为什么要先确立管理原则呢,管理原则有哪些

了解行为与观念的关系

我们今天很重视行为，这是没有错的，可是我问你行为从哪里来？行为从观念来。记住，人是有观念才有行为，你要了解他的行为，就必须要先了解他的观念。你要了解一个人为什么这样做，从他怎么想来着手。

管理态度与管理行为，会影响到所产生的关系。一切都是关系在决定，你不要想偏了，你看宇宙间都是几个关系而已，一个人跟天的关系，叫做人跟自然的关系。人跟地的关系，人跟环境的关系，人跟人的关系。不管他是客户也好，他是供应厂商也好，他是经销商也好，都是人跟人的关系。然后一个人跟物的关系，你所处理的物料，包括产品在内，哪一样不是关系。你怕什么？很多人一听到关系，就觉得这还得了，本来很正常的。

管理好不好，看你关系了，你看机器跟物料的关系，很好，生产就很顺利。通路是什么？通路就是运输跟产品之间的关系，产品跟出售场所的关系，只要你摆错地方你就销不掉，很多东西很好，但是摆错地方，关系搞错了。关系从哪里来？从你的态度来。态度从哪里来？从你的观念来。所以你要了解行为，我很赞成。但是希望你再提高层次，再深刻一点去了解，他在想什么。领导为什么叫做抓心，就是了解你的干部在想什么，你就很容易掌握他了。

确立自己的管理原则

那管理的观念是虚的，是看不见的，你怎么去琢磨。他就表现在管理原则上面，所以一个人的原则，就代表你的观念。你的观念是什么，你就会产生什么样的原则。而你的原则，就是你所有措施的主要依据。所以为什么每一个老总，他的原则不太一样，所以他所带出来的团队也不太一样，他所产生的管理效果，也是不相同的。管理者应该确立自己的管理法则、管理原则。人家才有办法跟你配合，要不然他摸不着头脑，你不能怪他。

求强不如求安

管理的目的到底是什么，今天大家很容易就觉得，管理还不是要赚钱？那这种层次太低了，你说管理是为了绩效，那我问你，如果绩效很好，大家心里都很不安，这样好不好？一定是不好。那很赚钱，大家心里不安，这样好不好？还是不好。大家士气很高，可是心里不安，好不好？不好。大家什么都满足了，就是心里很恐慌，好不好？不好。只要心不安，就什么都不好，所以管理的目的就是要安，就是要求安。

我们今天还是受西方的影响，我们求富强，中华文化里面不太求富强。我们今天动不动要富、要强，我们为什么不看一看，世界上很多富有的国家，它是很不幸的。很多强国是很紧张的，美国为什么大家很不安，为什么很紧张，就是它太强了，而且世界上好像只有他一个人强，它就坐卧不安。

中华文化求的是安足，是安跟足，你去对比，你喜欢哪一个。当中国人很满足的时候，说我足矣、我足矣，心安理得，高兴得不得了。晚上有一杯老酒，有几个花生米，有一些豆腐干，足矣。你吃山珍海味干嘛呢？

中国人最懂得生活，最知道生存的目的，安不安比什么都要紧，人生就是求得一个心安理得，其他有什么用？晚上就是安心可以睡觉，你半夜鬼来敲门，我都不怕。不行，在那里生怕人家来讨债，生怕被人家勒索，生怕抓去绑票。我问你，你没有钱谁绑你的票，你要求人家来绑你的票，人家都嫌，绑你我还要养你。这是非常容易了解的，但是我们今天完全失去了这些，完全迷失了自己。富是不过三代的，你为了金钱牺牲了生命，那你的子孙一点不感谢你。

强，就是大家打击的目标，你不能干人家会打击你吗？我不相信。你看一个不能干的人，怎么乱讲、乱来，没有人理他，你理他，你还倒霉！我们是专门找那个强的人做目标。所以很多人就讲，我老受打击，我说这就表示你很能干，要不然人家打击你干什么？一个人不是人家打击的目标，其实就是表示你不能干了，这很容易了解的。为什么人家打小报告，老是拿你当题材，就是因为你表现太好，不把你干掉，他就没有地位。我觉得这个道理很容易懂，没有什么难的。

