施工单位难管理怎么弄「公装施工管控问题多发难在哪里」

相比家装来说，公装项目工程量大，工序繁杂又环环相扣，一个环节出问题都会影响整个工程的进度，施工方直呼公装项目管控太难了！

公装的施工控制与物料管控、劳务配置以及质量管控有直接关联，从而影响最为关键的成本控制。为什么公装的工程进度总比计划工期慢？ 进度把控难在哪里？又是怎样影响成本的？

一、施工物料管控难，物料损耗大

物料管理是公装项目管理中的核心环节之一，具体包括装修物料明细汇总、物料进度、物料请购、物料采购等，是进度控制的前提，是成本控制的核心。但是传统的公装物料管理中经常出现物料计划不明确，工序物料不齐套，物料统计难等问题，管理难度加大，拖慢施工进度。

此外，在现实施工中，由于业主方、设计方和施工方缺失有效的同源数据协同工具，出现信息断层，业主方收益率至上导致需求反复变更，设计方时间压缩导致施工图细节不精准，施工方在施工过程中出现物料不匹配等情况，拖慢施工进度的同时还造成大量浪费，成本增加。

二、劳务配置管控难，供需不匹配

在公装施工中，对于进度的影响较大的因素除了装修物料以外，施工工人的影响是另一关键。劳务管理包括劳务人员基本信息管理、每天的劳务进度盘点、施工过程中出现的问题盘点等，而公装施工量较大，给工人管理带来一定困难。劳务配置不合理导致出现劳务不足或劳务窝工的情况，从而导致人工成本增加。尤其在装修工人一工难求的当下，将大大增加人工成本。

三、施工质量管控难，整改滞后

在公装项目施工管理过程中，质量控制与安全管理是保证项目质量和成本把控不可或缺的环节。传统的施工管理方式，往往无法做到对每道工序进行质量把控，无法及时发现问题、解决问题，积攒到最后出现质量问题和安全隐患，二次返工拆改严重影响施工进程。

公装项目施工过程中问题多发，那么装配式装修在公装项目中对于这些问题又是怎么解决的？

施工进度把控和成本控制的要点是什么？

是怎样在具体项目中体现的？

本期公开课邀请深圳华南装饰项目总经理、奥视装饰头条联合创始人胡海峰先生，从具体项目案例出发，为大家详解装配式装修在具体项目中的施工进度把控和成本控制要点。

2022年7月23日（本周六）晚上8点，装配互联第一季线上公开课《中小装饰企业如何抓住复工复产的先机》第四期——《实际案例分享装配式内装的管控经验》即将开播，敬请期待！

加强施工安全管理的难点和措施

加强施工安全管理的难点和措施

　　安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。

　　1.目前施工企业安全管理难点及分析

　　(1)“高位瘫痪”的脱节管理模式。建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及建筑施工行业微利的形势下，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权;重工程质量、轻文明施工;重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的现象。

　　(2)现行的管理机制，造成建筑施工安全管理工作发展不平衡。当前，创优与不创优、市区与县的建筑工地的安全文明施工水平相差较大;低价中标工程，安全文明施工资金投入不足。

　　(3)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。安全文明施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位;部分企业领导、项目经理日常忙于事务，对安全生产无暇顾及。

　　(4)建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍;脚手架搭设不够规范;模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理;“三宝四口五临边”防护不够重视或疏于管理;现场施工用电不规范;大型起重机械、特种设备使用不够规范;施工现场文明施工的`意识淡薄、水平低，且重视程度不高。

　　2.针对管理难点提出相应纠正及预防措施

　　当前重要的是提高认识，明确指导思想和奋斗目标;完善政策，大力推进安全生产各项工作;强化管理，落实生产经营单位安全生产主体责任;完善制度，加强安全生产监督管理;加强领导，形成齐抓共管的合力。

　　建筑施工安全生产及文明施工的工作，应重点加强、完善理顺和解决以下几项工作：

　　(1)以人为本，关爱生命，充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现扬的安全生产文明施工水平。

　　(2)在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，落实建设工程意外伤害保险制度。通过行政手段，单列工程项目的安全生产及文明施工面经费，独立于招投标之外，设立独立资金帐户，在报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。

　　(3)根治建筑行业“高位瘫痪”的施工管理模式。对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，避免政令不通或上紧下松的被动局面。古人云：“有法不依，与无法同。”“法令行则得治，法令驰则国乱。”增强施工企业对项目承包人的制约，从而避免中间出现断层和中层闭置。

　　(4)更新观念，高度重视施工安全工作的动态性，调整管理机制，促进建筑施工安全管理工作平衡发展。更新观念，充分认识到建筑施工安全管理工作是动态的，施工安全管理工作既艰巨，形势又严峻，必须考虑调整现行落后、不适应保稳定促发展的管理机制，理顺各级行政隶属关系，采用逐级对口、层层落实的垂直管理。

　　(5)与时俱进抓安全。发展信息网络建设，对违规及不良，给予记载建档和公布;并在有关单位资质审查、招投标资格审查、项目经理及其他相关责任人的资格审核等方面，依法进行行政处罚。

　　在施工工作中，应研究新问题，推进生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的创新，不断增强工作的针对性和实效性。

　　(6)加强建筑施工安全生产培训教育工作。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式加强培训。抓实抓好安全防护、救护等基本的知识培训，增强施工安全意识和操作技能。

　　(7)加强对危险性大、事故多发点和易出现群死群伤的分部分项进行专项治理。高度重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责。安全生产专项治理工作要有计划、有布置、有措施、有重点、有检查、有落实，循序渐进，不可急功近利。要求实效、保成果，持之以恒。抓施工安全生产、应抓重点，抓事故多发点，抓易引发群死群伤部位，抓高危险部位，做到标本兼治。

工程项目管理的难点有哪些？

从数据的角度来谈谈工程项目管理的重点和难点

不同的项目往往交叉运行，所以非常重要的是先进行“项目”的管理，梳理项目流程，确定一定的规范化，这样就可以让不同的项目状态可控。

客户是项目的来源，无论是固定客户还是客户不固定，客户的管理对于每一家企业都至关重要。

合同约定的工期、是和客户、项目、财务等等息息相关，也是出发一个项目的起始。通过合同的管理，能够反过来督促项目进度。

工程项目很多会涉及到“建材”，建材会有相应的供应来源，供应商参差不齐，通过规范化供应商管理，并且建立供应商评价标准，做好精细化运营。

有很多企业没有做到精细化管理，这个部件丢了20个，那个模块多买了30个，拼拼凑凑算下来，最后也是一个不小的数目，所以如何做好原料的库存管理对于一个企业来说也是至关重要的。

6、财务：

财务管理和上述几个板块都有关系，也是一家企业的命脉，重要程度可想而知

难点其实在于如何管理工程项目的重点内容。我们都知道工程项目相关的企业，不会像互联网一样那么“数据化”，所谓的“传统行业”，工程项目一定会占有一席之地。

那么如何数据化管理，就成了管理工程项目的难点之一。数据难以积累、没有对比，更别谈数据可视化。

所以，轻流针对工程项目管理企业，提出了“自定义”的解决方案。可以根据配置流程、表单、权限，来像搭积木一样创建企业的业务流程管理系统。整个过程不需要开发人员介入。而且所生成的系统，也非常便于操作和使用。

这里就有一个我们针对工程项目管理的企业的案例，供大家参考。