我们为什么要自我管理「管理者为什么要做自我管理这绝不是鸡肋3个角度告诉你答案」

在很多的管理著作中，特别是管理团队的书，都会提到一个非常重要的词——自我管理。

做管理，管好别人就行了，为什么还要做好自我管理？很多书的解释就是管好了自己，才能管好别人。

这样一个小故事：

在西雅图有一所著名的教堂，教堂里有一个神父，神父四处游说，引导人们积极向上。有一次布道的时候，神父鼓励大家说：如果有谁能背出《圣经》中，某章的内容，就能受邀到西雅图著名的空中餐厅，参加圣诞晚宴。

虽然说，参加圣诞晚宴大家都非常想去，但是，要把神父指出的这些内容全部背下来，那简直就是跟长出来翅膀，变成天使的难度差不多。

大家听听也就过去了，有人坚持了几天发现实在太难了，也放弃了。但是，有一个11岁的小男孩不愿意放弃这个看起来遥不可及的任务。快到圣诞节的时候，他找到了正在布道的神父，对神父说：“我已经完成了你的要求。”

神父惊讶地看着这个小男孩，小男孩从头到尾一字不落地把神父要求的内容背了下来。神父的眼镜都惊掉了地上，居然有人真的可以做到。

神父问小男孩：“你是怎么做到的？”

小男孩公布了他的秘诀，他说一开始面对这么难的任务，他也是心里犯怵，但是呢，他能够正确地管理自己的压力，然后把这些压力转化为动力，每天不吃饭不睡觉也要完成自己的目标，就这样坚持了下来，也就把神父指定的内容全部背了下来。

这就是自我管理的魅力。

那么，自我管理到底管什么？有这么几个方向，我觉得值得管理者思考一下。

一、管理自己的情绪。

我们做管理工作，每天都要跟各种各样的情绪做斗争，负面的、正面的、积极的、冲动的、愤怒的、恐惧的，而面对这些情绪的时候，我们能否能不能做到心平气和地处理问题。比如，下属给我们叫板的时候，下属把事情搞砸的时候，被老板臭骂的时候，业绩不理想的时候……遇到这些问题的时候，我们能不能控制好自己的情绪，正面、积极地面对问题，寻找解决问题的方法？

二、管理自己的压力。

有压力才有动力，但是压力从哪里来呢？就是从目标来。老板给我们定目标，我们如何把目标带给我们的压力，转化为我们实现目标的动力？如何通过压力，给自己和团队带来正向的反馈，为自己和团队提供动力？如何正视压力，实现目标？

三、管理自己的习惯。

就算我们做到了老板之下最大，但我们依然是一个人，有人的习惯和思维。比如说，如果员工闯祸了，我们是责怪员工优先呢？还是先考虑解决问题？还是思考为什么会出现这样的问题，如何避免以后出现这样的问题？

面对同一个问题，不同的思维方式，不同的思维角度，不同的思维顺序，往往会带来不一样的结果，我们做管理，就要学会优化和管理自己骨子里的那些传统的、自我的思维与认知以及行为习惯，更积极、更向上、更主动、更聚焦地优化自己和管理效果，通过自己的思考和思维方式的优化，去给企业和团队带来更好的管理效果。这也是我们管理者做好自己管理的一个非常重要的方面。

所以说，很多管理书提到管理者的自我管理，其实并不是一个鸡肋性的话题，因为我们的自我管理，往往会在团队管理中会放大缺点，尤其是一个人去思考解决群体问题的时候，一旦我们的管理思维上有问题，那么碰到管理问题的时候，这种缺陷就会放大，我们解决问题往往会有很大的困惑，甚至有很大的麻烦。

所以，我们如何优化我们的管理思维，让我们每天不断精进，这绝对是管理者必须思考的一个问题。只有这样，我们才能不断成长，成为一个优秀的管理者，而不是抱着老一套的管理方式不断地当救火队长。

