狼的领导力,狼的团队管理

我们很多领导总想着让员工有狼性，但是，自己却啥啥不是，最终也很难把团队变成狼性团队。

我们都知道，有这样一种观点：狼领导的羊群，要比羊领导的羊群更具战斗力，执行力更加到位。

这看起来好像有点绕，实际上是很有道理的，人与人之间长期相处，必然会彼此影响，管理者作为团队的老大，自然会对员工有所影响，更何况管理者还有一些权力在身。

所以说，一个团队是否足够强大，所以说，在狼带领下的羊肯定要比羊带领下的羊能干，因为狼比羊的作风更加“犀利”。

管理者要想带出狼性团队，那么你自己首先就要成为狼。换句话来说，想让员工以积极的心态来工作，管理者首先就要改变自己的态度。就像有位老板曾说：“要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要，想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。”

那么，管理者应该给团队一种怎样的工作态度，来引导团队呢？

其实，要做到良好的工作态度并不是太难，主要包括以下几点：避免情绪化管理，保持内心平静，懂得自己释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁。浮躁就会草率、草率就会犯错；在平时跟员工相处的时候，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下一心。

具体来说，管理者应该具备以下4个工作态度。

1、把员工看作企业最重要的资产

人，才是企业最宝贵的财富，毕竟，只有人才能创造出财富，机器也得人来负责操作嘛！正是因为员工的努力，企业才能得以生存和发展。

世界石油大亨保罗·盖蒂在一次采访时，曾这样说：“我宁肯有100人，每个人付出1%的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100%的努力来成功。”

一个成熟的管理者，一定是重视员工的，因为小成功靠个人能力，大成就靠团队齐心。对于管理者来说，重视、关爱每一个员工，就意味着效率、效益的提高，管理效果的改善。

所以，作为管理者，不要把你的重视体现在口头上，要付诸于实际的工作之中。

例如，素有“经营之神”之称的，日本松下电器总裁松下幸之助在这方面做得就十分到位。

有一次，松下邀请几个重要的客户，品尝一家西餐厅的美食。这家西餐厅的招牌菜是一道牛排，大家都慕名点了一份。松下等吃到一半后不吃了，让助理去把烹调牛排的主厨请过来，他还特别强调：“不要去找经理，我要找主厨。”

助理不知道松下是什么意思，稍微迟疑了一下，看到松下的牛排只吃了一半时，顿时明白了，八成是牛排做得有问题，一会儿主厨估计要挨一顿批评了。

主厨大概也是这么想的，来到松下跟前很紧张，他知道把自己招来的客人有很大的来头，自己搞不好还会把饭碗给搞砸了。

主厨战战兢兢地问道：“是不是牛排有什么问题？”

松下笑了笑，解释道：“不是你想得那样。你的牛排烹调非常不错，但是，我已经80岁了，胃口没法跟以前相比了，所以，我只能吃一半了。”

听到这里，主厨跟周围的客人都有点疑惑，松下继续解释说：“我只吃了一半的牛排，被送回厨房之后，很容易让你误会。所以，我只好当面跟你解释一下。”

如果你不知道什么叫重视员工，看了这个故事后，想必你就明白了。松下幸之助之所以能够有所成就，是因为他能够做到重视自己的员工，并时刻真情关怀员工的感受，从而完全捕获员工的心，并让员工心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。

2、把员工当作自己的客户

我们很多企业，都是有一个口号，“客户就是上帝”。客户自然是企业的衣食父母，但是，没有员工维护你的衣食父母，你的企业还能不能搞下去？

只有员工发自内心地为客户服务，企业才能更好地生存。所以，管理者千万不要忽视了员工，他们也是你的客户。

管理者千万不要把自己放在“官位”上，你要有服务员工的心态，让员工满意了，他们才能很好地去服务企业的客户。

3、管理者要有自省心态

很多企业有问题，只能是想着让员工去改变，其实如果企业真的有问题的话，那一定是管理出来问题。

所以，管理者一定要有一种自省的心态，对自己的所作所为，不断反思和检讨，越是重视自省、善于自身的管理者，他的管理效果往往就越好。

我们都知道汉武帝，早年的汉武帝好大喜功，穷兵黩武，还想着探索神仙之道，又挥霍无度，导致了国内民力枯竭，国内形势很是严峻，到了晚年的时候，他非常后悔，于是有了著名《轮台罪己诏》，有了这样的自省。作为一个国家的至高管理者，这是非常难能可贵的，尤其是他在自省之后，全面调整了国家的内外政策，纠正了自己的错误，同时也为昭、宣中兴打下了基础。

