创始人都适合当ceo不必须具备这3大能力吗,ceo的六大能力

前几天，华为心声社区公布了任正非的谈话内容，其中关于CEO这个职位人选的问题，他表示：“称职的CFO随时可以接任CEO，要成为全业务的‘万金油’”。这让我不禁在想，一般的中小企业，或者初创公司的CEO到底需要具备什么能力才可以胜任？

毕竟现在很多创业公司都是创始人身兼多职，又做CEO又做员工，有时候还要兼任CFO。这样的结果往往是把公司做成创始人公司，具有强烈的创始人色彩，公司离开创始人就没办法正常运转，这样的公司你觉得能撑多久？

最近几年因为工作的原因，认识了很多创业者，绝大多数都是创始人自己当CEO，其中创业成功的也不在少数。通过长时间的接触与观察，我发现这些成功的创始人身上都有一些共性。

第一、都有极强的控制力。

所谓“慈不掌兵”，创业没有那么多情义可讲，CEO如果没有极强的控制力，就不可能带着一支团队勇往直前，披荆斩棘，团队成员也不会有很强的成功欲望，这样的公司怎么可能成功？

反观现在成功的大企业家，比如任正非、乔布斯、马云，在创业初期很长一段时间，对公司的掌控力度都是空前强大的。换句话说，如果没有他们对企业的绝对掌控，华为不会有如今的狼性，苹果的产品难以做到极致，阿里巴巴也不会形成强大无比的价值观......因此，越是掌控力强的老板，公司发展得越好！

第二、善于管理财务。

我一直认为，善于管钱的CEO，即便是输也不会输得太难看。因为他会时刻关注公司的财务状况，判断现金流是否健康，他们对每笔开销都非常谨慎，该花的钱一定花，不该活得钱一分也不多花，因为这些钱都是它和员工一起辛辛苦苦赚来的血汗钱。

这样的CEO一般都会保证账上有钱，因为有钱就意味着安全和自由，意味着能够保证公司所有人生活和业务的发展。而我认为最不负责任的CEO，就是突然有一天，猝不及防的对员工宣布：公司的资金链断裂了，要破产了，你们快打包走人吧......

第三、懂得适当放权。

一个合格的CEO一定要明白一个道理：一个人永远干不过一个团队，就算你一天24小时不眠不休，也敌不过一个一天干8个小时的三人团队。因为一个人承受的压力是有限的，CEO也是人，不是机器，大脑不可能时时刻刻都在运转。

所以，CEO要懂得抓大放小，适当的放权，在亲自决策和赋予他人权力之间找到平衡。如果一家公司，只有创始人能力强到不行，独揽大权，其他人就没办法成长，更不会主动去思考解决问题，这样的公司能把CEO活活累死，不过这样的CEO也是自作自受。

亲爱的创业者，你觉得自己是个合格的CEO吗？

怎样管理好公司财务？管理精髓一：成本快速核算能力提升管理精髓二：成本准确核算能力提升

在企业具体财务工作中，我们常常关注：

➱ 如何优化业务财务一体化？

➱ 如何快速准确地处理财务核算，优化财务运营成本？

➱ 面对日益增多的业务数据，如何避免税票漏开、错开，提升开票作业效率？

➱ 面对日益频繁的银行资金往来处理需求，如何提升资金的处理效率进而减少人员工作负荷？

➱ 面对ETO（按订单设计）的生产模式，如何实时核算出项目的收入与成本，确保每个项目利润最大化？

针对企业财务上遇到的种种管理痛难点，我们将围绕财务成本结算效率、税票开票效率、银企资金处理效率等核心内容，分享鼎捷软件在制造业财务管理方面的方案策略及应用案例，帮助广大制造业企业提高管理水平、实现管理红利、创造价值优势。

搭建智能核算平台，

快速准确提升财务成本结算

为什么企业追求更快速准确地核算？因为更快速准确地核算意味着可以尽早地进行详尽的成本分析，更早地进行管理决策。前瞻性的管理决策又支撑着企业战略，进一步推动企业实现成本管理目标。

