优秀领导者具备灵活性和适应性的4个原因是,好的领导者具备的性格

由于我们的经济和社会普遍存在自然压力，不可否认工作场所普遍存在波动，改变是不可避免的。优秀的领导者明白这一点，并能有效地适应不断变化的环境。更重要的是，它们有足够的弹性来承受这些转变可能带来的意外和具有挑战性的情况。

让我们进一步深入探讨这一点，并讨论为什么优秀的领导者必须具有灵活性和适应性的四个原因。

一、灵活性和适应性之间有什么区别？

在讨论为什么灵活性和适应性对成功至关重要之前，必须先定义这些术语。

灵活性和适应性通常可以互换使用，但它们之间存在一些关键差异。适应性是调整情况以适应新环境的能力，而灵活性则是愿意这样做。你越愿意改变或妥协，你就越灵活。

例如，如果你的组织正在进行导致工作时间发生变化的结构性变化，则能够在接受新团队、客户和工作人员的同时在下午3点到11点轮班（而不是上午9点到下午5点轮班）需求反映了你的适应能力，你愿意接受这个新时间表的频率说明了你的灵活性。

二、为什么优秀的领导者必须具有灵活性和适应性？

优秀的领导者必须具有灵活性和适应性的原因有四个：

1.从挑战中学习

凭借灵活性和适应性，领导者看到挑战的价值，而不是逃避冲突。相反，他们直面挑战，因为他们明白从错误和障碍中可以学到很多东西。

研究表明，无法很好地适应的领导者被老板和同事描述为以下方式：

风险规避者

防守

不接受新的和多样化的想法

关闭反馈

由于灵活性和适应性鼓励新的思维方式，拥有它们的领导者掌握所需的情感知识

从错误中吸取教训并冷静地处理它们。

对反馈持开放态度并做出良好回应。

在压力下保持冷静。

2.制定和调整计划

良好的领导力不仅仅意味着能够制定组织良好的战略计划，它还涉及制定足够灵活的计划，以便在向你投掷曲线球时，你知道如何充分管理这种情况，能够实现这一目标可以提升你和团队的价值。

当领导者理解多样化的想法并愿意走出舒适区时，他们可以轻松地随着周围事物的变化而转变，行动迅速的领导者促成变革的可能性是适应性和灵活性差的领导者的两倍。

3.更好地配备多元化的领导风格

情商专家丹尼尔·戈尔曼解释说，没有一种领导风格可以凌驾于其他风格之上。相反，使用的风格取决于情况和所涉及的个人，领导者必须能够并愿意调整自己的风格，以适应每种新情况的独特需求。

以下是戈尔曼讨论的六种领导风格：

强制风格：这是一种“按我说的做”的方法，在需要快速周转的高压力情况下很有用。

权威风格：领导者向团队成员解释一个总体目标，并委托他们用自己的方法来实现。当你的团队正在测试新策略时，这可能会有所帮助。

亲和风格：这种方法将团队成员放在首位，注重建立团队的和谐和士气，领导者可以选择使用它来帮助团队成员理解并将同理心应用于他们的日常关系中。

民主作风：团队成员在决策和构思中拥有平等的发言权。如果领导者想发起协作，他们可以选择采用这种风格。

领跑者风格：领导者设定了很高的期望，他们也体现了这一点，这可能适用于自我激励的团队成员。

教练风格：这通常用于个人发展而不是与工作相关的任务，教练风格对希望改善弱点的团队成员很有帮助。

4.创建成功的团队

能够从错误中吸取教训，战略性地调整计划，并结合各种领导风格，最终有助于领导者建立更强大的团队。当在领导层面实践灵活性和适应性时，它们会传递给团队成员。

无论是面对危机还是赶上最后期限，所有问题都需要一定程度的改变——团队成员对这些转变越开放、越愿意，他们就会变得越强大。

三、领导者如何提高灵活性和适应性？

领导者可以通过三种主要方式提高他们的灵活性和适应性：

1、定制你的领导方法

成为一个灵活的领导者意味着要连续运作。没有一种领导方式，领导他人的最佳方式取决于多种因素：

你领导的团队成员

你所指导的团队成员的技能、能力和意愿

情况的变量（例如，项目任务和要求）

这些因素将引发你必须体现的态度类型，才能成功地带领你自己和你的团队度过这些变化。

例如，领导者可以使用下图来确定他们的方法。某些情况（例如必须在短时间内完成的项目）可能值得采用更具指导性的方法（例如戈尔曼的强制风格），这主要位于控制区。其他情况（例如监督与新员工团队合作的研讨会培训）可能值得采用更具协作性或授权的方法，这将等同于戈尔曼的民主或教练风格。

在回应团队成员之前，领导者应该花点时间停下来思考上面列出的因素。对于领导者来说，以正确的意图和态度处理每种情况以产生正确的结果至关重要，能够成功应对各种情况可以鼓励领导者利用并获得一套全面的领导风格。

