央企国企笔试的三大痛点

央企国企笔试的三大痛，可以总结为“生、杂、紧”。

那么首先我们来看什么叫生，所谓的生就是指的考试的方法很陌生，因为很多央企和国企，尤其是在当前疫情下，很多考试方式都是机考，以前我们很多求职者很多学生，习惯了高考，习惯了考研，习惯了期末考试，都是纸质的试卷，那么一旦变为机考，你很可能不习惯，包括我们的答题方法也会很陌生，因为你没有办法在纸质的试卷上写写画画圈重点，那么你需要快速的去浏览题干和题目，从而找到重点来进行答题。

那么第二痛叫杂，就是很多很杂乱，很多央企国企考试的科目是两个公共科目，一是包括行测，言语判断，数量和资料以及公基，比如说政治，马哲等，这一部分公共科目，是很多求职者在国企央企考试笔试的基础上拉开差距的重要部分；还有一个叫综合知识，那么它包括专业知识，行业知识，企业知识，以及其他一些英语、管理、计算机的基础知识。这一部分笔试内容，区别不会太大，因为大家报考同一个企业，同一个岗位，都是学同一个专业的，拉不开差距。

还有一部分，叫做职业测评，这一部分笔试内容不纳入总分，但是会一票否决。

第三的痛叫紧，也就是时间紧。那么很多央企和国企的笔试，平均下来是100道题到140道题之间，那么答题的时间呢，平均的每一道题，大家只有一到两分钟的时间去进行解答。题型比较难，也比较复杂，里面包括大量的计算，所以说时间就比较紧。

方法和策略：给大家的策略是我们一定要去用历年央企国企的真题。题感做到不陌生，解决生的问题。同时也提醒大家，不要在网上到处乱找，因为你找的真题可能不明确，导致了你的方向就错了。我们需要去明确目标企业和目标岗位的笔试大纲和范围，那么缩小我们笔试复习的范围，解决杂的问题。

最后，我们用模拟题去刷题和练题，找手感，训练答题时间和技巧，解决时间紧的问题，确保我们的笔试脱颖而出，顺利的进入面试环节。

祝大家都能找到心仪的工作。

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国企特别是央企社招难度大吗？是否只招应届毕业生？怎样才能进国企央企？

先说一个底层逻辑：优质国企特别是央企好岗位一般不社招，油水大的地方谁都想来；容易社招进去的岗位一般都不是好岗位，不是偏远穷，就是老破旧。所以，好岗位即使社招，也轮不到你，为特定人员量身定制的概率偏大。遇到社招又容易进去，你要警惕，别看表面，可能把你派到一线偏远岗位去。

曾任国企HR，面对这个问题时常无语，这是国企特别是央企的痛点。以前，企业也想社招。消息还没有发布，人力资源部经理手里接到一大叠条子，接电话接到耳朵痛。人力资源部经理很苦恼，拿着条子给一把手，一把手从自己办公桌里掏出更厚的一大叠条子。班子每个成员手里都有一大叠条子。就几个岗位，上百张各路神仙的条子，满足一个，得罪一片。人力资源部经理出主意，把这几个岗位修改为偏远地区的一线岗位，顿时条子就没了。

后来，领导都聪明了，从此关闭了社招的大门，真的满足不了，也得罪不起。天下没有净土。极其特殊的关系，企业也会采取极其保密的方式安置人员，社会上的人根本不知道，企业内部人也不知道，具体方法就是曲线救国等潜规则。

所以，你是应届生，千万要尊重基本潜规则，一定要积极参加校招，千万不要等社招。好岗位不社招（关系户太多），好招的岗位一般都不是好岗位，因为没人争的岗位才会放出来社招。比如，工程施工类的国企经常社招一线施工人员，那些偏远地区的基层岗位，稍微有点家庭条件的谁去受那份苦？