管理要遵循哪些原则？

管理工作...首先必须是在‘敢‘字中做文章,敢于管,当今社会各行各业、各种经济性质的大小公司、企业、实体、团体、机关等组织,缺少的就是敢于管人和管事的人。怕得罪人!如何将管与理有机统一,达到事半功倍的效果,关健是"管‘’字开头;一是管人、管事须分开,管人者须身先士卒,以身作则,管事者须处事分明,办事公道,二是在哪行管那行,不能外行管内行,三是要敢管、会管、善管出了问题敢于承担责任,而‘理’’是管的补充,建章立制是一切管理工作遵循的首要原则,‘’没有规不成方圆,‘’俗话讲的好;管而不理等于没管,理了不管不如不管,一句话;要想管理好任何公司、企业、团体等组织管理工作,决策层与执行层及操作层是不可分割统一体,才能使一切管理工作落到实处。

个人的见解

管理要遵循哪些原则？

管理工作...首先必须是在‘敢‘字中做文章,敢于管,当今社会各行各业、各种经济性质的大小公司、企业、实体、团体、机关等组织,缺少的就是敢于管人和管事的人。怕得罪人!如何将管与理有机统一,达到事半功倍的效果,关健是"管‘’字开头;一是管人、管事须分开,管人者须身先士卒,以身作则,管事者须处事分明,办事公道,二是在哪行管那行,不能外行管内行,三是要敢管、会管、善管出了问题敢于承担责任,而‘理’’是管的补充,建章立制是一切管理工作遵循的首要原则,‘’没有规不成方圆,‘’俗话讲的好;管而不理等于没管,理了不管不如不管,一句话;要想管理好任何公司、企业、团体等组织管理工作,决策层与执行层及操作层是不可分割统一体,才能使一切管理工作落到实处。

个人的见解

为什么要坚持目标管理原则

坚持目标管理原则，是因为目标管理有较大的价值。

目标管理的价值在于：

使愿景和近景显得非常清晰，让目标实现的参与者清楚自己要去哪里；

目标管理，为考核提供了依据。因为有目标，有目标的达成，就有目标的达成率，就有达成的各方面指标，这样一来目标就便于进行考核了。

目标管理，便于统一目标参与人的心理诉求。由于有了清晰可见的、经努力可实现的目标，因此每个参与者就会明白怎么做和做什么才能达成目标，这样思想统一后，工作绩效就会大大提升。

目标管理，是科学的动态管理。在实现目标的过程中，方式方法，时间管理等等都会被适度关注，有利于公司或其他组织采取更好的对策，以便于将来改善目标管理内容，改善组织运行策略或产品营销策略，产品研发计划等等。

