一盘散沙的队伍,如何管理一个一盘散沙新团队

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如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？

每一个团队中总有那么几个不听指挥，“爱出位”的员工，管理起来有难度。不过，只要方法得到，“爱出位”的员工管理起来也不是问题。笔者认为，团队管理者不妨从以下3个方面试一试，在管理“爱出位”员工方面做一些探索。

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第一，尊重员工创造的价值。员工在单位上班，为团队创造价值，除了得到相应的报酬之外，还是一个个人价值的展现过程，理解员工的心理诉求，适应团队的运行机制，合理构建部门管理制度，是一件非常重要的事情。假如能够从员工的观点和看法中找到一些启示，即使没有采纳其建议，员工也愿意做出更多积极奉献，因为员工的个人价值得到了彰显。

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第二，与“爱出位”员工实时沟通。团队的管理不是单独的人对人的管理，而是关系到整个团队的工作效率的事情。团队的负责人是管理实施的主体，团队成员是客体，只有主体和客体相互作用和影响，才能让管理在整体上得到提升，成为一个完整的管理过程。管理的过程中，员工都有自己的想法，也有自己的工作。作为管理者，只有把每一个人的想法“提取公因式”，切入到团队的工作之中，才能够发挥“1 1>2”的效果，让员工的心灵相通，及时、高质量地完成工作。

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第三，要据事放权。团队的管理，在实际上对于与整个团队权限的分解，让人岗相适，从员工具体参与的具体工作中保障团队的运转。而这种权限分解的过程就是管理者授权的过程，据事放权可以提升员工的积极性，把管理效率成倍提高，这也意味着管理者的授权，不仅是信任，更是责任，当被充分信任时，工作往往会事半功倍，得到出乎意料的效果。

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一盘散沙的团队如何管理

　　团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。那么一盘散沙的团队如何管理呢？一起来了解下吧：

　　 用绩效考核约束员工

　　“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

　 　从团队整体氛围进行调整

　　“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

　　 利用新人的鲶鱼效应

　　有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　统一执行力很重要

　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

　 　没有没用的人，只有没用好的人

　　执行力不够都是管理问题。错的'都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确；2、方法可行；3、沟通充分；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。

　 　用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

　　没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

　　一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

　　马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

　　如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。

一盘散沙的团队如何管理？

没有凝聚力的团队是很难做出非常好的成绩来的，拥有一个团结的队伍是整个公司效率提升的根本。

方法/步骤

一：最直接的绩效考核

绩效考核不是一刀切，要结合员工的能力和实际情况做出相应的标准，制定出不同的标准。

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二：如果是外部原因

如果懒散是客观存在的，那就要从整个公司入手，确定整个公司是否都存在这样的现象，并拿出解决措施。

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三：如果是内部原因

系统的对整个团队成员的具体情况进行摸排，然后逐一了解，具体情况具体分析，对于造成懒散的原因做出总结。

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四：利用鲶鱼效应

团队太懒散也许是由于环境太过安逸，适当的招收一些新员工，让老员工们竖立起危机意识。

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五：统一的执行力

团队讲究效率，员工讲究执行力，将所有的事情按流程理清楚，并且分工明确，责任明确到个人。

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六：发挥每一个员工的优势

有的时候其实并不是员工不行，而是没有将他放在合适的岗位上，所以要充分了解员工的长处和短板，分配合适的任务。

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七：员工要有战斗力

当有了饱满的热情和积极进取的态度才会让工作的效率提升，所以在招聘员工的时候要选用有野心的人。

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