为什么管理与伦理要结合,家庭伦理和社会伦理

君子而时中

M理论它才适合中道的要求，孔子说“君子而时中”，这两个字不念时中（zhōng），念时中（zhòng）。时时刻刻合理，就叫时中。任何时刻，我都很合理，这个功夫非常高，这不是一般人做得到的。时时都中节，大家有没有发现，小人他是不中节的，所以人家看到小人，老觉得这个人很奇怪，就是他不中和，他没有中和，不和谐。

我们现在都学西方人，有话就要讲出来，其实你有话讲出来，就是目中无人。有没有发现？我管你是谁，那你就没有伦理，你有什么伦理？所以我们现在很奇怪，我们不小心都在讲西方的话，你心里的东西就要讲出来，这才叫诚恳，那不对的，那就是不诚恳的。西方人是有话直说、有话实说，才叫诚恳。中国人只要你有话直说，你就得罪很多人；只要你有话就说，你就是目中无人。中国人一定有顾虑的，我想跟你讲什么话，你的老板在，我暂时不会讲的，因为我不晓得你要不要让他知道，你看到没有？当着他老板讲很多话，让他回去被骂，那不就糟糕了。我们不能够不诚意，但是诚不是这样的，不是直。

中国人讲究伦理

中华文化我们把它叫做孝的文化，求忠臣于孝子之门，所以很讲究伦理。

君子务本，孝就是不忘本。我们希望聘用一个不忘根本的人，我们会放心，一个翻脸不认人的人，我们很不放心，越有能力，我们越怕他。

我们的伦理是很讲究的，伦理跟管理要合在一起。西方人伦理是伦理，管理是管理，它是分开的，它哪里有什么伦理跟管理搞在一起的。我们任何人讲话，一定要讲，这是上级长官领导有方所造成的，没有人敢把功劳归给自己。西方人就是把功劳归给自己，事实。中国人是事实你也不行，你也倒霉，因为所有人都要打击你，最方便就是下次不让你做，把你架空在那里，看你还有能力，那你自己找麻烦。

我们讲到这里，大家应该慢慢去了解到，管理为什么要跟文化结合？尤其是我们有那么悠久的文化，你把它一脚踢开，那你有什么成效？我不相信你有什么成效的。你随便举什么，你都会感觉到，我们跟西方的做法是有点不一样的。西方人规定你跟谁报告，就是跟谁报告。中国人他不会规定你跟谁报告，你自己看着办，你才糟糕呢。你报告也不对，不报告也不对，你怎么做都不对。

所以中国人的这个很烦的，但是我告诉你，就是因为它很复杂；它很困难；它很烦，才会造成一个很扎扎实实的，不是有能力的人，而是有本事的人。中国人是讲本事的，哪里是讲能力？我们说这个人很有本事，我们不会说这个人有能力。我不晓得能力有什么用，有能力就死的很快，他有本事，他就活得很久。你慢慢去体会，有本事的人，一定有能力；有能力的人，经常没有本事。你一表现就垮，就是没有本事；一表现就挨骂、被整，就是没有本事。

结合现实,谈谈加强管理伦理建设的重要性

制定伦理守则；管理者以身作则，管理者尤其是高层管理者的言行是员工的表 率，管理者可以通过奖惩机制来影响员工的伦理行为；挑选高道德素质的员工，并重视员工的道德素质教育；设立合理的工作目标，并辅之以全面科学的评估；进行的独立的社会审计与监察。
加强管理伦理建设，一方面，是由管理伦理在公共管理领域和管理过程中的特殊地位所决定的，而且，管理伦理对整个社会伦理乃至整个精神文建设都起着至关重要的作用，对社会政治状况有着直接的作用和影响；另一方面，管理伦理研究尚处于起步阶段，有许多重大理论与实践问题有待研究、深化和解决。
1、加强管理伦理建设，有助于行政人员尽快确立适应社会主义市场经济发展的伦理观念。
2、加强管理伦理建设是行政体制自身健康运行与发展的要求。
3、加强管理伦理建设，有助于行政人员增强抵御腐朽伦理侵蚀的能力。