亨利·明茨伯格曾说，从繁忙的日子抽出一些时间来反省一下你自己，反省一下你的团队要向哪个方向前进。

可以说，对管理者来说，自省是非常重要的，要求别人，不如改变自己。归罪于外，不如反求诸己。只要你改变了，你周围的世界就发生了改变，你就会抓住非常多的机会。

4、要有容人的心态

在职场，很多管理者怕下属超越自己，怕下属取代自己，虽然不会明说，但是，总是会防着点，会留一手。

尤其是有一些管理者，有了出众的下属，他不仅不会扶持，还会想着法的去压榨和挑剔。

事实上，如果你的手下都比你差，你很难取得大的成就，尤其是在团队成就上。当手下的员工都在为你一个人服务的时候，慢慢变成你在拖着团队走，累倒的只能是管理者自己。

比尔•盖茨曾经说：“我又请了比我更聪明的人为我工作。你的企业是一个人才比一个人才更好，更棒，还是一个人才不如一个人才呢？跟一群品质并不是很好的人一起工作，将把这个企业带向何方，所以一定要选择非常优秀的人为你而工作。”

总之，管理者一定要正视管理工作，要注意自己的工作方式和管理思维，因为你不是一个人在战斗，你在影响着整个团队的思维和态度。

就像老师一样，最后学生培养成什么样子，往往会跟老师有很大的关系。所以，作为管理者，一定要有教练思维，用你的格局、经验、方法、思维、态度，影响员工，打造狼性团队，而不是要求那些吃草的羊去装大尾巴狼。

当你不再依靠自己的能力成功，而是靠自己的格局、胸怀、思维、态度等成就别人，成就团队的时候，你也就真正成功了。成就别人，别人会反过来成就你。这就是管理者格局。

正如《不懂带团队，你就自己累》这本管理书中提到的那样：“培养一群帮你解决问题的人，而不是自己解决所有问题。”有了强大的团队，你就成功了90%。强大的团队从哪里来？是你带出来的。

工作中如何才能带出狼一样的团队？

这个题目的答案应该有很多，就我的感受和体会来说，应该从以下几方面去努力:
一、以身作则，率先垂范。要想带出狼一样的团队，管理者首先应该成为一匹狼。有人曾说:一匹狼能够把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这些话虽然有夸张的成分在里面，但它说明管理者的综合素质是很重要的。常言道:自身正，不令则行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人。因此，不论是遵纪守法，还是遵守职业道德，不管是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是份内工作，还是份外工作、是八小时之内，还是八小时之外，凡是要求员工做到的，管理者首先要能做到，对于自己做不到的，就不能要求员工必须做到。只要管理者时时处处事事为员工着想，员工肯定会做到士为知己者死。
二、人尽其才，才尽其用。在《水浒传》中，宋江等头领能够把杀人放火、打家劫舍、偷鸡模狗的犯罪之人和一群乌合之众，打造成了一支攻坚克难，战无不胜的团队，涌现出了一百单八将等英雄好汉，并被世人所称颂，一个重要的原因，就是在完成既定目标中，充分发挥团队每个成员的主观能动性，积极性和创造性。因此，要带出狼一样的团队，就一定要为狼嵬嵬们搭建广阔的舞台，在完成各项工作任务和既定的发展目标中，让其充分展示自己的特长，体现自身价值，赢得单位和 社会 的尊重，实现单位、管理者和员工共赢的局面。
三、赏罚分明，奖勤罚懒。要通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立健全各项规章制度。通过几上几下、全员参与和专题学习教育，使规章制度入脑入心，落地生根，连接地气，变成员工的工作和行动指南，努力提高员工遵章守纪的自觉性，做到有令则行，有禁则止，令行禁止。赏罚分明是每个管理者必备的素质。但我认为，首先要以赏为主，以罚为辅。其次，必须要把握好赏和罚的度。论"赏"的时候，必须考虑到可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励过高，反而会影响到大多数人的积极性。论"罚"的时候，既要考虑处罚的力度问题，更要考虑和重视民意，对大多数人反对的处罚，一定要慎重实施，有时宁可修改制度而不去打击民意，因为得民心者才能得天下。执行制度过于决绝，虽然能收到令行禁止的效果，但也容易把人变成木偶，当负面情绪积聚到一定程度，便一发不可收拾，秦朝的灭亡就是例证。
四、休戚与共，关怀备至。有不少管理者，在没有走上管理岗位之前，口碑很好。一旦成为管理者，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，要带出狼一样的团队，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。只有同坐一条船，才能风雨同舟;只有利益相关，才能休戚与共;只有唇齿相依，才能生死相随。
狼性是一种积极进取、超越自我的精神；也是一种团队至上，群体奋斗的精神。狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休；在目标出现之后，头狼会领导狼群集体发动进攻，并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊，因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。培养狼性团队，要做到以下几点：