当然了，有些传统老国企还有习惯思维，空缺岗位一般只招企业子女，如果走校招，很多企业子女都不够条件，往往就是定向社招，表面上公平公开，其实定向面向职工子女。这种社招，外人很难进去，面试那一关你就别想了。

还有一个原因：国企特别是央企体量规模都比较大，内部队伍庞大，自行建立内部培养和成长体系，喜欢培养使用土生土长的人才，这类人才相对忠诚。小私企为什么喜欢社招，就是因为它内部缺乏完善的培养接替体系，社招成熟人才，直接定岗，成本最低。

总结一下，国企特别是央企社招难的主要原因：

我曾经担任多年的国企招聘负责人，第一次社招一个特殊专业岗位，接受我们部门经理收到129张批条，总经理想了三天三夜，哪个都不敢得罪，发布公告取消这次招聘了。我举这个例子，你就知道社招进国企有多难了？难的是人情关难过呀。所以，那家国企从此永不社招，把门彻底堵死，总经理和人力资源部门经理轻松多了。

一是难度大的核心因素，招聘数量小。

国企尤其是央企，主要招聘渠道是校园招聘，这是因为校园招聘可以批量进行，程序严格，监督多，易于评价，弄虚作假的余地相对较小。社招的难度是，招聘量小，人情关系太多。比如，校招可以规定985是门槛，社招可能会说招聘专业人才，但这个人才怎么界定标准？人才的标准就模糊，你说发表论文多，他说发表论文多不代表他有实践能力，于是就产生了混乱，上级塞一个关系户进来，就说他是人才，你也没有办法否定他。

二是难度大的主要因素，竞争压力大。

刚才说了，校园招聘有三个硬条件，就卡掉了99%的关系户：一是应届毕业生；二是学历；三是专业。所以，最公平的招聘还是校园招聘，大学生一张白纸，评价标准相对客观，正如三条硬条件。社会招聘，难点是人才的评价。往往是评委说了算，这就造成了关系户走人情的空间。社会招聘，报名的特别多，条件千奇百怪，五花八门，你竞争压力大，压力大在面试关。内定的可能性还是比较大的。所以，很多国企不社招，就是杜绝人情风。

三是难度大的原因，就是社招优质岗位要求高。

国企社招，除了偏远施工单位、一线操作岗位、劳务派遣岗位大量社招外，好岗位一般不社招，即使要社招，要求的门槛很硬很高，杜绝走后门现象。比如，最近某石化央企搞社招，招的都是内部没有的特殊人才，因为他们新成立了金融风险部 ，这方面的人才，企业内部确实没有。面向全球招聘，条件高的吓人，一般人根本不够条件。招来的人才，都是国际化的高端人才。这些岗位走后门的不多，因为你来了也干不了。

还有一些特殊情况：

一是国企特别央企建立新业务模块，企业内部没有成熟人才，或者干脆没有这类专业人才，一般会社招，面向的一般都是成熟人才，应届生就别想了。比如，某央企成立金融板块，内部没有金融专业人才，那么就面向社会招聘成熟人才。

二是国企特别是央企也社招紧缺人才，比如，随着业务升级，走向国际，缺乏国际化人才；面向市场升级，缺乏成熟的销售人才，企业内部实在没有这类人才，一般会社招。

三是国企特别是央企实行职业经理人或职业雇员改革的领域，比如某央企搞互联网销售，自己没有这类人才，直接全球招聘，高薪招聘职业经理人，实行市场化薪酬。

这类特殊、紧缺、升级型的社招岗位，一般面向成熟人才，不面向应届毕业生。同时，这类岗位都是优质岗位，盯着的人也多，很多领导为了避嫌，一般委托第三方或内部成立招聘委员会，相对来说，还是比较公开严肃的，不太找安置性人员，毕竟招进来要直接做事的。

