领导为什么不授权说原因给方案让下级成长管理者解放

授权，才能让团队结果最大化。

不懂授权的管理者，只能跟自己死磕，找自己要结果。

高明的管理者，只做这三件事，授权-指导-要结果。

还在忙碌的你，知道自己为什么不授权吗？

壹

我认识一位创业者，他总是说忙。但是，他到底在忙什么呢？

一问才知道，除了每天处理一堆的文件，还要检查员工的每日工作报告，还要随时找员工沟通工作进度，每天要抽出大量的时间来“接待”来访的员工，给员工的工作作出重要决策和指示，好让员工去执行。

每天只要一上班，到员工下班，他就没有空闲的时候，吃饭都是叫个外卖，在办公室草草解决了。午间连小憩一会儿的时间都没有，喝杯咖啡的时间都没有。他可以说是我见过最任劳任怨的老板了。

但是，说实话，他的公司却做得不怎么好，他每天疲于应付这些杂七杂八的事情，每天都把自己的时间安排的紧紧的，像陀螺一样连轴转，哪里有时间规划公司的发展，以及把心思放在用人、制度、流程等大事上。

你认为，他最大的问题是什么？

贰

作为公司的老板，他的职责是引导团队，而不是像一个团队主管一样忙碌。

他这样做，只能把所有的工作都集中在自己身上，最后的结果是自己疲惫不堪，公司发展也缓慢，团队成员的能力也没有得到提升，就是一个多输的局面。

那么，他的问题出在哪里？

最大的问题就是不懂授权！

他是一个创业者，自己真金白银投进来，一分钱都要重视，每件事都不允许犯错，所以，他就尽可能让自己拼命工作，以缓解自己的压力。

其实，他完全没有必要这样折腾自己，放手一些工作交给团队成员去做，员工比他有更充足的时间来做，时间长了，一定比他做得又快又好！

在职场，这样的管理者不是少数，为什么他们不授权？

原因主要有四点：

一、对下属不放心，怕搞砸了

二、授权了，下属没做好，不敢授权了

三、害怕失去权力，威胁到自己的地位

四、嫉妒下属，刚愎自用

想一想，你不肯授权是因为什么原因？

叄

有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特：“你画米老鼠吗”

华特说：“不，我不画。”

男孩又问：“那你负责所有的笑话和点子吗？”

华特说：“不，我也不做这些工作。”

男孩感到非常困惑，又问道：“那么迪士尼先生，你到底做些什么工作呀？”

华特笑了笑说道：“我的工作就是像一只小蜜蜂一样，从片场一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气！”

毫无疑问，授权，才会让管理工作有的放矢，管理才会更简单！

肆

那么，我们解决一下不授权的四个问题。

一、不放心下属，怎么解决？

管理者为什么不放心下属？有两个原因，一是把自己看得太过重要，认为公司离了自己就不行。二是担心下属做不好。

授权一定是一个循序渐进的过程，管理者要一点点去尝试授权。不是完全授权再也不管了，这不是授权！下属只有多锻炼才会做好，一定要给他们机会，不然你的团队永远也做不强。

二、授权了，下属做不好

管理者觉得下属没做好，一方面是效果不好，耽误了时间，另一方面下属经验不足，教起来比较麻烦，三是下属犯错了，带来了损失，不敢再授权了。

其实是没想明白，你越不授权，下属越差，你只能自己越来越累。任何事情都是一个从生到熟的过程，下属做得多了，就会掌握规律和技巧，管理者要有耐心。下属成长一定是授权 犯错，管理者要学会控制犯错成本，同时果断授权。

三、害怕下属威胁到自己的地位

管理者在害怕什么？权力变小-下属成长快-影响自己的地位。其实大可不必担心，管理者把最有价值的事情做好就够了，比如影响部门或公司命脉的，具有战略意义的规划、运营等，做好了这些事情，才能体现出管理者的价值，管理者地位才会更牢固。

四、嫉妒下属，刚愎自用

对于因为这个原因不肯授权的管理者，我想说的是，管理者要认清自己的定位，保持胸襟开阔，正确看待授权后下属取得成绩，因为这也是你的管理成就，完全没有必要嫉妒下属。更不要刚愎自用，觉得自己很厉害，不肯授权，那你可能得累死自己。

伍

授权是让别人帮你把事做成的艺术。

管理者要认真分析自己不肯授权的原因，制定解决方案，让自己一点点去做授权。

授权下属，解放自己，做更有价值的事，这才是管理者的职责。