财务成本优化案例分享：

某金属制造公司主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务。

由于受贸易战等外部环境的影响较大，短期内收入会有加大影响，企业希望通过成本利润管控，实现企业稳定发展。

鼎捷协助该企业搭建智能核算平台，重点梳理并改善异常处理、车间绩效数据产出、人工制费合理分摊、订单毛利分析等关键流程，目前，该企业财务成本结算效益显著提升。

管理精髓一：成本快速核算能力提升

异常快速处理能力：异常处理贯穿日常工作，财务人员根据基础信息检查表、生产异常检查表等异常处理的机制，分每日检查，每周检查拉取对应的异常数据并监督各部门处理，缩短月初异常处理的时间。

工资快速产出能力：通过工艺转移及报工，每天进行车间工人生产数据的及时记录；月初通过系统自动抓取上月车间人员绩效数据明细提供给人事部门。

成本快速核算能力：数据异常处理完成后，可以通过E10成本智能核算平台，一键进行成本数据核算，成本核算效率大幅提升。

管理精髓二：成本准确核算能力提升

提升工单生产管控能力

提升成本精确核算能力

提升订单毛利数据分析能力

税控API直联ERP与金税系统，

提升开票效率

税控API连接ERP与金税系统，做到统一部署，保证数据实时返回，提升效率与准确性。智能化开票模式，省时、省力，高效、快捷，可自动检查与提醒，大大减少开错票、开漏票。

应用场景☟☟☟

银企互联无缝对接企业与银行，

提升资金利用率

对于集团型企业来说，当企业规模、架构、管理模式不断壮大，资金管理挑战随之增加。分支机构多头开户，怎么管理？资金存放分散，流转不便，效率低怎么提升？资金运作手续繁琐，操作风险加大，安全性怎么保证？

银企互联可通过互联网或专线连接的方式，使企业的财务系统与银行业务系统实现对接。企业无需专门登录银行系统，就可顺利实现收款核算功能、付款核算功能、资金归集、转拨功能、银行对账功能，确保资金安全、作业高效。

未来，企业的财务管理将继续向智能化、数字化纵深发展，面对信息化时代，企业需要快速向智能化成长，我们也将持续为企业提供智能财务价值解决方案，协助企业在财务管理做到真正意义上的降本提效。

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想成为CEO有什么条件？

CEO并非是学历高、资力高就可以胜任的。要关注，天时、地理、人和呀！首先当然是需要努力做好本职工作，一步一个脚印的做发每一个岗位，每个CEO的第一份工作都是一名普通员工，只有做好了普通员工的工作之后才可想更高一级的组长目标进攻。故现在你定想如何成为CEO的目标还过早。不然想想我如何做为我的本职工作，可能今年是员工，明年是组长，第三年是科长、第四年是经理、第五年是副总、第十年就是CEO了。有些时候具备了那些要素你自己都不知道的，不知不觉就当上CEO了，你说对吗？至于学什么专业、什么学校，我认为都无关紧要，每个行业的CEO其撑握的知识面是不一样的。 适合当CEO的人除了要擅长管理企业之外，还必须学会在公司里建立内部同盟、赢得同事以及下属包括竞争者的支持———这属于公司政治方面的内容。而且在通向CEO的道路上，候选人不要奢望会得到很多帮助。董事会和现任CEO们对自己所期望的行为只会给出一些极其微妙的暗示，因为他们想看看这个候选人是否对企业文化和公司政治有敏锐的洞察力。因此，他们往往不会直接提出忠告，而是要故意考验一下候选人。很多人之所以在谋求最高职位的过程中铩羽而归，就是未能通过这些考验：有的是没有在提高公司绩效的同时发现公司文化的价值；有的是未能与上司建立良好关系，揣摩上司觉得重要的事情；有的则事事亲力亲为，不会引导下属找到解决方案；还有的则没有上升到CEO层次来看问题，仍然只关心自己部门的成功，而不是帮助整个组织取得进步。因此，CEO候选人必须提高自我意识，避免落入这些陷阱。 CEO所需具备的能力分为三类：第一类是管理才能，第二类是应对公司政治环境的能力，第三类与个人风格有关。精英候选人在这三种能力上都有胜人之处，比如他们知道该如何引导、授权下属，自己仅掌控关键决策；虽然很会见风使舵但又不致被扣上“玩弄权术”的帽子，而且能让同事和下属主动为自己提供帮助，自己保持低调，通过他人之口获得赞誉；既让自己得到认可，又不埋没别人的功劳，提升自我的同时也帮助同事取得进步。能否赢得CEO职位，虽然没有严格的规则可循，但是还是有几条基本原则可以帮助CEO候选人把握自己的命运。首先，理解老板的观点，留意各种线索，体察老板的期望和需求。其次，了解自己的局限性，不要高估自己的准备情况而忽视对关键能力的培养。再次，要能驾驭心理学家格里·伊根所说的“影子组织”，即公司内部各种隐藏的关系和同盟。最重要的是，要表现出足够的成熟与睿智，从而向董事会及CEO发出讯号：自己已经完全做好了承担CEO重任的准备。