下面，介绍一下，国企特别是央企招聘的渠道和注意事项，仅供参考。

今年毕业生大约900万人，加上这次特殊情况，就业难成为当前热点。很多央企和国企都响应上级号召，为了消化就业压力，纷纷开始扩招。对广大学子来说，今年反而是一次难得的机遇。很多人认为央企招聘很难，自己没有关系，想都不要想。今年，求职再难，混得再难，也要应聘央企的职业，试一试央企的扩招。如果你摸透这4个潜规则，进入央企后，余生安稳，越混越好，你就偷着乐吧。

第一，央企招聘主要渠道分为四种：

一是校招，主要是秋招，还有少量春招。

这是大批量招人，比如，2020年，中国最大企业某石化为了消化社会就业压力，首次增加了春招，与秋招计划合并，扩招到一万人。招聘渠道有三种：一种是公司官网的招聘频道，这是最准确的。二种是各大招聘网站发布招聘公告。三种是直接去校园招聘。

二是社招。

越是好的央企，社招余地越小。因为大家都想把子女送进好企业，社招，相比校招，灰色渠道就太多了。比如，能力怎么界定？经验如何评价？最担心就是裙带关系和近亲繁殖。所以，优质央企很少社招，自己的人才很多，自己培养就可以了，没有必要社招。但是，对一些特殊专业，比如某石化成立金融事业部和网购事业部，原来没有这种专业人才，他们就进行社招，主要招成熟人才。渠道，也是公司主页和招聘网站。

三是定向招聘。

比如，某石化每年三四月份，就到专业大学的核心专业进行“抢人”了，等不到秋招，核心专业的毕业生，都被抢光了。

四是定向安置招聘。

比如，转业军人、改制企业安置员工等等。需要央企出面接纳安置的，上级给指标，你必须安排。最多就是让你去面试挑一挑，甚至直接给你派人来了。说是招聘，基本不公开的。

第二，央企的招聘程序，主要有四道程序。

一是网上报名，进行初步筛选。

主要是对学历、专业、外语水平等硬件进行把关。校招，主要面向应届生，就是次年毕业的大学生，或者留学生（留学生给予2年就业期）。

二是笔试。

有的是现场笔试，有的是网上笔试。其中，很多企业要有外语水平测试。

三是面试。

面试一般按照笔试的1:3-1:6的比例选取人员。面试，由各单位自己组织。

四是录取、签约（三方协议）、培训上岗。

有的企业，录取之后，会让你提前入职，早一点实习。有的企业，早早的举办培训班。比如，某银行签约之后，就开始封闭培训，许多人即使参加了培训班，后来又面试了其他更好的单位，不来报到了。

第三，央企的录取条件。

央企分为很多种，央企内部，招聘单位又分很多种、很多层次，内部单位又分机关还是基层，等等。录取的条件，当然不一样了。

一是总部的管理培训生，这个是最高级别的。将来可能去总部工作，起点高，收入高，进步快。所以，要求学历和专业和综合素质都比较高。比如，某石化去年招了60个总部管培生，基本都是清华北大硕士博士。

二是央企二级公司的总部。这一块很少招人，因为央企有规定，毕业生不能直接进机关，一般都要在基层锻炼二年，但是有些专业，二级公司机关直接招人，因为急需专业人才。那么，985/211的硕士，是一道基本的门槛。当然了，专业要对口，要过硬。

三是央企三级公司。这一块就五花八门了，好的单位，起点是硕士，差的单位，二本就要了。有时候，专业比学校重要。比如，某电力公司招聘，华北电力的核心专业毕业生，可能比浙大、人大的普通专业要抢手。但是，三级子公司的层次，大多数名校生就不感冒了，报名比较少。

四是央企的四级公司及以下单位。这里说的就是一线岗位了，分化就更严重了。比如，有的能源企业，所谓的一线岗位，就是到山沟里找矿去了。有的工程企业，所谓的技术员，不是坐在办公室里研究技术，而是到偏僻荒原的工地上工作了。

