俞敏洪没告诉你的当教育变成生意人生下来就变成了两个赛道

因补习班考上北大

很多人都知道新东方创始人俞敏洪先生出身于农民家庭，靠着自己的勤奋努力，三年高考终于考上了中国第一学府北京大学。

但大多数人不知道的是，俞敏洪先生家是村里第一个万元户，而更是凭借其母亲的能力，在他高考复读的第三年，让他可以插班到城市里的第一届英语补习班去学习。

俞敏洪先生

正是这次几个月的英语补习班和俞敏洪的勤奋，让他的英语高考成绩从33分提高到了95分，一举超过了北大的录取分数线。那年是1980年。

这也是第一次，俞敏洪知道了，中国教育行业里学习补习班的重要性。此后，他更是凭借着开办英语补习班，赚到了人生中的第一桶金，第一个5万，第一个100万，直至后来的中国新东方教育帝国，巅峰时的总市值超过1500亿人民币。

不一样的赛道

人生下来的不同赛道

假如80年代的俞敏洪家不是村里的万元户，假如他不是选择复读三年，假如他没有上江阴市的英语补习班，他绝对不会考上北大。这就是家庭和社会资源对孩子教育上的巨大影响。

而40年后的中国教育更是如此，中国的学生因家庭和环境的不同，受教育的不平等差距在极速拉大，即使是义务教育阶段。

最明显的就是学区房和非学区房的孩子，城市里的孩子和农村里的孩子。好的城市学区房孩子，可以上一所升学率接近100%的学校，而城市非学区房的孩子只能去师资、同学都一般的学校，升学率可能都不会到50%。

农村孩子升学率

而这种教育差距在城市和农村之间差距更加巨大，有时候一个村里出现一个大学生就是全村的稀罕事，而城市一个中高档小区里走出来的大学生数量，甚至会超过一个有着十万居民乡镇的大学生数量。

人，生下来的赛道本来就是不一样的。而当下的中国教育辅导机构更是加大了这种人生竞赛的差距。

俞敏洪评价考试培训

资本介入下的教辅——教育变成生意

原本中国一直都有单个老师的补课形式，而这种补课形式更多的还是以教授学生知识为主，让学生理解一些原本没搞懂的知识内容。

但资本的介入，让中国教育辅导机构的教育目标变成——以赚钱为主的盈利企业。

而教育企业要实现盈利最大化其核心竞争力就是——短时间内提高学生的考试分数，除此之外，所谓学生的对知识的理解或者独立思考能力都是瞎扯。

中国教育辅导机构要做的就是：“如何让学生在考试中，在看不懂题目的情况下，还能把分得了。”

上市的中国教育机构

教育辅导机构的对中国家庭的主要伤害

1、教育辅导机构剥夺了义务教育的公平性，没钱的家庭上不起教辅，上不了教辅的学生跟专门做过考试培训的学生，应试能力差距巨大。而农村地区甚至连教辅机构都没有。

这让中国通过教育选拔人才，实现阶、级流动的属性消失了，长久以后势必造成更加严重的社会固、化。

2、教辅机构让中国学生内卷到极致，变成了考试的终极机器。极大地伤害了中国学生对知识本质的探索和渴望，甚至会让学生产生极其深刻的厌学思想。

中国学生的轻、生问题

这让中国的孩子不但失去 了童年的快乐，更加让中国孩子思维框在了一个考试的世界观里，失去了最重要的想象力和对人生的思辨能力。这也就是为什么孩子，一旦上了大学就失去了人生的目标，有的甚至会走向极端。

3、教辅机构让中国的家长无限焦虑，通过贩卖焦虑来让家长不断为孩子花钱，掏空家长的腰包，甚至给家长洗脑，如果你的孩子不上我的教辅，我就会教辅你孩子的竞争对手。

这种焦虑，不但增加了家长的心理和课余负担，更加影响了家庭的消费支出占比，进一步影响了现代家长的生育意愿。

双减政策

我们不允许这样的教育存在

这些只为赚钱的教辅机构忘记了一件事，中国是不同于纯粹的西方资本社会的。它不会允许资本对中国教育的干预，区区上千亿的教育股市市场，就能影响到中国的教育根本，甚至是国家的人口根本。

下一步教育方面整治的可能就是现在家长自认为聪明的学习一对一辅导，不要低估整治的决心，这也不是突发的教育干预，因为这些事早在2018年9月10日就已经决定了。

俞敏洪体面地退出教培行业，俞敏洪值得同情吗？

我认为俞敏洪并不需要我们同情。他已经从一个教育工作者成为了一名教培行业的商人，以教育为盈利的目的，这些年来，他早就已经获取到了很多的利益。如今他非常体面的退出教培行业，也是因为一个商人要跟着国家政策前进。这是他很好的一个退路，既为自己赢得了体面和口碑，也为自己接下来的再次创业提供了人气。

