马云我的管理心得,马云的团队管理方法

马云的成功与技术高低的关系不大，他的成功是做出了独一无二的商业模式。阿里巴巴的“淘宝网”“支付宝”“物流宝”等，都是商业模式的创新。马云在商界总是能独领风骚的最大一点原因就在于他总是能看得更远，想得更多。

虽然马云在IT技术上知之甚少，但这并不妨碍他成为一家互联网公司的管理者。反之，很多精通IT技术的专业人士反倒不一定能够将公司管理好，这是因为了解越多，越会让自己的思维受到限制，反倒看不透一些问题。马云不懂技术，但是他懂管理，懂如何运筹商业模式，所以马云比起那些IT技术厉害的专业人士，更具有领导企业的能力。

在早期的IBM遭遇过一段“危险期”，郭士纳临危受命，管理这个全球最大的计算机公司。IBM公司的这个决定，当时让很多人不能理解。郭士纳不懂计算机，对IT技术完全是门外汉，他担任IBM的要职，很多人对他冷嘲热讽，还有人嘲讽他是赶来为IBM收尸的。

不管别人怎么评论，郭士纳只说了一句话：“我是新来的，别问我问题在哪儿，或是有什么解答，我不知道。”随后，郭士纳用实际行动证实了自己，他对IBM大刀阔斧地改革的那几年里，IBM持续盈利，股份上涨了10倍，成为了全球最赚钱的公司之一。

管理和专业知识是两个完全不同的概念，这二者之间不存在因果关系，很多人认为只有懂行的人才能管理，这种想法是陈旧的，一个有思想的外行来管理，远比一个想法陈旧的内行来管理更有成效。其实有的时候，让一个外行的管理者来领导内行，虽然可能在专业技术上，这位管理者不够精通，但也正因为如此，他能够用更客观的视角来看待问题，也能够提出更加新颖的看法，反而会让企业的发展有质的突破。

就好像马云这样的管理者，虽然阿里巴巴是一家互联网公司，需要大量的IT技术工作人员，但马云对此并不懂，马云没有认为这是自己的一个缺陷，反而拓展思维，他认为自己不懂电脑技术，那大部分的客户也会和自己一样，对技术一窍不通。所以，每次研发的软件，马云都会要求技术人员拿来先给他测试，只有他认为用起来方便，简单易操作，那才能拿到市场上去。

管理就是这样，作为管理者，并不一定要精通专业，而是让合适的人做合适的事情，让企业能够发展顺利。管理者并不一定要凡事亲力亲为，那反倒不一定适合企业发展。