管理原则的重要性是什么？

人性化的原则，也就是以人为本的原则。我们知道，管理学的核心是对人的管理，这一点从管理学的概念就可以看出来。年前，我在管理版，和秋雨有过一篇对话，我比较详细地谈了我对人性化的看法。大家要明白，我们学习管理，对人的理解一定要贯彻始终，是人，也只有人，才是管理分析与研究的对象。好象我们今年的分析题，分析一篇目标责任书，很多考友就写成了对财务的分析报告了，尽管现在标准答案没出来，但我可以在这里跟大家说，那会是绝对错误的！如果我们考的是会计，还有可能是财务分析。这个原则灌输到这里，实际上是考这个责任书对企业长远发展，对人的发展与激励有哪些不良影响。所以，大家凡是对这类综合性很强的分析题，有时无从下手，从人性的全面发展，从对人的解放和相互的尊重和理解，从自由平等的角度去分析，有时就豁然开朗了。你不要觉得好笑，现代管理学是从西方世界传过来的，我们现在大谈和世界接轨，其实，要接的，不是某种模式的僵化的嫁接，而是从根本上理解人的基本权利，人的基本的尊严。如果你没有这个观点，你就要洗脑了。管理学对人权与民主的推崇，和我们现有的政治体制的冲突，在大家读MBA后就可以更深入和系统的学习到，现在不在我们的讨论之列，学这些，才真正的感受到痛苦。
第二， 权变的原则。所谓权变，权者，权衡；变者，变化。也就是说，不通，则思变，变，则通达。也就是说，你别死脑筋，别一头蛮牛似的一根筋犟到底。我们在学习管理的第一章，就要学到管理的特点，其中一条，就是艺术性，什么是艺术性呢，当然就是要你讲求方法，灵活机动，随机应变，因地制宜，说到底，就是叫你脑子活。什么事情都有两面性，从不同的角度有多重性，管理研究的是共性，但面对的却是千差万别的个性，你不去作情景分析，单纯以某书是如何说的，某名人是如何说的，就对某些事物妄加评论，往往就要犯错误。今年的考试中，简答题第一题，要我们评论泰勒的科学管理方法对我们有何现实意义。我们都知道，泰勒的那一套胡罗卜加大棒的管理方式是过时了。如果你这么个答法，就错得找不到分了。实际上，出题的老师的潜意识是在骂人呢，为什么？因为我们的现状，是很多地方还很穷，人们没有共产主义理想，建设了几十年，吹嘘的所谓精神文明成就，在金钱面前，一文不值。这是现实。如果你到珠三角的私人企业里去看看，看完后再对我们曾在中学课本里学过的，描写二十年代上海产业工人的《包身工》，你会觉得这是在描绘现状！我们学习管理，就要有权变的观点，去看待事物。我们再举个例子，就是对现代社会学和管理学影响深远的马斯洛的需要层次论。这个理论是很重要的，但是，如果认为这个理论是绝对的，凡事用需要层次去套，那就错了。比方，我们中国人说的民族气节，士可杀不可辱，饿死不吃救济粮等等博大精深的儒家思想，就不是马斯洛这类西方人可以理解的。当然，权变也不是要你无条件的瞎变，乱变，任何变化，都是有规律的，不能说不过去了，就随便来个与时俱进为自己辩解。比方去年，教育部与时俱进，为配合现在的民族政策和统战政策，连岳飞，文天祥这类中华民族的“民族英雄”这样几个字都被从教科书里划了去，引起海内外一片哗然。这类的与时俱进和改革权变还是不变的好。
第三， 满意原则。所谓满意原则，又叫有限理性原则，是指人在决策时受到各种因素的限制，只能寻求相对满意的答案和结果，而不能找到最优解。这是很重要的。我们很多朋友在解题，尤其是选择题时，一看，觉得好象都对，不知道该如何选择，如果见了答案，又怀疑，不知道谁是对的。其实，管理学就是这样，并没有最优解，只有比较满意的解，同样的题目，换个情景，可能就完全不同，所以很多学友对标准答案嗤之以鼻，却又说不出个所以然来。其实，我们只要多分析一下情景，可能答案就很明显，只有分析情景才能得出正确的答案，才能找到满意的结果。所以，不要迷信答案，要多思考。满意原则，就是在条件有限的情况下灵活运用管理的手段解决问题，开一间同样的公司，如果投资额不同，要达到的预期收益不同，那么管理的手段会完全不同的。记住满意原则。
第四， 效益原则。搞管理，任何时候都要考虑效益。效益是什么，就是效率和效果的最佳结合，既要效果，也要效率。很说事情为什么会面临决策的两难，就是效益问题。如果你采取某种措施，付出的代价大过收益，你还会干么？这也就是决策人的才能为什么有高下的原因。效益的原则也是贯穿整个管理学的始终的重要原则。我们定计划，要考虑资源的有效利用；组织结构，不能妨碍生产效率的提高；领导，就是要激励大家少浪费，多产出；控制，就是要最大限度地以低成本来控制事情按原有的效果进行；连人的管理与激励，现在也是要考虑绩效挂钩，不能吃大锅饭，防止激励因素向保健因素转移。这一切，都是和效益有关的。但大家不要机械理解效益的原则。因为效益原则被滥用，许多管理者只看眼前利益，不注重企业的可持续发展，杀鸡取卵，留下后患，就是得不尝失了，所以，权变的观点又在这里显示了威力。
第五， 目标原则。这是我们学习管理过程中常常会遇到的。问题是，我们在采取一项管理行为时，常常搞不清我们的目的倒底是什么，我们常常自以为明白了，事实上却错了，错得离谱，回过头来才后悔莫及。问题就在于我们把握目标的能力。做任何事情都是要达到一定的目的的，但目标会有很多个，不同的部门，不同的管理者，在不同的情况下，会有不同的目标，这在学习计划这一部分时会详细学到，但问题是，目标的原则如此重要，以至我们现代管理学里，目标管理和流程改造，都是不可不学的重要方式。几乎没有什么企业不采用目标管理的了，关键是很多企业并不了解目标管理的精髓，在实施目标管理的过程中，在流程改造的过程中，失去了目标还不自知，实在是可悲。所以，大家要明白目标原则的重要性，就好象我们看很多贴子，后面的跟贴和前面所谈的差了十万八千里，就是这个原因。
其他还有一些原则，象发展的原则等，就不在这里多谈，因为发展是任何学科的普遍规律。我只所以将以上几点分开谈，是因为这样会清楚一些，事实上，在学习管理的过程中，这些原则是相互渗透，融会贯通的，强行将他们拆裂开来，会曲解我的本意。