下属不服领导怎么办,下属不认可领导怎么办
在一次中层管理培训的内训中,当讲到对于员工的管理要赏罚有道的时候,有一位学员说,道理他都知道,但是在实际的运用中又一个困惑,团队成员都是自己一手带出来的,有些甚至已经成为最好的朋友,要惩罚他们有时候下不了手,也怕他们有所误解和抱怨。
我相信这可能是很多管理者困惑的一个问题,其实,当你成为管理者那一刻起,下属永远都不可能完全理解你,因为你们站的角度和立场是完全不一样的,关键是下属与你之间没有相同的经历,不理解也和正常,所以,我们不应去追求下属的绝对理解,只需做到问心无愧即可。
为啥可以做
我相信这可能是很多管理者困惑的一个问题,其实,当你成为管理者那一刻起,下属永远都不可能完全理解你,因为你们站的角度和立场是完全不一样的,关键是下属与你之间没有相同的经历,不理解也和正常,所以,我们不应去追求下属的绝对理解,只需做到问心无愧即可。
为啥可以做
在一次中层管理培训的内训中,当讲到对于员工的管理要赏罚有道的时候,有一位学员说,道理他都知道,但是在实际的运用中又一个困惑,团队成员都是自己一手带出来的,有些甚至已经成为最好的朋友,要惩罚他们有时候下不了手,也怕他们有所误解和抱怨。
我相信这可能是很多管理者困惑的一个问题,其实,当你成为管理者那一刻起,下属永远都不可能完全理解你,因为你们站的角度和立场是完全不一样的,关键是下属与你之间没有相同的经历,不理解也和正常,所以,我们不应去追求下属的绝对理解,只需做到问心无愧即可。
为啥可以做到问心无愧,因为做为管理者,我们要明白,我们所做的一切决策和行为都应该是站在下属的角度去思考,惩罚并不是目的,目的是修正错误和提醒的作用,目的是为了让下属变得更好,所以,在公司的的一切管理行为无需他人理解,但求问心无愧。
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