一个管理者的过人之处在于做好这5方面「一个管理者的过人之处在于做好这5方面」

【一个管理者的过人之处，在于做好这5方面】1、管好自己做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；2、向上管理管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；3、向下管理管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；4、横向管理管理你的同事；部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；5、对外管理管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。 【团队建设：先净化再进化】要及时教育10种不受欢迎的人：①鼠目寸光，不知方向；②胸无大志，没有理想；③心胸狭隘，不懂宽容；④阿谀奉承，拍马成瘾；⑤孤芳自赏，朋友稀少；⑥生活刻板，缺乏激情；⑦郁郁寡欢，落魄成习；⑧口出狂言，不知姓啥；⑨颐指气使，狗仗人势；⑩见利忘义，不知羞耻。结论：管理就是盘活人，半死不活的人，必须改造教育。让组织先净化，再进化！所谓净化就是及时清理不符合公司文化的破坏分子，留下积极分子，让组织纯洁。所谓进化就是让员工成长，给竞争与淘汰机制保持组织的危机与活力，促使组织进化

管理者要做到五个方面

管理者要做到五个方面

　　一个优秀的精益生产公司，从高层到厂长，到主管，到组长，肯定都是优秀的管理者。下面和我一起来看看管理者要做到五个方面。希望对大家有所帮助。

　　 一、产品质量

　　做生产人的观念里应该深入思考的是在保证产量有序进行的情况下，也要保证好的质量，生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的。因为如果告诉员工质量第一，那么员工就会散漫，生产效率降低。我们需要做到的.是产量和质量应该同进进行。

　　 二、员工关系

　　如何恰当的处理和员工的关系。作为生产管理者在工作中必须有管理者的威严，只有这样才能在办事时有执行力，就事论事对事不对人的原则。另外在工作之余多关心员工的生活方面，这样就可以跟员工融洽的上下级关系。

　　 三、公平公正

　　公平公正顾名思义就是公平正直，处理事情合情合理，没有偏私，不偏袒哪一方面。优秀精益生产管理者要有大公无私的精神，要有公正、公平的立场，并自始至终贯穿于管理的全过程。

　　为人处事要同等对待。要求平等对待是人的基本愿望，管理者无论任何时候，都不能亲一人疏一人，亲一帮疏一帮，这样管理起来才能让被管理者心服口服。

　　决策事项力求合情合理。管理者的决策、处理事情或出台某项规章制度，必须符合客观实际，力求达到公正而合情合理，不能凭自己的主观愿望和好恶或抱着唯我独尊的态度去处置。重大事项的决策必须集体研究，虚心听取多方意见，包括不同的意见，出台规章制度要深思熟虑，反复斟酌。

　　 四、精益生产效率

　　精益生产效率如何提高是取决于每一个员工的速度，这个过程都是需要改进的，生产管理者也需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试，不断地改进快速的实践和反应中领先，及时解决遇到的问题。

　　 五、奖罚分明

　　公司的良性循环应该是有奖有罚的制度，在规章制实行之前我们应该先听听员工的心声，征求公司员工的意见，等规章制度形成以后就不要轻易去改变，当然如有不合理的也需要再进一步调查然后再相对应的更改,遇到表现好的员工负责精益生产的现场管理者应该及时的表扬与实质性的奖励。遇到犯了错误或者表现不佳的员工也首先应该按照规章制度的条例来，当然惩罚不是我们最终的目的，惩罚之后作为现场管理者还应该告诉员工怎么样才能把工作做得更好，如何再不犯类似的错误，公司的每个员工都能遵守我们的规章制度。

　　如果我们每个员工都能做好以上的各项，不但我们的生产管理者的工作轻松了很多，我相信咱们公司的精益生产也会做得越来越好。

有哪些方面体现了领导的过人之处？

领导力的特征

（一）积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

（二）强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

（三）正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

（四）自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。