为何领导都是空降的,管理层空降优秀人才

员工能力再强也不提拔，而是空降领导，现在看懂这三点还不晚

现实的职场中，有个这样的奇怪现象，无论员工的能力有多强，公司负责人都不会提拔优秀的员工，管理岗位上出现空缺后都是选择空降;只要大家仔细观察就能发现，公司里再优秀的员工，也不是高层领导赏识的对象，让一个刚刚加入公司的外人，在重要的岗位上呼风唤雨，甚至是担任重要部门的总监，这种现象在一些成熟性的公司中是很常见的;单位辛辛苦苦培养的员工，不提拔到合适的岗位上，反而进行在外面聘请，这种现象确实奇怪，但是符合高层领导的用人标准，能够早点看懂的下属，对未来的升职加薪是有利的。

朋友闫博自从大学毕业后，一直在互联网公司上班，三年多的时间来一直是兢兢业业，由于闫博对工作认真负责，公司将闫博视为重点培养的对象;闫博的工作是文案策划，他想到的点子几乎是最符合领导要求的人了，可是企划部门领导的位置空缺时，公司竟然选择了空降一位啥都不懂的领导;新来的领导在能力上确实不能胜任岗位，但是新领导却足够听话，对于高层安排下来的任务，都会安排到位并且做好自己的事情，再看看闫博的能力虽然强，但在平时喜欢给领导建议，经常搞得领导没有面子，此时闫博才明白潜规则在公司里的重要性。

职场潜规则，对于一个人的发展来说是非常重要的，看不懂的人就算付出得再多，工作的时间再长，领导也不会将这种员工提拔到管理的位置上;公司对于那些肯对工作负责的员工可能多给一些钱，但是不会给权利;公司选择空降管理人员，而不是在基层提拔，并不是员工不能让公司信任，而是这些人不懂的资源交换，不懂的人情世故，经常让领导尴尬造成的;一个人要想成功升职，除了工作能力和业绩外，还要懂得配合领导，否则是很难向上爬的;下面小编就来为大家分享，公司选择空降员工的三个原因，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、空降的领导愿意利益交换

公司内部提拔员工，大多数都是看员工是否努力，是否在过去有过成绩，这种员工一般都不懂人情世故;能力强的员工要想走到管理岗位上，几乎是很难实现的，除非公司的负责人是老板自己，要不然是不会随便交给别人来管的;而那些空间的领导，不仅工作履历丰富，而且与人打交道的经验也很丰富，说得简单点就是对各种潜规则都熟悉;不管公司高层有啥指令下来，空降的领导都能够一眼就看明白领导的意思，可能这些空降的领导，不能带领团队做出好成绩，但是他们的工作方式，却能够让高层负责人舒心;所以说，成熟性的大公司都喜欢空降领导。

二、空降的领导手里有资源

公司内部的员工，长时间在同一家单位打拼，就算工作的时间再长，手里也没有多少解决难题的资源，公司能够给提供多少，下面的员工就能够完成多少活;可是空降的领导却不同，他们在数家单位工作过，除了经验丰富外，很多的办公流程和社会上的新知识都是很了解的，他们手里有丰富的资源来对接工作;很多公司选择空降领导，有时候看的不是他们的能力，而是他们的资源，他们对事情的认知，就算他们没有能力完成重要的任务，只要出一些好的点子，公司里就有人能够站出来完成任务;所以说，公司空降领导，原因是看中了他们手里的资源。

三、空降的领导格局观好

那些想要凭借表现和能力晋升的人，都会将时间和精力用在努力上，这些人的业绩确实非常好，但是他们与同事的关系并不好;可是那些空降的领导可就不同了，空降的领导为了表现自己适合管理岗位，都会刻意彰显自己的高格局;格局高的人不仅有眼光，而且也愿意为下属着想，就算心里再骂下属，也会在工作中对下属一视同仁，结果空降来的领导表现的会更加优秀;有些人的格局之所以高，那是因为他们在社会上历练得多了，能够快速促进团队的成熟;所以说，用人单位更愿意空降那些有格局的领导。

公司的领导大都是空降，而不从内部员工提拔，原因有哪些？

仔细的人会发觉，无论体系企业或是公司，中低层领导干部大部分是以内部结构破格提拔占多数，而中上层则大多数抵达。为什么会如此渭泾分明？缘故无非以下几个方面：为什么都拿中低层来破格提拔？中低层是做客观事实的，属于实施者，没有过多决定权，抵达没有意义。把中低层岗位拿出来破格提拔，可以构建勤奋便会有收获的气氛，针对增强职工主动性是最立即的鼓励方法，且不危害大局意识。中低层是小蚂蚁肉，分了就分了，领导干部还瞧不起。

为什么中上层非常容易抵达？顶层领导干部必须分配身边人、心腹必须。单位或某一行业急缺大改革创新、大换血，内部结构破格提拔不益于工作任务的进行，也非常容易容易得罪人。换一个人来破旧立新做事，谁也不认识，有利于分歧的处理。老总不满意，觉得目前工作人员不能更改局势，只有用抵达的方法来解决困难。伞兵领导干部与职工没有感情基础，可以说成路人。那样领导干部开展工作的情况下，职工没有人情世故可说。

领导干部都不刁难，不讲情面，不会受到个人情感危害。当企业处在独特发展趋势环节，例如必须裁人、拆换新生力量时，抵达带领是监管上较常用的方式。领导干部，由于是刚来的，对企业状况不了解，刚来时，更上级领导的领导干部就可以顺理成章地让他人多相互配合他的工作中。平常，企业上上下下都能感受到，伞兵领导干部深得老总高度重视。那样呢，被伞兵领导干部替下来的前领导，了解气数已尽，便不容易心怀想象。

那样呢，可以快速进行权利的工作交接，以防工作能力已经不够，可是霸着部位不愿走的旧领导干部兴风作浪。自然，都不排出在很多状况下，领导干部喜爱从外界招骋伞兵，主要是出自于自私心，换句话说必须在企业里有着自身的同盟军。伞兵到了一家企业，可以说人生地不熟，觉得上最亲的，可以得到适用的，自然是把他招进来的、较为认同他的领导干部。有些人的地区，就会有武林。伞兵对企业里的工作人员状况不了解，无论他愿不愿站位，他人都是会觉得，他与招他进去的领导层是一伙的。

为什么领导都是空降，而不是从中层提拔？