2.完成领导力发展评估(LDA)

你可能还想探讨领导力发展评估问题，以了解你当前的灵活性和适应性状态，进行360度LDA可以为你可以提高领导效率的领域提供全面的见解。

3.与导师合作

工作文化在不断变化，总会有人愿意分享他们的领导经验，寻找这些专家，并就他们学到的重要经验教训或可能与你的情况相关的特定领导风格征求他们的意见，导师可以帮助你找到在正确的时间采用正确的领导风格的实用方法。

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好的领导应该具备哪些素质？

正如《领导力必读12篇》所示，优秀的领导者是组织发展的力量和智慧源泉；他们负有远见卓识并能引导企业避开种种陷阱；他们总是能抓住机会以及带领员工为实现公司目标而努力工作。那么，一个优秀的领导者需要具备哪些素质呢？身为领导者，你可以通过培养下述这些能力来开始建立自己的成功。

建立领导力方面的专业知识

通过阅读类似《领导力必读12篇》（该书仅能从其官网获得）一类的书籍来建立领导力方面的专业知识是培养和获得下述领导能力与素质的第一步。只有掌握了领导力的基本法则你才能更清楚、明了一个优秀的领导者应具备哪些能力和素质。

具备战略思维

对于当今的领导者而言，拥有前瞻性的思维方式是很有必要的。根据《领导力必读12篇》所示，领导者必须要能随时准备调整他们的战略以捕捉新出现的机会或应对某些意想不到的挑战。战略性思考是一个持续的过程，涉及到如何评估你的业务和经营环境。身为管理者，你可以通过很多种方式来培养战略思维。

能有效地与他人沟通

强大的领导者知道什么时候该说、什么时候该听。 他们是有效的沟通者，能够向员工清晰简洁地解释从组织目标到具体任务的所有内容。如果人们不理解或不了解你的期望，他们就会达不到要求，因此领导者的沟通能力很重要。

你需要能够在各个层面进行沟通：一对一、部门和全体员工，以及通过电话、电子邮件和社交媒体等。

有责任心

成功的管理者知道如何在不打压员工的情况下适当地使用权力和威信。有效的领导者能为自己的错误负责，同时他们希望其他人也能这样做。 他们可以在既定的程序内工作，并在决策中富有成效和效率。

他们理解支持和鼓励个性的重要性，同时也了解组织结构以及遵守规则和政策的必要性。 他们能够在采取适当行动的同时平衡不同的观点。

具备自我管理能力

如果你不能管理自己，就很难有效地管理他人。自我管理意味着能够优先考虑你的目标并负责实现这些目标。 作为一名有效的领导者，你可以通过阅读《自我管理必读12篇》一类的书籍来学会调节自己的时间、注意力和情绪，同时了解自己的优势、劣势和潜在的偏见来源。

杰出的领导者善于处理压力并平衡个人和职业生活。 但你还必须记住同理心的重要性，并能够以适当的方式回应人和事件。 请记住在行动中保持自我控制和纪律，尽管你应该避免变得过于保守或不灵活。

有设定明确目标的能力

设定明确的目标，并在实现目标时下定决心、 以不可动摇的自信支持这一切。 如果你散发出热情，并对你所做的事情感到真正兴奋，人们就会自然而然地被你吸引。

请记住，写下你的目标是你和你的公司取得成功的关键。 但实现这些目标需要时间。 如果你放弃，你周围的人也会放弃。 要成为一名成功的领导者，你必须愿意在其他人试图认输时继续前进。

对未来抱有远见

杰出的领导者有能力展望公司的未来，并制定有利于组织的明确、具体的目标。 他们自信而乐观，能激发周围人的热情。

成为一个有远见的人是在管理变化的同时在稳定和增长之间取得平衡。你必须在不偏离主要目标的情况下来采用新方法。

成为一个有远见的人意味着理解你周围正在发生的持续的变化，所以过去有效的方法现在可能并不总是有效。在实施新战略时练习适应性和敏捷性，并允许你的业务模型随着时间的推移而发展。

拥有管理复杂性的素质和能力

领导者必须是能够在快速变化的环境中做出决策的问题解决者。学习在复杂的环境中领导是任何领导者都要具备的一项重要能力和素质。

根据《领导力必读12篇》所示，这意味着能够扫描环境以寻找破坏性变化的微妙趋势和指标，并建立使你的组织能够快速响应的实践行动。

注意事项

1、有的人天生具备这些领导能力和素质，但这些能力都是可以通过时间和实践来学习的。

2、在实际工作中不断实践和磨炼这些能力和素质。

一个成功的领导者，需要具备的因素？

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。 五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调： 1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。 2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。 3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 一、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。 二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。 三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 四、有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。 六、勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。 八、经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。