1、坚定目标，锲而不舍

面对市场的风云变化，企业在做了前期调研和充分考虑的情况下，一旦确定了目标，就一定要用坚定不移、锲而不舍的精神去努力实现。

2、领导者要增强自身实力

由于领导者是团队的带头人，他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。因此，领导者必须增强自身实力，以更好的带领团队。

3、知己知彼

在市场竞争中，企业需要学习狼的洞察力，不被假象迷惑，实时掌握竞争对手和客户的动态，了解对方的心理，以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。

4、激发员工的潜力

团队合作是用“狼文化”管理企业的核心，优秀的团队合作离不开每位成员的努力，因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工，注重对他们的培养和提升，适时为其安排具有挑战性的任务，激发他们向上拼搏的欲望，使潜力迸发。

5、加强组织纪律性

没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度，以及严格的绩效考核和奖惩机制，对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏，对于落后的员工及时督促，对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。

想带出一个狼性的团队

首先要有一个狼性的领导，因为狼群需要头狼！

领导的重要性不言而喻，一个狼性领导该具备的品质必须有以下几点:

一，目标明确

一个狼性的领到必须要给团队一个明确的目标，集中整个团队的力量，增强凝聚力和向心力。

在草原上，狼群的目标是非常专注和明确的，只要盯紧目标，就绝不松懈，直到抓住自己的猎物。

二，重视执行力

团队的领导，要打造一支执行力强的队伍，没有执行力，一切都是空谈

下达任务，马上有人去执行，并且要有足够清晰的反馈，轻过程，重结果。

三，极具智慧和策略

头狼是非常聪明的，在狩猎策略上也非常高明，很多看过《狼图腾》的人都对狼道非常崇拜，也是这个原因

因此一个领导要不断学习，提高自己，丰富自己的阅历和智慧

其次，制定制度和规矩

俗话说没有规矩不成方圆，制定好制度后，让制度来约束人，在制度面前人人平等，不要搞特殊，也不要因为小事而跨越制度，你的每一次宽容，都是在制度的墙上凿一个洞，很快制度就会形同虚设。

最后，要制定严格的绩效考核制度。

不要搞平均主义，不要吃“大锅饭”，狼性的团队是要有野性的，平均主义培养不出上进的员工，要拉开差距，多劳多得，不劳不得，适当放弃不思上进的员工，让整个团队躁动起来，每个员工才能像一只只呲牙咧嘴的狼。

首先你要是一匹狼，极具狼性，菩萨心肠，金刚手段。其次是你要找到训练团队成员的玩法，激励机制必不可少。然后要找到阶段性检验成果的方法，时刻保持追踪结果。还要时刻为团队补充能量，比如优胜劣汰后的新鲜血液补充，甚至强而有力的团建活动等等。

1、充分理解狼性

真正的狼性，是不放过任何一只羊，为达目标而努力拼搏。很多团队喜欢取舍，但凡有点费力的，感觉不划算的都会丢弃。但狼性是只要是羊就吃，费力的就找到途径弯道超车，不划算的就增补方案让它变划算，只要有羊就会有机会。

2、激励团队的玩法

格斗 游戏 的内涵可以作为狼性团队的玩法逻辑。例如，两两PK，小组和小组巅峰对决。人都有好胜心理， 游戏 积分管理可以激励团队奋进。

3、有限的资源

物以稀为贵，分配资源量的门道很关键。很多团队一有资源就分，不好啃就丢，结果就算资源再多也是浪费，转化率普遍不高。每日分配一定量，要求增长率，时间一长就能看出效果。

此外，还要保持24小时的敏锐毅力，无时不刻处于观察猎物的状态，时刻把利益最大化看得重要。

想要带出一支狼性团队，就必须向狼性文化最有名的标杆企业华为学习。下面不讲鸡汤，给大家分享一些华为华为公司管理方面的一些干货，看完以后，你便会清楚该如何带出一支狼性团队了。