所以，你要一定要分清招聘的内情啊。你奔着二级公司总部机关去的，结果招进去之后，一竿子把你分配到山沟里的工地上，这是非常有可能的。所以，每年的一线毕业生流失率还是很高的，就是进到央企之后，以为自己是白领，结果到了山沟里，穿上工服就像“逃荒”的。

第四，央企招聘要特别注意的事项。

一是户口问题。

一般城市，央企肯定给你解决户口。但是，北京上海，户口问题，就是第一大难题。所以，你要一定看清楚，招聘海报上的表述。一种是承诺，全部解决户口，一种是承诺，分批解决户口，一种是告诉你，排队解决（能不能解决就看你的运气了）。这是因为，央企在北京上海，能拿到户口指标是提前核定的，所以，招聘时会注明。千万要看清楚，不是任何单位都能解决户口的。

二是工作地点问题。

这一点特别要注意，有的招聘海报写的明白，有的就写的含糊。比如，北京单位招聘，工作地点可能写到山东、四川、新疆等地，有的时候，面试官也会问你“服从分配吗？”可能现实就是，你是北京单位招人，可能前几年在新疆、四川等地的一线单位工作。将来能不能回到北京，还要看你的运气。

三是分房、住房、租房等问题。

有些央企是有分房政策的，有些央企没有。这一点比较重要。你一定要找内部熟人打听清楚，这一点，招聘广告上有的会写，比如，北京某供暖企业，会以分房来吸引名校毕业生。但大多数招聘广告上不会写，这一点差距很大，你一定要打听清楚。比如，有的央企不分房，但是给你每月的住房补贴和租房补贴，有的住房补贴2000元、租房补贴3000元，可以发放十年。你对比工资的时候，这些内部福利，要搞清楚，有的福利比工资水平还要高，如果错过了好单位，真可惜。

四是社保、福利等问题。

有的央企隐形福利特别好，有的央企就差一点。央企内部的企业之间，也各有各的政策，如果你有熟人条件，一定找个懂行的人打听清楚。比如，有的央企社保缴费基数高，有的央企的住房公积金缴费比例和基数都高。比如，住房公积金缴费比例，国家规定是5%-12%。假设你的工资是5000元，有的企业按基本工资3000元的5%缴住房公积金，有的企业就敢按企业平均工资10000元的12%给你缴公积金，那么，两者之间的差距每月就几千元。

五是补充医疗保险和企业年金问题。

招聘海报上，这一块基本不明说，企业之间的差距很大。如果有条件，就要通过内部与行家打听清楚。比如，有的企业补充医疗保险买的是6000元的，有的企业买2000多元，员工看病报销比例和额度都不同，这一块的隐形福利巨大。企业年金，可以按照1-8%给你缴，好单位敢按员工平均工资给你缴，每个月的差距就是一两千元。

所以，要应聘央企工作，不仅仅需要掌握招聘渠道，把握笔试面试的要点，还要懂各央企里面各级分子公司的招聘方向和就业地点。做到这一点还不够，如果有条件，就要通过熟人打听好内部的各种隐性福利（不是熟人，不会告诉你的），真正的差距，并不体现在明面上的工资水平，而是体现在各种综合福利上面。你每月住房公积金500元，北京的单位高的可以达到6600元。你每月挤出2000元租个地下室，别人每月10元钱住着单位公寓，还享受2000元住房补贴和3000元租房补贴。

