你知道abc库存控制吗「你知道ABC库存控制吗」

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今天我们来学习ABC库存控制。

库存控制通过控制单个物料项目进行，称为库存单位（stock-ke eping units，SKUs）。库存控制必须回答4个问题：

A库存物品的重要性是什么？

B怎样控制库存物品？

C一次应该订购多少？

D订单应该什么时候下达？

通过确定物品的重要性，然后基于物品的相对重要性准许不同水平的控制，ABC库存分类系统回答了前两个问题。

多数公司都持有大量库存，为了以合理的成本更好地控制库存，根据物品的重要性对库存进行分类很有必要。这通常建立在年资金使用量上，但也可能使用其他标准。

ABC原则就是基于这样一种观察：少数物品通常决定各种情况的结果。这一观察首先由意大利经济学家帕雷托得出，因此称为帕雷托法则，当帕雷托法则用于库存管理时，经常发现物品的百分比与年资金使用百分比的关系遵循这样一条曲线，其中共分为三类：

A类 大约20%的物品占80%的资金使用量

B类 大约30%的物品占15%的资金使用量

C类 大约50%的物品占5%的资金使用量

这里的百分比是近似值，不是绝对的。这种分类方法有助于控制库存。

一、ABC的分析步骤

1.建立影响库存管理结果的物品特征。通常使用年资金使用量，但也可能使用其他标准，如物品稀缺性。

2.根据已经建立的标准将物品分类。

3.根据每一类物品的重要性，对其进行不同程度的管理。

影响物品重要性的因素包括年资金使用量、单位成本和物品稀缺性，为简单起见，只使用年资金使用量，用年资金使用量进行分类的步骤如下：

A确定每类物品的年使用量。

B将每类物品的年用量乘以该物品的成本得到总的年资金使用量。

C根据年资金使用量排列物品。

D计算累计年资金使用量和累计物品所占比例。

E检查年资金使用分布情况，根据年资金使用百分比将物品分为ABC三类。

二、基于ABC分类的控制

使用ABC库存管理方法需要遵循以下两个基本原则：

1．有大量低价值物品。C类物品占大约50%的库存，却只占库存总价值的5%左右。持有额外的C类物品库存几乎不增加库存总值，只有当某一C类物品缺货时，C类物品才显得真正重要，因此C类物品的供应应该总是可用的，例如一次采购一年的供应量，持有充足的安全库存，这样一年仅有一次缺货的可能。

2．用节省的资金和精力减少高价值物品的库存，A类物品代表了20%的库存，却占库存总价值的80%，因此A类物品至关重要，需要严密的控制和非常频繁的检查。

使用不同的分类，需要采取不同的控制方法：

A类物品：最高优先级。严密的控制包括完整准确的记录，管理层定期频繁的检查，频繁检查需求预测，密切追踪以及加速以缩短提前期。

B类物品：中度优先级。正常的控制，包括良好的记录，定期的检查及正常的处理。

C类物品：最低优先级。可能的最简单的控制，确保充足的供应，简单记录或者没有记录，可能采用双箱系统或定期检查系统，大批量采购并持有安全库存。

今天的课程就到这里，谢谢大家！

仓库管理中的ABC分类法

仓库管理ABC分类法,可以是对物料进行分类,也可以是对成品进行ABC进行分类.

拿成品ABC进行分类来说,A类产品就是指在产品销售进程中,销量比较多,在库存管理方面需要大量备货的产品;B类则是销量适中,可中轻度备货的产品;C类则是在销量较差,可少量甚至不备货的产品.

根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：

A类物品：品种比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

B类物品：品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

C类物品：品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。

扩展资料：

ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后，将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上，能够得到事半功倍的效果。

A类产品：

◆ 管理方式：尽量将库存压缩到最低（当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的），提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。

◆ 订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。

◆ 产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。

◆ 检查方式：每天检查，详细统计。

B类产品：

◆ 管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。

◆ 订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。

◆ 产品位置：仓库的次佳位置。

◆ 检查方式：每周检查，按品种统计。

C类产品：

◆ 管理方式：采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为经常库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。

◆ 订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。

◆ 产品位置：仓库的相对较差位置。

◆ 检查方式：每月或季度检查，按总金额统计。

参考资料：百度百科——ABC分类法

ABC库存管理法的简述

ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法。

A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的 [1]  库存成本却占到总数的70%—80%。

B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。

C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。

ABC管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。但是，这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。

ABC库存分类管理法又称为重点管理法。属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。

属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。

参考资料：百度百科-ABC库存管理法