首先，我们来了解一下华为的核心价值： 成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作 六项核心要义。为了让整个公司近18万人都能够充分理解并内化华为的核心价值观，华为在此基础之上打造了极具华为特色的华为文化。其中最知名也是最被广为外部企业学习的即是它所倡导的狼性文化。

在华为内部，对于狼性文化的定义是： 具备敏锐的嗅觉、具备不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、鼓励群体奋斗。 华为将其融入企业的日常管理之中，从人才踏入公司的第一天起，该文化观便通过不同渠道“洗脑”着员工，除非员工接受这种文化，否则待不了两天便会自动递交上离职报告。也正式这种文化的持续推动，内化提升着整个华为的团队战斗力，让我们看到，不论是收入还是净利润，华为每年都能够大幅度的提升，即使基数已经相当庞大。
除了传统的狼性文化，华为内部还延伸出基于狼性文化的 垫子文化 和 不穿红舞鞋 两项亚文化。其中， 所谓的垫子文化就是要求华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以

继日地钻研技术方案；而不穿红舞鞋即要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域，不要穿红舞鞋 。这些亚文化从字面意思上来讲都很好解释，但真正能够落地执行的企业却并不多，然而华为作为一家广布全球各大洲的拥有近18万员工的企业，却不折不扣地践行着这些文化。

那么，华为是通过什么推手来推动包括狼性文化在内的这些文化价值观得以真正落地推行的呢？四方面的保障：

第一，健全细致的规章制度。 《华为基本法》为华为定下了标准基调，华为也为员工制定了许多践行文化价值观的行为规范。

第二，制度牵引。 通过关键事件法对员工进行考核，关键事件的考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬。要知道华为的薪酬可是很少有企业能够对标的。这点我下面详细讲。

第三，干部培养体制。 采用三权分立制度，包括建议权和建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。

第四，精准的培训。 华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训包括了军训、公司价值观等的培训。这点虽然大多数企业都是如此，但培训的效果却有很大差异。曾经有机会到访过华为在杭州建立的华为全球培训中心，对这点感触就更加深刻了。
自然，要践行狼性，直喊口号不喂肉显然是不行的。很多企业学习华为失败，也就在于倡导华为的狼性精神，而却不给狼喂饱，让饿着的狼一直百米冲刺，显然聪明的狼是不愿意的。我们来看看华为的薪酬体系如何构成，如何喂饱他们那群聪明的狼。
在华为价值分配整体框架里面，薪酬、福利、员工个人发展和环境都是华为激励体制的构成部分。其中，薪酬主要由固定薪酬、变动薪酬、长期激励和福利组成，固定工资在市场定位为50-75分位，高于行业平均水平。

一、固定薪酬部分：
二、变动薪酬部分：
三、长效激励部分：
四、福利部分：
华为正是建立了以上完整的价值分配与薪酬体系，才保障了员工心甘情愿地留下来为公司加班，为自己加班；为公司产出，为自己产出。而回过头考虑一下自己所在的团队，是否做到了这些呢？如果没有做到，那你让这群狼饿着，如何让他们发挥战斗力？

当然，华为建立了这样的狼性文化，也通过价值分配的方式喂饱了在这种文化下辛勤付出的华为员工，他们还必须搭建一套有效的管理机制，来管理这群狼性十足的员工。我们来看看华为的管理体系：
华为早在1998年，便花巨资40亿请来了IBM50人的咨询团队入驻华为，帮自己从战略到流程到执行做了全方位的诊断。即使是时隔20年，这一当时看来太过大胆的决定仍然在业内广为流传。我们当下不少企业所在尝试推行的业务领先模型（BLM），也就是那个时候IBM带给了华为。
总结一下，正是 有效的管理机制 ，结合 有效的激励分配机制 ，加上 良好的文化宣导机制 ，三方协同，才有了如今华为的全球崛起，才有了企业纷至沓来的对标学习，也才有了如今狼性团队这种标签化的团队定义。
认真读完我的分享的，我相信也一定就明白了该如何带出一支狼性团队了。祝你成功！

这种问题就不要说华为了，咱们来说一下美国的海豹突击队吧！

美国的海豹突击队，选拔成员的标准很高，基本上是地狱级别的考验。什么百公里拉练，沙地作战，海滩作战……

同时，在选拔的时候，就已经分组，并且不可以调换分组。这样，团队里无论什么样的成员，都必须得要在一起共同工作，共同完成任务，一个人再弱，如果他个人的任务失败，就是团体的失败。

