管理人员的选拔,无论内升还是外聘,高管是外聘的吗

工作中，经常有这样一种现象，自己混了很长时间，熬了很多年头，眼看高管的位置空出来了，自己有机会，有机遇了，本以为可以，大展宏图或者论资排辈也该自己了，结果，领导宁凭花大价钱，外聘，空降一个人当高管，也不愿意提拔自己人，这是什么原因呢？

其实，如果你懂了，你也就懂得了人性!

一、外聘高管，更有针对性！

1、领导的选择性更大，人家会有的放矢，根据自己的实际需求来聘任合适的高管，更有针对性。

2、外来和尚会念经。这一点认知，估计你也有！人们天生都是觉得外来的和尚会念经，即使外来的和尚能力和你相当，甚至不如你，但依然难以改变很多人对此的看法。

3、自己人太熟悉了，总是有很多缺点。

工作中，能力很强的下属，往往在某些方面表现的不尽人意，从而无法得到老板的认同、信赖、支持、培养、重用！

能力较强通常会有这样的习惯：

1、恃才傲物，不把别人甚至老板放在眼里。老板不傻！能够感觉到！虽然说平时，因为得用你，让你创造价值，忍着你，让着你，但是在关键时刻，还是会和你保持距离的。

2、不喜欢主动接近领导或者老板，甚至有意无意的躲避老板，让老板摸不清此人内心里的真实状态，总觉得自己是凭本事吃饭，谁也不欠。

3、还有些私下里喜欢高谈阔论，甚至发牢骚、批评某些领导甚至老板的不足、不对之处。

高管！老板要提拔高管！一定会提拔自己拿得准、摸得清的“自己人”啊！有些能力强的人却不明白这些，总认为自己无论工作能力、业绩、管理能力与潜力等等都很强，就认为自己天经地义的应该被提拔，其实都是能力、情商及智商有多欠缺的人。

4、你和领导对能力的理解是不一样的！你觉得干好本职工作，做到业务技能是第一，就是能力强了，但实际上对于领导来说，还会看重你的管理能力和情商，会更加全面的考量你到底适不适合在领导岗位任职。

二、更好办事!

不用考虑，得罪人！古人云，不患寡，而患不均，什么意思？意思是，你给每个人都奖一碗肉，大家都开心，都夸你是好领导，同时，你给大家各来五十大板，大家也都没啥说，因为对大家都一样嘛，有什么好说的？

最得罪人的是，你从两个各方面条件都很类似，相同的人中，选了一个当领导，另外一个是员工，还得在人家手下熬人。

这其实，对谁都尴尬!

对升职的人来说，以后怎么管一个和自己资历差不多的人？

对没升职的人来说，怎么面对以前的同事？

这是人性，是人的劣根性!你不可能完全理想化的，一切行动听指挥，让服谁就服谁的。

觉得简简单单的一句话，要为大局考虑，就能让人真正的心服口服的，是不务实，没有实践经验的。

用外人，最大的好处就是，不用考虑不团结，削减战斗力。

三、维持平衡，自己当老好人！

有一个分公司，遇到了好事，公司内将会有5个名额，送到总公司去上班，待遇会有很大的提升，但是按照相关规定，符合条件的人有30个，让谁去？不让谁去？这都是一个难题!

于是分公司的领导，做了两件事，第一，反复开会研究，讨论这件事，让人感觉，貌似很重视这件事。第二，就是不做决定，一直拖，直到，过期，这件事作废。

然后，分公司的领导还假装生气，说下面的人不提醒自己还有时限。

其实，这只是分公司领导的缓兵之计。其目的就是，维持平衡，谁也不得罪，自己当老好人!

明白了这一点，也许你就明白，为什么你的领导为什么宁凭提拔外人，也不提拔你了！

为何有些老板宁可用高薪从外面请高管，也不愿意在公司内部提拔？

因为老板觉得从外面请来的高管，工作能力比较强。所以老板不愿意在公司内部进行提拔。

很多老员工都会拥有同一种经历。就是自己在工作的过程中虽然比较努力，但是当公司高管空缺的情况下，老板依然会选择从外面进行聘请高管。从而在这种情况下，就会让老员工失去被提升的机会。从而让老员工内心拥有一种不舒适的感觉。

因为外面的高管工作能力比较强。

有一些老板之所以会选择从外面进行聘请高管，主要是因为这些老板觉得外面的高管，会拥有比较强的工作能力。而且所拥有的条件相对来说也是比较优秀的。所以通常会放弃从公司内部提拔的想法，并且通过招聘的方式，招聘到比较适合自己公司的高管。通过这种高管的管理方式，可以增加自己公司的收益。

会让老员工失去努力工作的态度。

但是这些老板这样做的情况下，会让公司里面的老员工失去努力工作的态度。因为对于大部分的员工来说，在工作的过程中之所以会比较努力。主要还是因为希望自己的工作能力能够得到老板的认可，从而能够让老板对自己进行提升。所以当了员工看到公司老板选择用招聘的方式，招聘公司高管的时候。对于老员工来说，内心就会拥有一种失落的感觉。从而也会让自己的工作态度发生很大的改变。

我个人的看法。

最后我个人觉得在经济工作的过程中，员工和老板所拥有的立场是不同的。所以在同一件事情上会拥有不同的想法，因此员工在工作的过程中做好自己的本职工作就可以了。因为只有做好自己的本职工作之后，才能让自己获得比较高的薪资报酬。

为什么公司都喜欢从外部聘请，而不从内部选拔？

在当今职场，无论是培训机构，还是各企业老板之间谈话，无不在倾向于从内选拔管理人才，尤其是基层管理人员，一般外聘较多的还是中高层人员。这个时候的原因就有很多：

首先，内部没有合适的管理人才，由于很多公司培训及晋升体系不健全，员工得不到有效培训，对上层管理知识模糊，不具备管理基础知识。再加上很多直接领导者要么能力一般，要么敝帚自珍，不愿意培养下属，导致领导一离职，下属中无人有能力胜任此工作岗位。

其次，公司急于推动公司业务，而内部培训周期较长，因为直接招聘，必然会进行综合考虑，尤其是其工作经验，成功案例等，一般管理型人才的很多综合素质都是通用的，可以很快的适应本工作岗位。

第三，适时引进一些其他企业的管理经验，取长补短，不断完善本公司的管理制度及营销策略。

第四，外聘会适当减轻由内部选拔而导致的团队内部对立，毕竟同样是一起的同事，一旦有人晋升，未晋升的人员肯定会有疑问，为什么选拔的是他，而不是我，还会有很多人认为被选拔的人不如自己，从而导致团队不和谐，工作很难开展。

第五，盲目相信外来的和尚会念经，认为外来的就是好，无论是否有真才实学，哪怕最后验证是个庸才，也只是叹息自己看人走眼，从而还会再外聘管理人员。

综上而言，领导在公司发展上会考虑得更多，尤其是中高层人才，任何领导都知道外聘人员会有缺点，比如忠诚度未知，还需要一定的时间适应本公司，能力也需要一段时间的考验等，但是为了企业能茁壮成长，必要的风险还是要承担的。

而我们要想从内部晋升，除了要夯实我们的优势之外，就是不断地去学习，去吸收其他企业及行业的优势，以转化为己用。如果你能创造更高的价值，我相信，在晋升的道路上会越来越好的。