管理就是懂人性,制度管人文化管人
认证作者
管理的本质就是管人，管人就要了解人性，管理就是管理人性，我们不能对抗人性。
麦格雷戈说，每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必定有某些关于人性本质及人性行为的假设。
我想说，如果你对人性的假设错了，你会发现制定的管理制度都是错的，所以管理者如果不懂人性，学多少都没用，如果你懂了人性，你很容易对管理有理解。
人类的进化史有30亿年，从干细胞开始慢慢发展到四五百万年前，四五百万年又开
关注【本头条号】，私信“落地”二字领取员工绩效、绩效管理、股权合伙人全套视频学习！
管理的本质就是管人，管人就要了解人性，管理就是管理人性，我们不能对抗人性。
麦格雷戈说，每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必定有某些关于人性本质及人性行为的假设。
我想说，如果你对人性的假设错了，你会发现制定的管理制度都是错的，所以管理者如果不懂人性，学多少都没用，如果你懂了人性，你很容易对管理有理解。
人类的进化史有30亿年，从干细胞开始慢慢发展到四五百万年前，四五百万年又开始再进化，真正的人从近研究也才10万年历史，真正有文字也就几千年历史，你会发现其实人类进化很短。
而我们个体肉身的存活更短，就个人而言最多活100年，偶尔也有活100多年的，所以肉身的存在其实很短，但是我们身上的基因在地球上存在30亿年了，它不停的分裂变异进化，然后遗传。
你是什么样的人，其实和你没关系，而是和你身上的基因有关系，你会发现这30亿年来，真正有人属性基因特质才最多10万年，这10万年除以30亿年约等于是零。
人性你想把它搞明白很简单，人性就是动物性，人性和动物基本没什么两样，你把动物看明白，你就把人性看明白，所以我有时候没事就喜欢看动物世界，你把它看明白，一切就非常简单，甚至你把它看明白，管理也变得简单。
孟子在2000多年前就说过一句话“人异乎禽兽者几稀”，说白了就是人和动物没什么两样。
那么动物性是什么性？
比如：一片庄稼如果遭遇大旱，是老一点的先死，还是新一点的先死？是主干先死，还是侧枝先死，是叶子先死，还是果实先死？
如果不了解它背后的规律，你会胡蒙，你要了解规律，一切都变得非常简单。
我直接告诉答案，只要是出现大旱，一定是老叶先黄，只要是大旱，一定是侧枝先死，主干后死。
这个怎么来证明？你看仙人掌就好了，仙人掌叶没了，侧根没了，光剩下几个主干扁扁的，再就是果叶子，最后你会发现什么都没了，只剩下叶子和果实，他俩谁先死？一定是叶子现死保留果实。
所以背后它一定有内在的规律，它真正的内在规律就是一个事，为了他的基因传承，其实就是为了它活着，它哪怕有一口气，只要是活着，它一定会传承基因，本能的会传承基因。
对植物来说就保留它的果实，就这么简单，为什么老叶先死，会保留新叶？因为老叶存在没有意义，新叶代表未来，侧枝和主干一定是侧枝先死，因为主干死了，就全死了。
叶子和果实谁代表未来？肯定果实代表未来，你看芒果树，树叶没了，侧枝没了，主干也没了，光留树根，然后树根上长了几个芒果。
其实你把这个看明白，动物性也是一样，你看小鸟刚出生的时候，当外界的资源极度匮乏的时候，它会本能地为了活着，让他亲兄弟下去。
给大家分享一个事，在川、陕、鄂、豫交界地带，汉水流域中发现很多古代的“寄死窑”，又称“自死窑”、“老人洞”，在生产力短缺的时代，60岁以上的人自己爬上去。
日本还有一个电影也专门说过这个事，就是人只要活到70，你不死就把你背到山上去，因为那时候能量有限，你活着就影响孙子的生存，所以不能说你活着照顾，然后让孙子饿死，这基因不就没了？
人性和动物一样，它底层的规律就是为了求活着，先求个体活着，只要是能活着，只要有一口气，他的动机就是为了基因活着，说白了别断种了，如果再多说一句话，你会发现是他是求了生存，然后是生活。
你会发现很有意思，越穷的地方越能生，他只要满足生存，他一定会生，其实这个背后，对我们做企业，甚至教育孩子都有很大的启发。
做企业的目的是什么，活着，活着干什么？继续活着，长久地活着，而不是所谓的做大做强一个道理，教育孩子也是一个逻辑，活着学会自己照顾自己，面对风险会保护自己，我认为这是教育孩子的第一要义。