因此，整个海豹突击队，在选拔的时候，就形成了各种各样的团队，用团队自身的方式，来解决同样的问题。最后在实战中，他们就用自己的方式，来解决掉对手。

所以你问怎样带出来一支狼性的团队，其实很简单：

给他们足够难的任务，给他们足够的限制，然后就等着他们自己爆发出奇迹。

当然了，狼成功后的奖励，也是很丰盛的。没有那个奖励，狼会把你吃了。

要组建一个狼性团队，首先要有一个狼性很足的头狼，执行力比较强，能够带领团队勇往直前的往前拼。其次要建立奖惩制度，和任务目标，监督每个成员向这个目标努力，同时也要关怀成员，不能将成员逼迫的太狠，最后要建立一个文化，远大的理想。只有有理想，才会让成员去往前冲

虽然说我没有带出狼一样的团队，但是里面的理论体系我还是有的，只是运作起来会受到掣肘，所以我没有打算带出狼一样的团队。

狼的精神在于合作共赢，当合作不能共赢的时候，狼的团队就无从谈起。

我一直都有个理念，就是让我的手下为自己而战，多劳多得，只要你愿意干，愿意合作就能得到回报，我会很合理的安排干多少得多少的任务，可是老板不愿意。

老板不愿意的理由很简单，个人工资不能过高，过高达不到的就会不干了，对于整体来说不是好事。看到老板这么说，我只好放弃了我的计划，否则狼的团队就出来了！

打造狼性团队首先你不能只有草让他吃，要计划给他肉吃，并且能看得到，努力就能触到，头狼很重要。

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。

作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。以下六点请注意：
1 不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。

2 不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。

3 不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。

4 企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。 企业要做大，老板要解放，必须分权，分利，分责，分 名。

5 设计出公司的组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图，年度股权激励方案标准及季度 业绩 旅游 奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会 身心解放！

6 切勿用 情感 管理，而是靠机制管理 ！领导需要领导思想；

管理需要管理能力；经营需要经营筹码；没有领导思想就无法指引团队的方向；没有管理能力就无法约束团队的行为；没有经营筹码就无法激发团队的动力！

狼性团队需要公司发展到一定阶段，要想再往前发展，领导者和管理者的思维必须随着公司的发展变得成熟起来！领导要认可狼性管理

狼性团队应如何打造？

作者/乐奀 在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？且听乐奀慢慢道来，不妥之处尚待赐教指正。 1．为什么要向狼学习？ 大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。 我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来…… 2．什么是狼性文化？ 狼性文化：一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。 自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。 人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。 3．狼性文化都有哪些典型特征？ 概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征： 首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 4．为什么企业要成为狼？企 业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。 5．狼性主管的角色是什么？ “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”。要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位。 首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义的教练员，往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典，但没有自知之明的人，狐狸尾巴早晚还是要露出来的。 其次，狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行的；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏的话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者的认知影响团队士气，提升自我的主管豪气是必须的，首要的就是要当好运动员，而且是核心的灵魂角色—队长。 再次，狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候，你就是一个监督者，就是一个判官。细节决定成败，过程是结果的保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂的指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言。 但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员的角色上，更不能就此成为旁观者或观众。作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序的反思与修正，等等。在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势的工作法则。坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”的想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；坚持绝不放弃原则--“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！ 最后，狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，造就企业的强大凝聚力。 6．如何打造下属的狼性？ 一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准的松懈是失败的开始；决吃肉，绝不吃草。 狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者；“严”字当头，“爱”在其中。光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属。 狼性成长的环境：弱肉强食，适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 狼道管理的手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃的一样好，那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你，惰性的根源在于不劳而能获，但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。” 团队刚建立时，人是最重要的，团队的成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又成为次要的了，制度高于团队，更高于团队的任何一个成员，才能形成真正完美的团队。 7．下属的狼性如何练就？ 孜孜不倦追求正确的结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。 受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。 进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。 企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。 生存第一，永远的危机与斗争意识！ 规则第一，永远的服从与执行意识！ 团队第一，永远的合作与大局意识！ 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识！ 人生三大忌--大意、轻信、贪婪学点英语吧（23）：人体 human body 学点英语（10）：家居用品类词汇