要将他们的心都笼络到一条线上。要让员工知道自己来到这里是干什么的，要让他们明白付出了努力以后将会得到怎样的收获，同时也要将每个员工的权利做好明确的划分。要让他们知道自己在团队之中可以付出什么，不要让他们出现推卸工作的现象。

在工作的时候一定要把握好每一条努力的线，同时也要尽可能的提升对员工的基本待遇。有很多员工之所以不愿意工作，是因为他们觉得自己付出的努力得不到相应的回报。如果发现公司的工资真的非常低的话，就可以适当的给员工加加工资，一次可以不加那么多，但是有一个小小的涨幅就会让员工很有动力。