举例分析管理伦理在现代管理中的意义

转载以下资料供参考
管理伦理的必要性
经济管理中丑闻的接连不断地出现
直接推动人们重视管理的伦理追求问题
20世纪70-80年代，世界特别是美国一系列经济丑闻事件不断发生和频频暴光。如美国洛克希德飞机公司为争夺日本市场的贿赂案，美国国际电话电报公司、海湾石油公司、埃克森公司、格鲁曼宇航公司、默克公司等在国外的贿赂事件，海湾石油公司、布兰尼弗和美国航空公司非法捐款资助尼克松竞选连任，美国牛奶生产商为提高联邦牛奶价格而贿赂前总统尼克松等等，除此以外，还有非法操纵市场和股票交易，随意处置有毒化学物质、严重污染环境、生产有毒或危险产品、无视工人和顾客生命安全，甚至致使化学工厂有毒气体大爆炸等事件。这些丑闻直接导致经济管理中的企业伦理危机、公众信任危机和企业生存危机，迫使管理者们开始清醒地思考棘手的伦理问题。诚如阿基·B·卡罗所指出的：“回顾过去30年来人们对企业伦理的兴趣，可以得出两个结论：一是对企业伦理的兴趣不断加深；二是对企业伦理的兴趣看来是由重大丑闻曝光引发的”。由此，世界各国特别是美国，理论界和实践中纷纷采取各种措施把伦理和管理结合起来。如理论方面，人们大力开展管理伦理的教学与研究，出版管理伦理著作、教材、案例选辑，创办管理伦理刊物；或者提升伦理在管理学中的地位，一些有影响的管理学家在他们流传甚广的管理学著作中设立“道德决策模型”、“管理人员道德准则”、“管理中的伦理问题”等内容。实践方面，许多管理者把伦理融合到管理实践之中，或者制订伦理守则，或者设置伦理机构、主管，或者开展伦理培训等等。[22]这些都有力地推动了管理走向伦理化。
社会压力增加迫使管理走向伦理化
现代社会是信息社会，信息社会传播媒介的迅速发展，使社会舆论的监督力量大为增强，管理行为的一举一动都被置于公众的眼光之中；人们对高质量的生活环境的追求强烈要求组织切实履行起保护环境的责任，因此组织的管理行为必须符合道德，以满足人们的愿望，否则，组织的管理行为将遭受人们的道德制裁，甚至法律制裁，而导致管理的效益追求得不偿失；同时，现代组织对社会的影响力日益增大，享受了许多权利，社会有理由要求组织承担起与其享受权利相称的责任和义务，如此，管理才能体现其基本的公平理念。
竞争加剧使管理不能不走向伦理化
现代社会是市场经济社会，市场经济的基本特征就是等价交换、平等竞争，现代社会在市场经济的驱动下，竞争日益激烈。而竞争既是资源的竞争，更是人才的竞争，组织的管理也实质上是对人的管理。因而现代社会对人才的争夺已成为竞争的主题，管理上要占居优势就必须有高素质的人才。而人是有利益需要的，因此，管理上必须以人为本，重视人的需要和利益，尊重人、关心人，创造人与人和谐相处的氛围。这些都与伦理息息相关。正是这些因素使得伦理在管理中的地位越来越重要，使伦理成了管理追求的应有境界。正如弗里德里克·B·伯德和杰弗里·甘兹所说：“如果管理者能更多地意识到他们的价值观、社会准则和伦理规范，……能考虑到社会分析和伦理选择，那么对管理者本身、企业和社会都是有益的；各种伦理分析工具能帮助管理者做出更好的决策，更清晰地向利益相关者解释其行为的理由”。
我国企业加强伦理管理的方法
企业提升伦理管理水平有一个循序渐进的过程，特别是全面伦理管理阶段要求很高，对伦理管理还没有足够认识的企业在短时期内实现是不可能的，只能将其作为一个长期目标来对待。近期而言，我国企业可以从如下方面着手：
实施伦理管理方案
应消除企业伦理管理是管理额外负担的不正确看法，伦理管理是企业自身的行为，应是企业自觉的行动。可根据企业具体情况，结合市场环境要求，确定伦理管理的阶段发展计划，制定企业伦理管理的中长期发展战略。
目前最紧迫的是企业高层(股东会、董事会或CEO)重视实施，在公司治理层面设置伦理官员（Ethical Officer）和伦理监督委员会（Ethical Oversight Committee，EOC）由专人和专职机构来负责这一工作。通常需要做的工作有：规定伦理官员的任职资格，选择合适的伦理官员、决定伦理官员和伦理监督委员会的职责。例如：分析公司的伦理决策过程、创造一种支持伦理的环境、制定并实施伦理准则（Code of Ethics）；对企业及其员工行为从伦理角度进行监督和控制。
制定企业伦理准则
伦理准则是制定企业处理各方面利益相关者（员工、供应商、债权人、社区）关系的行为准则，是企业实施伦理管理的行动指南。例如，美国企业的伦理准则中就员工关系和利益冲突方面作如下规定：企业要求员工从企业最大利益出发而不是从个人私利出发进行决策，如果员工从与本企业交易的实体获得财务利益与员工自身履行职责发生冲突，员工及其任何直系亲属都不应接受；假如礼物可能使接受者处于一种对本企业形成负担的境地，本企业就不应该赠送礼物给竞争对手、供应商或客户及其直系亲属；员工不应使用或披露由担任本企业的职务所获知的非公开信息来为自己或其直系亲属谋取利益。
需要注意的是，伦理标准是不断变化的。而且，伦理标准在不同企业间具有差异性，符合一个企业伦理的行为不一定适用于其他企业。因而，伦理准则不能照搬其他企业现成的准则，应根据企业的具体情况分析后制定，同时伦理准则还是一个持续改进的过程，
企业经营管理中的伦理决策方法
目前企业经营管理决策方法以财务决策为主，还应在决策过程中考虑伦理因素评价，从而对经济事项采取法律决策、财务决策和伦理决策相结合的方法进行综合判断后再做决定。以此为基准可看到，一项不能直接提升利润的方案，实施仍然可能是企业理智的选择。当然，企业伦理决策问题有时不容易解决。在现实世界里，企业的决策涉及到大范围的利益相关者，从海外子公司到本国的职员、股东、社区、政府和顾客都要综合考虑。伦理决策的要点不是简单化和公式化地阐释各种伦理问题，而是提供一个框架使企业领导者或员工更加重视伦理，并能恰当运用伦理原则来解决相关问题。
建立企业伦理管理信息系统
国内企业管理软件先从财务软件再发展到即使称之为ERP的管理软件，其实管理内容并不全面（例如没有考虑企业伦理）。现代企业伦理管理应充分运用信息和网络技术进行伦理管理，如运用企业或员工主页、电子公告牌、E-mail等方式进行积极的管理。还可以研究开发与伦理相关的管理软件，进行企业员工伦理的培训及相关伦理信息管理。在此基础上，可建立“全面管理信息系统”或“伦理管理信息系统”，确定相关人员的职责、进入权限并留下操作记录痕迹以便于审核。同时，将伦理管理信息与报酬激励挂钩，明确激励对象、内容、手段、程度等，使活动行为与其后果直接联系，对合乎伦理行为发生时适当激励，以产生持续的激励效果，保证企业伦理观念的形成和共享。