如何解决企业三大痛点所在？

中小微企业的三大痛点：营销难、融资难、人才难。
解决企业三大痛点，重点是把企业改造成为双创平台
-------内外兼修：内修体制，外树形象。让企业成为员工和客户创业创新创富平台
进入2019年，世界经济复苏依然乏力，中国经济下行压力依然巨大，中美贸易战仍在继续，导致企业生存环境进一步恶化，如果没有商业模式创新驱动，很多企业会死在黎明之前。
央行在短短十几天内放水1.5万亿救实业、救企业，税务部门也在大幅为企业减税减负，但这都是针对央企和上市公司，中小微企业的生存之道和出路却依然在其营销模式和商业模式的创新上。
当今中小微企业都有三大痛点：营销难、融资难、人才难。如何精准快速解决企业这三大痛点，迅速扩大企业的现金流、纯利润、人才和客户追随者队伍？本文将深入浅出、言简意赅的给出切实可行、立竿见影的落地解决方案。
俗话说，真经一张纸，假经万卷书。老子曰：大道至简，道不远人。迅速扩大企业的现金流、纯利润、人才和客户追随者队伍的解决方案只有一句话：下决心把企业改造成为员工和客户大众创业万众创新的平台，中小微企业营销难、融资难、人才难三大痛点马上迎刃而解。并且，企业在开门前就能收回全部投资用于发展连锁店，并且一劳永逸的永久性的锁定行业一流人才和优质客户，为企业带来源源不断的现金流、纯利润和忠诚追随者，追随企业的忠诚员工和客户队伍会越走越长。
把企业改造成为员工和客户大众创业万众创新的平台，需要企业内外兼修：内修体制凝聚人才激励员工，外修形象取信社会普惠客户。这就要求企业体制机制、商业模式和营销模式创新，向员工和客户融资，让企业所有的员工和客户都成为企业的忠诚追随者，成为企业经营和发展的操心人，让企业真正成为创新驱动型企业。
内修体制，指向企业员工融资让股，让企业成为经营团队、员工的创业创新创富平台。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而这正是企业吸引人才、激励人才、激发企业创新活力、练好企业内功的关键一招，是企业能够向社会和客户提供一流产品和服务的基础条件。比如温泉酒店练歌房，老板投资100万元，老板与企业经营团队二八分成，老板拿二，经营团队拿八。员工工资正常开再拿80%利润分成（或者企业只拿营业额8%的管理费），这样的条件，业内顶尖人才就会蜂拥而至。但是有一个条件，经营团队要集体拿出80万元的押金，不干的时候押金全额退还。钱在哪里，心就在哪里。这样经营团队就会把企业当成是自己的事业，使企业真正成为了员工创业的平台。练歌房经营的好了，带动餐饮、住宿、洗浴也会好起来。而且老板还可以利用永远不用退的押金（新经营团队来也要交押金，还给老团队就可以），来发展别的企业，这样老板的连锁店和分店会越来越多，取得品牌效益、统一进货折扣和规模效益等。
外树形象，指企业进行营销模式创新向客户融资，让客户成为企业股东，锁定客户的终身消费。并且让企业成为客户创业创新创富平台，让客户变成业务员介绍客户、服务客户，让企业取信社会普惠众生。
企业营销无外乎六个字：引流、截流、回流。引流指让更多的新客户进店；截流指让来店客户都能成交购买；回流指让老客户不断的来消费。引流可以用主产品免费模式、副产品免费模式、第三方支付模式、时间模式、系统模式、绑架模式等；截流可以用会员制、年卡制等；回流就是向客户融资，让客户成为股东等。引流、截流、回流模式都要加进去让客户介绍客户机制，实现营销和融资的快速倍增。比如温泉洗浴，温泉酒店住宿、餐饮等引流、截流、回流等免费模式、会员制和融资模式（见附件）。
一流企业卖思想，二流企业卖市场，三流企业卖产品。企业思想通过企业文化、企业战略、企业体制机制和企业愿景来体现，可以让企业的员工和客户追随者越来越多（阿里巴巴的二把手蔡崇信，原来在世界500强企业年薪87万美金，为什么他甘愿放弃在外企的几百万人民币年薪，去追随马云挣月薪500元人民币做阿里巴巴？因为马云是卖思想的高手）；卖市场通过合伙人制和股份制等来体现，可以让企业资金流、现金池充盈，让企业成为创新驱动型企业；卖产品通过营销模式、宣传模式、免费模式、会员制、年卡制等创新体现，可以让企业的产品和服务迅速走进千家万户，造福人民，普惠大众。
作者：崔士忠 2019年1月24日
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