我们都知道，这些年来很多家长对于学生们的学习可谓是付出了非常多，孩子们除了学习没有其他，“德智体美劳全面发展”的口号早就已经成了耳旁风。再看看这些孩子们，没有一个强健的体魄，也没有一个健康的心理和正确的价值观，只要有好成绩就是给父母最大的回报。

而像俞敏洪创立的新东方英语也一样，他们正是利用家长们对于孩子们成绩的期望，让新东方在教培行业越来越壮大。

学科培训对于孩子们来说，只能让他们花钱在课外掌握课堂上的知识，而课堂却变得毫无意义，这正是为什么我们要整治教培行业的一个很大的原因。而当这种形势已经势不可挡的时候，俞敏洪做出这样的做法，体面的退出了教培行业，也是一种让损耗最小的一种很好的做法。

所以我们并不需要去同情俞敏洪，而是应该佩服这样一个商人，能够看清形势，不死扛到底，并且能够另寻出路。对一个商人，我们没有必要去用泛滥的同情心去过多的关注他。

另外，我也很佩服俞敏洪。在体面的退出了教培行业之后，俞敏洪在抖音开启了自己的直播，并且为大家介绍书籍。不得不说俞敏洪是一个非常清醒的人，能够紧跟时代潮流，同时也能够配合国家的政策。所以，如果真的佩服俞敏洪，我们把这种情绪转化成对他真正的支持，比什么都强。

专访俞敏洪：不特别鼓励大学生创业

专访俞敏洪：不特别鼓励大学生创业

　　俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。

　　昨日(6月28日)，成都商报“我看未来20年”大型公益演讲迎来第十八位演讲嘉宾——新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪。相比谈教育和创业，当谈起新东方的发展，俞敏洪显得不那么轻松。但在回应新东方回归A股的问题时，他也不忘用择偶标准的段子来活跃气氛。作为外界称道的励志导师、创业导师、教育学者、企业家，俞敏洪最新的称呼是充满江湖侠气的“洪哥”，他认为这样更能拉近与年轻人之间的距离。

　　与新东方一同成长起来的教育培训市场如今已是一片红海。对俞敏洪来说，新东方已经站在了一个发展的十字路口，时代变化带来的挑战让俞敏洪的压力比创业时更大。俞敏洪想要“求变”也要“求稳”，还要在迷雾中明辨方向，比如是否要回归A股。“新东方至少有一部分应该在国内上市。”6月28日，俞敏洪在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时透露。他还详解了新东方目前面临的市场挑战和应对策略，并对时下热门的中概股回归、全通教育的高估值、创业泡沫等问题首次吐露观点。

　　谈规划

　　“把新东方变成火车头”

　　NBD：近年来，教育培训市场竞争不断加剧，新东方净利润相比此前有些回落，您怎么看待业绩变化?

　　俞敏洪：新东方净利润下降其实很正常，新东方去年的研发费用是两亿元，我把这两亿元去掉，不做研发的话，净利润提高的速度非常快。明年的研发预算是3亿元，净利润会进一步下降。你说这钱要不要花?一定要花。

　　其实，现在把利润全部做没了都不用担心，因为新东方的现金储备绝对是一流水平，就是连续5年一分钱利润都没有，照样能够非常健康的生存。但是我不敢这么做，否则新东方的股价就会变成零,还要一天到晚跟投资人解释。做大企业不容易，做上市公司更不容易。

　　NBD：你之前说后悔新东方上市，还算数吗?未来的发展有何规划?

　　俞敏洪：还算数，为什么呢?因为你面对一家上市公司，有很多本来你不应该付出的精力和时间都得付出，但又不能算。上市毕竟是迎合发展潮流的事情。

　　公司下一步的发展应该变得更加灵活。比如，以新东方的产品输出、系统输出、平台输出为前提，由新东方投资控股或参股企业组成教育领域的一个综合体公司，可能是我们未来的发展前景。

　　公司体量越大身上背负的东西越多。我们的目的是把新东方变成一个火车头，后面跟着新东方品牌和研发成果，一起来跑，新东方只是告诉大家往什么方向走。

　　此外，前几年新东方扩张强调对收入和利润的考核，但今年这些指标全部取消，变为教学质量、客户满意度、企业的文化氛围等指标。

　　谈回归“部分业务应在国内上市”

　　NBD：现在新东方面临很大竞争，您作为董事长压力大吗?

