做好人不行做坏人又做不来,中层管理一定要当坏人

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好人做管理，很容易被手下人拿住，合伙欺负你

坏人做管理，很容易私欲膨胀，自我管理失控，比如贪污，比如男女关系... ...

性格软弱的人，就是那种有些即使岁数再大，内心却总是蹦跶着一个小孩。

这样的人很难坐上管理位置，就算有幸坐上了，也难坐稳。

为什么？战略的本质是权衡取舍，做什么？坚决不做什么？体现在“放弃”。

管理的核心是“残忍”留下谁？拿下谁？要求极其理性残忍。

项羽抓刘邦老爹熬汤，刘邦说：“咱俩是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤。”

聪明的人读到这里就会知道，刘邦必胜。

在刘邦眼里，项羽不过是个“力能扛鼎气盖世”的玻璃心小孩。

小孩子哪懂什么战略，哪懂什么管理？ 小孩子凭什么坐天下？

光比残忍这一条，项羽就已经输了。

管理是什么？像一个方块，似一个圆弧

合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。

人性化与制度化如何平衡？

在企业初创期，少讲制度，多讲人情，以家庭式管理，凝聚人心才是关键，因为那个阶段没钱，那就要靠情。

当到了发展期，企业有了好的收益时，就要拆掉感情这个障碍，要以残酷式管理，来完善标准，流程，让每个人都变成一个方格。

老板要砍掉“双脚”，思考战略（结果）

中层要砍掉“屁股”，执行战术（流程）

基层要砍掉“脑袋”，拼命战斗（标准）