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读完这5本书，让你做一个成功的管理者，轻松带团队。

1、《高情商管理》：三分管人，七分做人

2、《领导力法则》：成就别人，才能成就自己

3、《管理三要》：识人、用人、管人

4、《不懂带团队，你就自己累》：带出和你一样优秀的团队

5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》：管理者的情商修炼

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企业管理者如何自我管理？

身处职场，大大小小的管理职位总是表面光鲜亮丽，暗地里都是不为人知的辛酸。因为管理的主体是人，你作为管理者的素质直接决定管理的绩效。

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”

的确，管理者首先要学会的就是自律，能走上人生巅峰的CEO们大多的共同点就是这个，因为只有做好了自我管理，才能更好地影响他人。

1、管理会给个人带来什么挑战？

首先你怎么在没有权利的情况下能够让人根据你的思路去做事情，这个才是真正的管理挑战。所以给你带来挑战的是你永远在负责别人的结果，你如果没有很好的影响人，你会痛苦死，你会整天不满意……

2、混乱的状况下如何按计划去执行？

“三个方面，自我管理、建立人脉、打造团队，这三个大的板块都是这一个管理者应该要做的。

还有这个管理者不是老板，最基层的管理者也必须具备这些东西。自我管理涵盖三个东西，有效的行使权利、与下属的管理，要成为值得信任的管理者需要做什么在哪方面。建立人脉也有三个方面，打造团队也是……”

3、怎么适当运用你的权力？

“过分权威就将自己抬到很高的时候，自以为真是什么什么东西，很厉害什么都能做，你就会迷失方向了……

但是适当时候你不发挥权力是不负责任，有的时候上回我告诉你什么时候必须要拿你的权力出来运用起来，这只是给你提一下适当的时候必须要用这个权力，因为这个权力是跟你的责任在一起的，等于你如果不用，不用就不负责任，这很关键的，如果这样做权力就受挫了，也不对的，所以永远都是矛盾的……”

自我管理是可以系统学习的，尤其是管理者，只有走好第一步，扎实根基才能更好地搭建大厦打造团队。打造了团队，要有正确的方法管理好。那么如何进行管理呢？

严伟涛老师说过，如果要自我管理需要执行这四个方面的流程：1.整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响,并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然,每一个企业都在经营过程中,迫于某种需要,自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中),或者自然形成了一定的运作习惯。但是,由于未能系统地、深入地研究流程,至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在,严重影响了企业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程,可望使企业的运作基础得到较大的改善。

2.根据流程运作的需要,优化组织

一些企业把组织形式看得很重,经常进行调整,但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们,组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程,建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒,相互扯皮等现象,一方面是观念和文化问题,另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题,就须建立新的组织观念,建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等,都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

3.建立有效的绩效管理体系

“大锅饭”不仅仅在国营企业有,在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段,原始的激励方法在逐步失去作用。为此,中小企业在流程和组织优化的基础上,必须建立科学的绩效管理体系。

进行岗位分析,确定绩效指标体系,建立绩效资讯反馈系统,进行科学的绩效考核,推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

4.建设企业文化

多数中小企业都有不够重视企业文化的情况,有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上,无论什么企业,无论你是否意识到,每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围,要么是有益的,要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题,但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处于错误观念的笼罩下,就将会使正确的行动寸步难行。所以,不重视企业文化的建设,可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。

严伟涛表示:如果一个小企业能够解决上述四点,就可为企业管理打下良好的基础,就建立了进一步提升和良性的发展平台。

发展平台固然重要，但是要成为企业管理者，可相当不容易!也许有人会问，企业管理者是怎样练成的呢？那么以下这六个自我管理的方法快来了解一下。

01尽早实现管理生涯规划

“目标”一词我们早已熟悉，无数名人先驱都提醒过，无论是在生活中还是在工作上都要设定一个目标。德鲁克先生在其著作《管理实践》一书中提出“目标管理（MBO）”概念，要求每一个组织的最高领导层必须确保在市场、创新、生产率、资产及财务、盈利、管理、员工和公众责任等八个方面有清晰目标。

因为经过深思熟虑制定的目标，更能帮助你成为优秀的企业管理者。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别，并且会更乐意坚定不移地为之奋斗，实现具有渴望性的工作成果。