一个CEO要具备那些能力？

1、超凡的策划能力 CEO大都对自己所在企业的昨天、今天了如指掌，并能对企业的明天作出系统的策划（这里的策划指企业规划）。这种策划绝不是空穴来风、纸上谈兵，而是以市场大势及企业资源为依据制定的“企业生涯规划”。其规划的前瞻性、全面性、严谨性、创新性、操作性等，就像激动人心的胜利号角，引领着员工为企业的明天而冲锋陷阵。 2、非凡的沟通能力 不管是所有权与经营权分离还是二权合一的房企，CEO都能说服出资人为其搭建展示才华的平台（建立企业）、说服员工为企业赴汤蹈火、说服政府给予支持、说服合作伙伴与其积极配合、说服客户消费其产品。太凡CEO，都是优秀的演说家和沟通大师。他们不但是职业经理人，更是市场政治家。 3、良好的职业素质 每一位房企的CEO，都是规划师、设计师、造价师、成本控制师、项目经理、财务专家、营销专家、人力资源专家、公关大师。尽管他们可能没写过一篇论文或著作，但他们是集N个专业于一身的行家。正因为这些专业素养，奠定了他们判断市场、合理规划、正确决策的基础，更成为了他们吸引下属、凝聚团队、赢得尊敬的核心武器。 4、超速的学习能力 人与人之间的不同就是学习能力的不同，人与人之间的差异就是学习能力的差异。每一个房企的CEO都是食脑者，更是学习者。否则，各种专业知识不会自动地下载到他们的大脑中去。 5、理性的决策能力 CEO，作为专业的决策者，他不但要有强壮的心脏，更要有严谨的逻辑脑袋。在变化无常的市场环境下，企业是一部高速运转的机器，机器的任何部件一旦出了问题均必须立即更换。然而，这台机器上的任何部件不是标准件，设备库中并没有现成品。这样，CEO应在最短的时间内，找到一个功能相近的配件补上，以保持机器的正常运转。因此，在似是而非的状态下，CEO必须做出“两利相权取其重、两害相权取其轻”的理性决策。 6、果断的执行能力 CEO不但要成为战场上的神枪手，还要成为商场上的快刀手。在同一时间里，CEO必须同时完成4项任务：生产最多的产品、打造最好的质量、投入最低的成本、快速卖出最好的价格。这些任务的完成，均依赖于果断而有效的执行能力。 7、优秀的领导能力 CEO作为企业的首席执行官，不仅要带领整个团队完成企业的中短期目标，还要在战略上为企业确定方向；不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会的决策失误纠偏；不仅要在硬指标（指营业额、利润率、市场占有率等）上合格，还要在软指标（远景规划、企业文化、团队建设等）上有所建树。因此，CEO除了是一个精明的着重计划、手段和行动的管理者外，还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力且心有定数的领导者。 8、勇敢的反省能力 人非圣贤，孰能无过？CEO仍然是人，犯错亦在所难免。但优秀的CEO应时刻都有反省能力，犯错前的反省是为了避免犯错，犯错后的反省是为了杜绝重新犯错。天天反省的人都是天天进步的人。 9、良好的职业道德 作为CEO，首先应对股东、对公司绝对忠诚，做事之前先做人；其次，应有高度的敬业精神，小车不倒只管推，哪怕是明天就要离开这个岗位，今天也应该尽职尽责；最后，应严守公司的商业秘密，绝不泄露。 10、迷人的人格魅力 高处不胜寒。作为CEO，首先应自信，并对自己的一切言行负责；其次，应具有良好的道德操守；最后，还应具有牺牲与奉献的精神。只有具备了这种人格魅力，CEO才能对团队及相关方产生影响力、吸引力和号召力。 总之，在宏观调控不断、市场竟争激烈的今天，房企的CEO必须具备不断的学习力、丰富的想象力、坚韧的意志力、纯正的道德力、
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