　　俞敏洪：压力是很大的，因为除了教育领域的竞争以外，还有时代变革和技术革命都会带来冲击。但首先要有一个良好心态，你要想办法怎么样去求变。在求变中还要求稳，因为作为一个现代化大机构，3万名员工，几百万个学生，如果一旦你变错了，对所有人会带来损失。

　　另外还要明辨是非，比如很多人劝我把新东方从美国撤回到国内上市，这只有我一个人能决策，咨询任何人都不管用。

　　NBD：中概股回归最近很热，对于新东方的选择，您怎么考虑?

　　俞敏洪：这已经变成商业机密了，不能随便说。但是我想，新东方至少有一部分应该在国内上市，因为资本市场的这种兴旺和发展，对中国经济发展本身就有推动作用。一部分回来上市的话，就意味着对中国经济的一种推动，也显示对中国发展的信心。

　　NBD：要分拆上市?是新东方在线这块业务吗?

　　俞敏洪：我只要把其中一部分变为国内公司，在国内上市就可以了。新东方在线有一定可能性，但也不全是。

　　留在海外还是在国内上市，其实是一个巨大的挑战，因为这决定了新东方后面20年的发展方向，没有什么比方向更重要。

　　NBD：您觉得新东方面临最大的挑战是什么?

　　俞敏洪：现在最大的挑战还是时代的挑战。比如，移动互联时代带来的教育领域的商业模式和经营方式的变革。什么东西是你该追随，甚至去引领的，什么东西不能碰，需要谨慎判断。

　　把老师和学生直接对接起来的所谓C2C平台模式现在有很多。有的一融资就是几千万甚至上亿美元，新东方为什么不在这个领域有所作为呢?因为我们有对商业模式的判断。很多人认为教育可以去线下化，新东方还在线下开，这是对还是不对?只有三年五年以后才知道。

　　谈创业

　　“不特别鼓励大学生创业”

　　NBD：您认为现在新东方的战略是对的，你的依据是什么?

　　俞敏洪：在我看来它肯定必须正确，依据就是商业判断、直觉和对客户的深入研究。其实所有企业家的直觉并不是没有依据，直觉来自天天对业务和对环境的琢磨。

　　线下一定是新东方的重要业务之一，但是新东方的线上部分一定会越来越多。线上和线下教育在大部分情况下不是颠覆概念，而是互补概念，这是一个有机的结合体。未来教育最重要的`模式就是O2O模式，互相帮助提升学生的学习效率和提升学生针对性。

　　教育是一个混合型领域，不是一个单向性领域。举个例子，网购从某种意义上来说，不算是一种真正的体验。你会发现很多菜市场非常热闹，为什么?菜市场是一种体验。我到菜市场以后会看菜新鲜不新鲜，这是很好玩的事情，它就是一种生活体验。教育也是这样的，所以我宁可这两年挨骂，也不随便做。

　　NBD：在创业过程中，您有没有觉得哪些时候最难?

　　俞敏洪：那就挺多，现在就最难，做事业最怕站在“十字路口”。你根本搞不清这条路最终会通向什么地方。对我们来说，要有明确目标。

　　一个人最怕的是，判断一件事情发展方向自以为是对的，但实际上是错的。我现在怕的是，每天忙十多个小时，结果发现自己做的事情，最后历史评价说是错的，那就要命了。

　　NBD：在A股市场，与新东方同业的全通教育股价一度高居首位，您如何看待这一现象?

　　俞敏洪：对一家上市公司来说，理性的市场应该是不管翻多少倍，都应依据公司的业绩来进行配比，衡量标准是其现在的收益或未来收益。

　　全通教育现在的市值大概是220多亿元，曾超过500亿元，这种状态尽管跟股市波动有关系，但我认为这背后也存在估值不理性带来的结果。基于这些判断，我也在想新东方要不要回来，担心回来以后，可能今天市值达到1000亿元，明天又变成500亿元，到时我会有丢了多少钱的感觉。

　　NBD：您认为现在的创业热潮存在泡沫吗?

　　俞敏洪：任何东西都会有泡沫，其实我不是特别鼓励大学生创业，除非你有特别好的项目、特别成熟的个性以及能拿到投资公司的钱。能拿到投资公司的钱，意味着有像我们这样成熟商业团队在帮你做判断。但实际上，我们洪泰基金成立以后，看了5000个项目，但到现在也只投了50个。如果没有人给你投资，千万别用父母的钱创业，老老实实把书读完再说。

　　俞敏洪演讲精彩观点

　　培养创新能力很重要，未来中国经济繁荣必须靠才能。真正的教育是先培养素质，一个没有道德基础的人，想培养成世界上伟大的人是不可能的。创业者的三个基础：理想、思想和创想。创业者需具备的四个要素：认清自己、积累经验、要成为领袖和善于用人。

;