02建立工作标准化和体系化

在自我管理这件事情上，不懂得提高效率是最大的障碍。其实我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的时间，所以要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。

具体怎么做？可以对自己的工作进行分类，并标准、体系化。也就是把分散在不同时间段、不同类型工作中的同类型工作，进行重新提炼和综合，成为具有共性的模块。这样就能避免做类似工作的重复时间，大幅度提升自己的工作效率。

03自我学习能力

自我学习能力是养成可持续竞争力的一条捷径。商业竞争形势瞬息万变，变化之快让人措手不及，失败的管理者不是没有知识的人，而是失去自我学习能力的人。

　面对不确定的形势，管理者唯一可持续的竞争力，也是可以掌控的竞争力，就是卓越的自我学习能力，因而管理者必须给自己留下足够的学习时间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样管理能力才能提高。

04自我突破管理

人类的天性就钟情舒适，很少有人自发地走出舒适区，大部分人都需要经过很长一段时间的思想斗争后才能跨出第一步。

这是因为我们的思维被固有的模式所禁锢，只有当我们思想困惑、止步不前时，管理者要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新思维，这样才会走出舒适区。没有什么成功是从天而降的，毕竟只有思维具有灵性且具有实干精神的人才能开拓创新，锐意进取。

05自我设定压力目标

有压力才有动力，为了完全发挥自己的潜力，你必须养成给自己施压的习惯。托马斯·爱迪生这样说过，成功的第一要素，是必须全身心的做一件事，绝不能有任何懈怠。不过根据调查，只有约2%的人能够在完全没有监督的情况下工作。

如何改善这一问题？你可以这样做：把自己看成别人效仿的典范，时刻做到以身作则，为自己设定工作完成的最后期限。渐渐的就会形成快速高效的工作习惯，你会比从前更快，更好地完成任务，将使你终生受益。

06定期自我反思

人无完人，人生需要定期进行自我反思，为的是让自己不断进步。作为经验企业的管理者，自我反思是重要特质，为的是总结得失，寻找差距。

自我管理也需要定期反思，定期检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案，从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。

企业管理者就是这样练成，具备这六点，将会成卓越的企业家!

为什么要自我管理 自我管理的重要性

自我管理当然很重要，要系统的学习自我管理还是推荐你多看些类似《自我管理必读12篇》一类的经典书籍。

人最大的敌人就是自己，人往往许多事都是要突破自己，自己一生混成什么样子，最根本的原因在于自身，所以我们需要为自己负责，知道自己想做什么，从而怎么做，那么我们就要管理好自我，养成管理的十大自我管理习惯

1. 先处理好情绪，在处理事情

情绪是会影响每个人的正常判断的，他会把你带到自己所理解的地方去，从而会忽略事情的本身。拿破仑说过“能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大”。遇到事情时先处理好自己的情绪，再去处理事情，人情绪失控时会做出许多自己都想不到的举动，但是最终往往都是会后悔，但是人生没有重来的选择，所以处理好自己的情绪很重要。处理自己的情绪不是说什么事就没有意见，不发脾气，处理自己的情绪是让自己冷静思考，权衡事情的利弊，想清楚事情的处理方式，别将本来已经很糟糕的事情无限扩大，也别走极端，从而做出使自己后悔的事来。

2. 管理好时间，不能肆意挥霍

一天24小时，每个人的时间都是一样的，优秀的人总是在投资自己，马不停蹄的积累，而平庸的人一直在碌碌无为，吃喝玩乐享受人生，因为付出的时间不同，所以每个人的人生也不同。人的一生是有限的，虚度了今天，失去了永远就失去了，不会再回来。好好把握时间才是硬道理。

3. 保持良好的心态，心怀希望

当人处于低谷时期，常常深感绝望，并且低谷时期人常常觉得希望渺茫，如果一直堕落下去，那么只能每况愈下。人生不是什么事都会一帆风顺，所有事都会跌跌荡荡，人生不如意事十之八九。在低谷时期，你要保持良好的心态，心怀希望，积极面对，相信属于你的太阳会徐徐升起，只是时间为问题，但是没有什么问题是解决不了的，只要你还有希望。

