项目策划和项目执行「什么是可执行的项目管理定制新书热售中」

“手里拿着锤子，看到什么都是钉子”。站在设计师的视角，好产品是设计出来的；站在工程视角，好产品是做出来的。

事实上，我们常说要向管理要效益，好的产品是管理出来的，是产品力提升的核心和本质。

——王岩

自2017年王岩老师出版的项目管理三部曲的第一本书《项目管理的框架思维》之后,很多读者朋友，其中有景观设计师、景观工程师，还有地产行业相关从业者，主动联系我们，表达了这本书对他们工作有很大的帮助。

今年，王岩老师在读者朋友们的催促下又出了第二本书:《可执行的项目管理》

。本书是王岩老师依托多年的景观行业管理经验，形成的一套景观管理方法。在这本书中，作者强调了解决问题的思考方法和策略，进一步完成管理升级，站在系统化思考的角度，对管理的概念进行了创新。这本书是对《项目管理的框架思维》的知识整合以思想重构，从而实现闭环管理的过程。

01. “景观管理三部曲”

《可执行的项目管理》为景观人量身定做的项目管理书推荐理由:

1. 强调了管理体系是解决系统管理能够均好的基础。但是，大部分人看到的是落在纸面上的管理体系，却不知道建立管理体系的背后逻辑。这也是为什么很多团队学习和整合别人的管理体系却不能带来管理水平提高的根本原因。

2. 讲述的是管理体系方法和手段，讲述的是项目管理知识之间的相互关系。

3. 学会这套方法就能够建立自己的管理体系，就能够实现管理水平的提高。

02. 一本可执行的项目管理手册

本书是一本理论联系实践领域的项目管理参考手册，是通过简单的观点描述给读者讲述一个概念，让这些概念与读者的经历和经验形成自动“链接”，把这些概念融入日常的工作中进行消化，就能够带来管理水平的提高。

03. 两大篇章

本书总体分为两大篇章分别从本质、目的、工作内容和方法等来阐述如何进行项目管理，而在每一章中，又从不同的角度讲解分析，力求让读者能够读懂、学会、此外，还列出了项目管理中常用的关键词汇，供广大读者思考和理解。

第一篇

必须要掌握的管理知识

管理系统的价值只有根植于项目执行和落地的过程才有意义，无法解决问题的管理是无用的管理。

管理体系经常是一系列条条框框的组合，是相对封闭的管理文件。它把管理变得僵化、把管理者变成傻瓜。这是传统的管理面临的问题。

· 走在前端的管理系统

· 不要只是“管理”

· 高周转、高品质、高溢价是非常高明的管理

· “管人、管事、管资源”是管理的三要素

· “管原因、抓动作、控结果”是最好的管理模型

· “守节、提质、增效”是系统化的思维模型

· 做好“质量、进度安全”的管理平衡

· “交房是天”是一种非常高明的管理方法

第二篇

景观工程管理鱼

书中，作者通过“鱼骨图”的形式梳理了“抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点”的组织结构，强调了各种问题之间的相互协同和相互制约的关系，从而完成了对景观工程管理的系统化梳理。

第一章 抓质量—“质量管理”不是通过强管控来实现的

第二章 控资源—“资源可控” 就是 “管理可控”

第三章 守流程—“流程管理”是搭建管理体系的重要方法

第四章 避风险—“问题和风险” 是一个事件的两个方面

第五章 保形象—“形象管理” 的是最高明的系统管控

第六章 守节点—“守节管理” 是实现项目管理目标的重要保障

作者简介

王岩

园林高级工程师、资深PMP、NPDP

《项目管理的框架思维》

及《可执行的项目管理》作者

景观项目专家

钻研景观20年

景观项目管理思维先行者

原北京中海景观中心负责人、景观设计副总监、原泰禾集团景观工程总监、原龙湖集团景观高级经理、原SOHO中国、联想融科 …

书籍基本信息

书名：《可执行的项目管理》

编著：王岩 著

出版发行：中国林业出版社

印刷：北京博海升彩色印刷有限公司

成品尺寸：148mm*210mm

版次：第1版

书号：978-7-5219-1620-1

定价：69.00元

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价格：69元/册（包邮）

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04. 景观管理三步曲之一《项目管理的框架思维》新书发布会及分享活动回顾

《可执行的项目管理》，今天您「」吗？

什么是项目管理

项目管理，即对项目进行管理。

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理的流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。

在实际的工作中，我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系，各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠，甚至并行展开的情况。例如，执行过程组与监控过程组通常是并行开展的，但监控过程组并不仅仅是针对执行过程组，而是会针对其他所有过程组，因为任何工作都需要监控。

项目启动阶段

项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。

项目规划阶段

项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。

项目执行阶段

项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。

项目监控阶段

项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差。

项目收尾阶段

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。

最后，对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。

什么是项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。