生产现场管理人员的工作职责「生产现场管理人员的工作职责」

一、车间主管1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。二、班组长1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪（其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等），必要时及时通知上级领导进行解决。4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。10、合理地调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。12、当天能按时、按质、按量地完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过改进确保产品品质和生产效率达到规定要求。15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。

生产现场管理员岗位职责

生产现场管理员岗位职责

　　在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我为大家整理的生产现场管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　1，负责流水线日常生产，按计划、工艺和订单要求控制生产节拍，按时按量完成生产任务;

　　2，负责流水线的物料管理，协调工厂各部门保证生产顺利进行;

　　3，把控产品质量;

　　4，维护流水线工作纪律;

　　5，完成上级安排的其他工作任务;

　　1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

　　3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：

　　4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议：

　　5、负责产品制造过程的生产成本控制

　　6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求

　　1、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;

　　2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;

　　4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;

　　5、车间5S落实执行;

　　6、完成领导交办的其他任务;

　　1、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。

　　2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。

　　3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。

　　4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。

　　1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;

　　2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;

　　3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标

　　3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力

　　1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

　　2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

　　3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

　　4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

　　5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

　　6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

　　7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。

　　1、按照生产计划组织生产，科学、合理、有效地进行生产进度控制，以保证交货周期的有效性；

　　2、掌握生产进度、质量情况，对影响目标完成的因素及时采取措施；

　　3、督导配合执行工艺和质量控制计划，完成质量控制指标和物料控制指标；

　　4、参与生产效率提高的改进课题，不断提高人员效率、降低生产运营成本；

　　5、定期提供生产类数据的分析报告，以便公司进行运营的评估与改善；

　　6、参与合同评审，批准生产部作业计划，确保计划的合理性、科学性；

　　7、负责组织生产、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　8、与开发、质量、生产计划等部门良好沟通，使生产运营合理有效的实施；

　　9、TPM/6S管理，对生产线的安全和车间的工艺卫生管理，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产。

　　1、公司安全管理职责

　　（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。

　　（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

　　（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。

　　（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

　　（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

　　（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

　　（7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。

　　2、项目经理部安全生产岗位职责

　　（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

　　（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的'编制、审核工作。

　　（3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

　　（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。

　　（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

　　3、项目经理安全生产岗位责任

　　（1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。

　　（2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。

　　（3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。

　　（4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。

　　（5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。

　　（6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，队造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。

　　（7）掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。

　　4、项目总工程师安全生产岗位责任

　　（1）安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。

　　（2）负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。

　　（3）在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。

　　（4）参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。

　　（5）鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。

　　（6）参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。

　　5、项目执行经理安全生产岗位责任

　　（1）认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度，对项目的安全工作负主要法律责任。

　　（2）督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划，并监督实施。

　　（3）落实技术科、安全科的安全措施，经常研究和检查安全工作。

　　（4）掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

　　（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　（6）对安全生产有功人员作出奖励决定，对违反安全操作规程的人员给予处罚。

　　6、安全部安全生产岗位责任

　　（1）在技术负责人的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并制订本业务系统的具体的实施办法。

　　（2）加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。

生产现场管理人员的工作职责有哪些

生产现场管理人员的工作职责主要有以下这些：

要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。

每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。

对制程的重点岗位随时跟进与监督。

对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。

定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。

对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。

对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。

每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。