成本管理为什么要核算和管理成本呢,成本管理是一种什么管理

李予宁

成本管理和管理成本的含义还是有差别的，作为管理的一部分内容来进行分析，成本管理和管理成本似乎天然就是财务部门的职责；而后者则更倾向于思考基于成本的改善要采取哪些措施，是所有管理层级都需要考虑的（就如管理质量、管理流程一样）。

在当下，医院为什么要重视核算和管理成本工作呢？我想有几个方面的原因。

第一，从战略的角度来看

战略大师迈克尔.波特认为，成本优先战略和差异化战略是组织获得竞争优势的两大基本战略。对于实施成本优先战略的组织而言，管理成本的重要性自不待言。对于实施差异化战略的组织来说，在提供差异化产品和服务的同时，其实也需要管理成本。管理成本得力，组织在定价方面、在市场竞争中就占据了得天独厚的优势。

第二，从运营的角度看

对所有的单位而言，支出也好，投资也罢，都是需要补偿的，成本是各种补偿的货币额度。只有所有的投入都能持续的得到补偿，也就是成本能够被收回，医院发展才能可持续。因此，算清成本、管理好成本是非常的必要。

第三，从管理的角度看

对管理者而言，有两类管理活动非常重要。一个是预测、一个是评价。在这两个活动中，所谓经济方面的考量，就是用货币作为标尺来记录、来衡量、来评价，成本是非常重要的一个指标。成本的含义就等同于经济考量。也就是说，成本是对投资考量和行为评价的重要标尺。财务人员根据成本数据分析，如一些投资是不划算的，或者不是最划算的等等，这些数据及方案最终被领导采纳，因此成本是衡量收益亏损的重要依据。

第四，从财务成果的角度看

成本每节省一元就等于结余增加了一元，收入每增加一元结余往往只能增加不足10%。台湾台塑集团的创始人王永庆先生就曾经说过，“赚钱要依赖别人，节省全靠自己”。从医院可持续发展的角度看，开拓新市场、增加市场份额需要的投入大、成效也慢，而管好自己、管理好成本、向内挖潜则相对容易一点，也更容易见成效。

第五，从医院运营管理现状看

受多年事业单位定位和医院业务复杂管理难度大等多种因素的影响，医院存在着各种各样的浪费，也就是成本问题。包括：资源配置的不合理、环节上的低效、流程上的不科学、体系的不协同等等，这些都会带来成本结构的不合理。从意义上说，每个部门、每个管理层级都是成本管理者，都应该对特定的成本负责。通过管理成本划清责任、厘清问题、算对成本、追溯原因，进而采取有效的改进措施，建立科学的机制，保证医院经营目标以及合理的投入产出，实现经济可持续发展。

为什么需要成本核算

成本核算是指“在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程”。成本核算分为传统成本核算和作业成本核算。
注：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

为什么要对成本和费用进行全面管理，它包括哪些方面内容

1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。

2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。

3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。

4、成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。

5、加强成本费用管理，既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。

扩展资料

成本费用管理的模式：

主要的成本费用管理模式有成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。

1、成本归口分级管理，又称成本管理责任制，在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。

2、成本性态分析，对成本与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性关系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。

3、标准成本管理，又称标准成本控制，以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

4、作业成本管理，以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

5、责任成本管理，将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

参考资料来源：百度百科-成本费用

参考资料来源：百度百科-成本费用管理