4. 管好嘴，从好好说话做起

在职场和社会中，最重要的就是沟通能力，你善于表达，善于沟通，那么在职场也会混的风生水起。正所谓病从口入，祸成口出，那些会说话的人会让人十分的舒服自在，也会事半功倍，妙哉妙哉。

5. 凡事不拖延，今日事今日完

很多人都会有拖延症，基本都会把今天的事拖得明天再做，既为当前的困境感到焦虑不安，但是却又不能行动起来。你今天拖延的事会成为明天的负担，从而一直往下延续，永远没完没了，最后都会急急忙忙，有的简简单单的完成，有的最终不了了之。所以最好做个计划表，当天的事当天完成，绝不拖延。

6. 保持竞争力，投资能力

现在的时代，你想走出一亩三分地，就要依靠自身的能力以及才华，不断地提升自己。你什么地方差就学什么。当你足够出色的时候，你的路会越走越宽，你人生的高度也会有所提升。

7. 坚持运动，保持良好的身体状况

身体是革命的本钱，随着年龄的增加，许多人越来越注重身体的健康，用健康换取财富是一个很不划算的买卖，身体健康才是第一位，有了革命的本钱，才能更好的拼搏事业，在拼搏事业的时候别忘了保证身体的健康，每天抽出点时间锻炼，增加体质才是关键。

8. 列出目标，做一个有目标的人

人生要有自己的目标，才会不断地去攀登，优秀的人都知道自己想要什么，也会为之付出，并且不断努力，有了自己的目标，才能确定好奔跑的方向，并且为此前行。

9. 对财富进行管理

当你穷的时候要进行财富管理，让每笔有限的钱都花在刀刃上，当你有钱的时候也要进行财富管理，让你的每笔钱都变得更有价值。

10.每天坚持看书

每天坚持看书于成功无关，进入书本的世界他会带你领略自己的风采、他会丰富你的内心。

一个企业的领导为什么要学会自我管理?自我管理需要掌握哪些要素

身处职场，大大小小的管理职位总是表面光鲜亮丽，暗地里都是不为人知的辛酸。因为管理的主体是人，你作为管理者的素质直接决定管理的绩效。
美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”
的确，管理者首先要学会的就是自律，能走上人生巅峰的CEO们大多的共同点就是这个，因为只有做好了自我管理，才能更好地影响他人。
1、管理会给个人带来什么挑战？
首先你怎么在没有权利的情况下能够让人根据你的思路去做事情，这个才是真正的管理挑战。所以给你带来挑战的是你永远在负责别人的结果，你如果没有很好的影响人，你会痛苦死，你会整天不满意……
2、混乱的状况下如何按计划去执行？
“三个方面，自我管理、建立人脉、打造团队，这三个大的板块都是这一个管理者应该要做的。
还有这个管理者不是老板，最基层的管理者也必须具备这些东西。自我管理涵盖三个东西，有效的行使权利、与下属的管理，要成为值得信任的管理者需要做什么在哪方面。建立人脉也有三个方面，打造团队也是……”
3、怎么适当运用你的权力？
“过分权威就将自己抬到很高的时候，自以为真是什么什么东西，很厉害什么都能做，你就会迷失方向了……
但是适当时候你不发挥权力是不负责任，有的时候上回我告诉你什么时候必须要拿你的权力出来运用起来，这只是给你提一下适当的时候必须要用这个权力，因为这个权力是跟你的责任在一起的，等于你如果不用，不用就不负责任，这很关键的，如果这样做权力就受挫了，也不对的，所以永远都是矛盾的……”
自我管理是可以系统学习的，尤其是管理者，只有走好第一步，扎实根基才能更好地搭建大厦打造团队。打造了团队，要有正确的方法管理好。那么如何进行管理呢？
严伟涛老师说过，如果要自我管理需要执行这四个方面的流程：1.整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响,并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然,每一个企业都在经营过程中,迫于某种需要,自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中),或者自然形成了一定的运作习惯。但是,由于未能系统地、深入地研究流程,至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在,严重影响了企业的运作