企业为什么要做经营管理报表分析,近三年经营报表
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业务经理——我们知道财务的重要性，如果没有财务的数据指引确实无法清晰地了解每个订单的盈利能力，但实在是无法看懂专业的各类财务报表。
老板——我不想看那么多的专业财务报表，什么资产负债表、现金流量表或利润表等等，头疼，我只是想清楚明了地知道，我的企业赚钱吗？那些业务赚钱？赚多少钱？那些业务亏多少钱，亏多少钱？
财务管理应如何与企业管理相结合，财务该如何更好地为业务发展服务？
失去财务数据支撑的决策相当于“瞎子摸象”般“靠个人感觉”经营
企业管理中常听到这样的声音：
业务经理——我们知道财务的重要性，如果没有财务的数据指引确实无法清晰地了解每个订单的盈利能力，但实在是无法看懂专业的各类财务报表。
老板——我不想看那么多的专业财务报表，什么资产负债表、现金流量表或利润表等等，头疼，我只是想清楚明了地知道，我的企业赚钱吗？那些业务赚钱？赚多少钱？那些业务亏多少钱，亏多少钱？
财务管理应如何与企业管理相结合，财务该如何更好地为业务发展服务？
失去财务数据支撑的决策相当于“瞎子摸象”般“靠个人感觉”经营
企业开展经营分析的步骤
经营分析重点在于用财务的视角去看待业务
很多时候 单纯从业务立场看 某个产品的销售局面很好 利润也很不错
但 如果放在整个经营大盘分析 未必是很好 或者说持续经营性并不是很佳
那么 从长期投资经营的角度考量 对产品的投资就可能匹配不同的管控模式
战略是方向 财务预算管控的保障 绩效考核则是管控工具
经营分析的内容基本包含但不限于以下内容：
（1）战略规划——企业三到五年的战略规划作指引。
（2）年度经营目标——当年度经营目标，经营目标的确定一般对比上年度经营数据，同行业同规模经营数据对比分析等。
（3）财务预算管理——根据战略指引，经营目标倒推各类财务预算指标；如，全年资金收入预算计划、全年资金支出预算管控、全年筹资预测管理及全年税务筹划布局管理。
（4）绩效考核——依据企业经营目标来规划全年的人力资源规划，其中侧重绩效指标标准及权重设定、绩效激励标准的设定。
经营管理分析报表是在各级管理者与财务管理者之间建立了一座通道，通过这个通道将专业的财务语言转变为各级管理者可以理解的管理语言；通过这个通道让各级管理者理解财务管理者的“良苦用心——企业持续产生利润也是根本的发展之道”；通过这个通道实现的是“理解”和“双赢”，而不是单边的“管控”和“限制”。
为什么要编制管理用财务报表,目的是什么
传统的财务报表难以划分金融资产和经营资产，提供的信息难以满足企业财务分析和公司管理的要求。所以要编制管理用财务报表，适应财务分析和公司内部管理的要求。
简述企业为什么要编制会计报表？
一、编制会计报表为了满足各个方面的需要。主要是1、投资者的需要；
2、债权人的需要；
3、如果是上市公司，要满足社会公众的需要；
4、满足政府相关部门的需要。
二、编制会计报表，就是将一定时期企业、行政、事业等单位的财务状况和经营成果，总括地反映在具有一定格式的表格之中。各单位会计必须定期提供"通用"的财务报告(会计报表)，以满足各有关方面及时、全面地了解会计单位财务信息的需要。
编制财务报表是指根据账簿记录,按照规定的表格形式,集中反映各单位在一定会计期间经济活动过程和结果的专门方法.通过编制财务报表,既能为企业的管理当局及与企业有关经济利益关系的各方提供所需要的会计信息,又能为国家利用会计信息进行国民经济综合平衡提供依据。会计报表主要是以单位的账簿核算资料为依据编制的。会计报表所提供的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计信息，对于企业的投资者、债权人以及政府管理部门等都有重要的作用。
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