管理到底是管人还是管事,管理分为管人和管事

所谓管理者，其实核心在于“管”，“理”在其次！作为老板和领导，你们所要做的管理，到底是要管什么？

俗话说：将帅无能，累死三军。管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下4点：

一、管事，解决人人有事干的问题

实际工作中，不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。

领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等，人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让专业的人，做专业的工作。

做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。

二、管人，解决组织的问题

构成职场的主要成分是人，能否把人玩好，是管理职场的关键。

让每一个员工都有使命感、压力感、危机感。

建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。

把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为

再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。

职场如战场，研究好管人，就完全可以把管理做好。

三、管钱，把利益分配好

领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。

加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。

这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。

四、管战略，解决干什么、怎么干的问题

管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。

不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题。

不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，你将不知道如何开展你的工作，大这干活也是盲目而失去方向的。

合格的领导，都在建立系统，只有把握管理的本质，不断学习更新更多更有效的企业管理知识，才能打造非凡业绩。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。

如果感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接，助你2019，变更好！

领导到底怎么当？管理到底该怎么管？

你问的是一个非常笼统的问题，领导和管理并非三言两语就能够讲清楚的事情，因为领导本身就是一门艺术，你需要在不断的管理操作中学习相关经验。

对那些刚刚升任管理层的员工来说，因为很多人本身没有做过领导，所以他们也不知道如何用自己的能力来感染身边的员工。以我个人来看，领导需要把自己的本职工作做好，在此之后再讲究所谓的管理艺术和管理方法，我会给你提出以下三点建议。

1.领导需要做好自己的本职工作。

虽然领导的工作重心是管理整个团队，并且带领整个团队取得更进一步的成绩，但对于领导本人来说，如果领导本身的工作都没有做好的话，领导就没有办法让身边的员工信服，员工也不会真正尊重自己的领导，这样的团队也非常难以打理。当领导能够做好自己的本职工作的时候，这基本上意味着领导已经有了做一名管理层的基本资格。

2.领导需要多去观察身边的员工。

一个好的领导一定会留意身边的每一个员工，并且分析员工的实际情况，针对不同性格和不同工作能力的员工，领导会给他们安排不同类型的工作，同时也会尽量发挥出每名员工的最大化实力。领导会充分关注每一个员工的个人成长问题，对那些工作能力实在太差的员工来说，领导会通过制定绩效考核的方式来实现优胜劣汰。

3.领导需要有相应的权威和亲和力。

一个领导的权威和亲和力通常会成负相关的关系，对于那些做事比较亲和的领导来说，领导需要想办法提高自己的权威，而对于那些个性相对比较独立的领导来讲，领导需要侧重提高自己的亲和力，这样的领导才能有效收拢人心。

管理到底是管事还是管人？

管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解释。也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。因此管理的过程很重要。每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。 管理就是让下属明白：什么是最重要的！ 管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。难道非要下属去悟，去揣摩吗？即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。 好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。可是，很多公司做不到这一点。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。 一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训；员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。 管理没有对错，只有面对事实，解决问题 大家会发现好的企业管理往往都很简单，比如海尔，通用等，都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念，简单实用，变成大家的常识。太多的管理理论只是知识，未必都能形成管理的智慧，虽然笔者，也比较愚钝，决没有吹嘘的意思） 管理是以结果为评价导向的，不是以对错。一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。 在我们的日常管理中，为什么效率总是达不到要求，甚至很低。原因在于很多人作出决定，不是马上去执行，而是去判断对错。如果大部分企业，都能纠正这个偏差，我想执行力和绩效会大大提高。 管理是管事，不是管人 管理的另一个重点是管事，同时要理解人和尊重人，如果有人在这个问题上，模糊不清，那么可以认为他不懂管理。 日本的企业管理为什么做得好，笔者认为就是管人和管事分得很清楚。日本企业的现场管理是5S，，让每个进入现场的员工做好五件事：整顿、整理整洁、清扫、素养。中国企业有的讲6S，甚至13S.6S还是可以接受，再多S，一定做不好。 我们企业家去访问国外企业的时候，都会不自觉首先的问这家企业的销售额是多少，员工规模多大。而不会先想到用户有多少，用户的价值链的贡献率是多大。而国外的企业家首先就会问这些这些问题的。对此，我们可以明白，差距在哪里了！世界五百强不是浪得虚名的，他们是真正懂得管理的行家。企业最重要的就是用户和用户价值。 所以管理学大师德鲁克先生说，什么是企业，企业就是创造顾客！