所谓考试考多少，考多少高分，这些在活着面前毫无意义，但是你会发现家长教育的时候，都本末倒置了，把考分当第一位，孩子如何照顾自己，如何自律、如何面对风险，怎么保护自己？他觉得很次要，这就很悲哀。
他考高分有什么用？他不能照顾自己，将来不能自理有什么用呢？让孩子不知道面对危险的时候，他怎么来去判断，我很小的时候就训练过，孩子在家里不一定要听我的，认为我说的没道理，是可以辩论的，可以质疑的，对老师也是一样。
老师说的不对是可以质疑的，考高分不是那么重要，重要的是活着，学会思考，这是最重要的，如果这些做到了怎么办？再就是有尊严的活着，就是慢慢独立思考，然后有尊严有人格的活着。
最起码你不会像有一个考场似的，老师监考的时候脑溢血，突然躺地上了，这帮孩子考试的时候当没看见，继续考试，你会发现这种教育培养成了冷血动物，如果你告诉他有尊严有良知的活着，这时候他会判断救老师比考试重要。
如果你把这些也都做到，你再给告诉孩子有意义地去活着，因为你让这个社会变得更美好，这时候他的人生就负重前行，人生会活得有厚度，有厚度人生会有意义，所以这些都是我们要去思考，就是从很浅显的一个道理上启发。
其实这个道理也不浅显，它是30亿年来的规律，然后再给大家解释一个现象，就是通过这个背后，来解释一些现象，强者和弱者的区别？
你看弱者，他喜欢安全，但是怎么追求安全呢？扎堆最安全，所以弱者的朋友多，你看大千世界的小动物们，它喜欢扎堆，所以你发现越弱小，越扯淡的人狐朋狗友多，没事在一起喝酒吹牛逼，然后他吹牛逼的时候特喜欢讲兄弟情义，喜欢用道德评价一起，他本能上会评价，甚至从情绪上评价，甚至你说的话他都没听懂，他会本能的评价。
你让他评价成功者，他所有的逻辑就是他家里有关系，有背景，然后给自己龌龊找借口，他一定是这么个逻辑。
你看强者，强者固执的追求是内心的强大，喜欢追求的是自由，他更喜欢独处，几乎没有朋友，他也不需要朋友，他们之间交往就非常简单，叫君子之交淡如水，喜欢讲规则，你会发现这背后就很有意思。
所以人性的第一本性就是自私，因为底层就是先为了他个体的求存，除非他的生活品质很高，他会考虑你，不然他不会考虑，这是由谁来决定，由基因来决定，你基因有多少年了，基因有30亿年，你想他短时间有变化的概率是很低的。
我们必须先正视它，不能回避真理，不能回避自私，你不能说我就不自私，我不相信你不自私，因为不自私的基因早就绝种了。
比如你说你不自私，其实就是你的基因不自私，你的基因不自私，你的基因会照顾别的物种，那你这个物种就没有后代就死了，特别是在过去短缺时代更容易死掉，为什么没死？那肯定是基因先考虑自己，不管别人，这是第一本性，不用思考。
木心曾经说过一句话，他说我一追求人心的深度，但却看到了人性的浅薄，有一本书《自私的基因》就说了这么个逻辑，就是我们很多人秉性不是由我们肉体来决定，而是由我们基因来决定。
更多数据落地案例、KSF薪酬全绩效/PPV薪酬量化模式落地设计购买熊老师专栏，现已超过1260 老板购买学习，好评率高达99%；
关注私信“落地”两字，免费发送全套薪酬绩效管理内部培训视频，直指落地！
如何解释管理的本质就是管人
我想这个题目的答案在很多的管理课本上都有，所以想结合实际来谈下我自己的观点，希望对楼主有帮助。公司的政策首先受到国家政策的影响，国家的一项主要、最基本的政策就是以人为本，这样，从宏观上来说，公司的管理以人为本是和国家的政策一致的，这叫做顺应大趋势。
公司都是由不同的人员组成的，按照高中低三层来分，是高级管理者，中层管理者，和底层的执行者。这些都是人，本身是人管人。有句话说的好，小公司，人管人，中公司制度管人，大公司文化管人，其实就其本质，还是人与人在发生作用于关系。从这个意义上来说，这就是说公司由人组成的。
最后从管理的市场上来看，市场的本质是人和人的关系，公司与公司的关系也是人和人的关系，整个市场的起点和终点都是人，既然在大的宏观市场中，都是人和人的关系，在公司的内部任何活动也是如此，而管理是公司的内部互动，因此，从这个意义上来说，也是人之间的关系。
综上所述，不管从大趋势，还是公司的管理结构，到最终的市场公司定位，本质上是人管和被管的过程，因此，说管理的本质在于管人是很正确的。
文章评论