企业管理中多样化管理的必然性是指,企业管理的深度思考

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一 多样化的涵义

多样化出自多样性，多样性出自生物学术语，在任何环境中的任何事物都会存在多样性，宏观来讲，生态环境、社会文化存在多样性;直观来讲，生物种类、商业产品存在多样性;微观来讲，同一物种的遗传基因存在多样性。各种层面的多样性通常会保持动态平衡，其中有些会被淘汰，也会有新生的不同于以往的新形式出现。

生物多样性是对生物系统(biological system)所有组织层次(例如分子、种群、物种、群落、生态系统、生物群区，等等)中生命形式的多样化的统称 。

二 多样化在企业管理中的一般表现简述

多样化在企业管理中的具体表现有甚多如多元化。多元化的简要定义是，“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。

多元化在企业管理的终极表现形式为多元化战略。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

三 多样化在企业管理中的必然性表现

企业管理是一个多样化行为的统称，在日常的管理工作中一般企业的表现为从小到大的发展。

在从小到大的过程中，企业管理的权利表现一般为由集权--分权--再集权的一种循环的行为发展模式。

1. 集权，在企业发展初期，由于人手的不足和场地、经费、职位等的限制一般由老板一人（或数名员工一起）总管所有行政、财务、营销、后勤、安保等等相关企业事物。

2. 分权，企业经过一段时间的发展和进程后，由于企业的扩大、产品数量和种类的多样性、人员的增加、场地、接待事项的增加等等一系列的事项扩大后。所带来的工作量的增加根本不是创业初期的人手能完成的，因此此阶段必然导致企业内部职位的增加及权利的分放，以便于企业的发展和开拓。

3. 再集权，当企业经过分权的发展后，由于管理岗位的增加及决策人员的扩充，必然导致管理工作的复杂、繁复甚至于重复和冲突。而决策人员的扩充导致企业内部有不同的声音出现，一方面有利于企业的正确决策的多方思考和辩证，但很有可能导致正确的决策和决定被错误或偏颇的言论替代。因此挑选合适的决策者势在必行，这就是再集权的变现。

不同的人适合不同的岗位

四 企业管理中多样化的适用范围

1. 日常工作中的管理人员的选择。

2. 企业管理工作中事项安排及执行人员的确立。

3. 不同性格员工的一般执行力和特殊情况处理。

4. 中高层关于公司发展及战略的定制。

5. 公司的决策及方案的实施方向。